简介：枫桥镇对转制企业加强管理文／枫桥镇统计站陆全楠目前，在苏州新区枫桥镇２０７家镇村办企业中，推行组建企业集团、股份合作、租赁及风险抵押包于上交责任制的有１４６家，已占７０％。对这些改制后的企业，镇党委和政府不但没有放松，而是推出了一系列的配套措施加强了...

简介：摘要企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。

简介：摘要经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要不断强化企业财务管理工作，而有效的内部控制方案会对企业财务管理进行有效的控制。本文就企业财务管理内部控制展开探讨。

简介：摘要本文从我国供热企业的实际运营情况出发，对供热企业节能减排创新管理进行研究。分析了我国供热以煤为主的能源结构，在此基础上得出供热企业所面临的能源难题。针对以上情况，提出供热企业进行能源管理和节能减排创新管理的措施，为供热企业决策提供依据。

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简介：摘要因为钢铁企业的生产会对机械设备造成严重的损害，为了能够让设备使用年限提高，生产质量提高，企业一定要做到对维修管理工作的重点检查。在进行实际的维修和管理工作中还是存在着很多的问题，钢铁企业为了有效的应对这些问题，需要对问题进行分析和论证，之后再进行有效的维修，提高设备的使用年限。此篇文章主要针对企业机械设备维修管理进行了深入的研究和分析。

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简介：摘要市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。

简介：人力资源是企业发展的核心资源和推动力，科学的工商管理培训是企业提升人才质量的重要方式。通过调查分析，发现目前企业尚存在工商管理培训意识薄弱、培训质量低和考核方式不健全等问题，并提出完善企业培训的对策，以期能够对工商管理培训工作起到一定的帮助作用。

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简介：摘要随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也日益激烈，如何在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。而人才是企业竞争的核心动力，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。电力人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业人才的素质，提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了集约化管理的含义，分析了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速发展。

简介：摘要当前，随着经济的发展，电力行业的生产运作规模不断扩大。电能的计算和电费收取是电力企业的主要经营项目，其工作量呈上升趋势。在传统的用电管理系统中，数据储存量比较小，缺乏严谨性，可靠程度不高，无法实现资源共享。于是，在电力系统中，逐渐形成一套能替代人工进行计量的电力营销计量系统。本文着重探讨了这一系统在自动抄表中的主要应用效果。

简介：摘要财政部2016年6月颁布了《管理会计基本指引》，为企业加强管理会计工作、提升内部管理水平提供了明确指导。从2017年正式取消“会计从业资格证”、增设“正高级会计师”；2018年8月在已颁布基本指引的基础上印发《管理会计应用指引第202号—零基预算》等7项管理应用指引来看，国家有意要提升会计行业高度，加强管理会计队伍建设，以更好为经济建设服务。财会界中会计核算职能向管理职能转变的呼声日渐高涨，亦对财务人员的执业能力提出了更高要求。

简介：摘要建立优质化服务的管理理念；实施优质化服务、管理策略；搞好现代图书馆网络信息资源建设；完善用人制度，提高馆员素质。以上诸方面都是实现优质化服务的保障性因素。

简介：摘要安全问题历来是交通运输行业面临的重要课题，特别是铁路机车运输在安全管理问题方面涉及的内容较多，因此做好铁路机车的安全管理工作，是确保铁路运输工作正常有序开展的首要问题。铁路机车是开展铁路运输的基础交通工具，要求其必须具备稳定良好的操作性能。在科学技术迅猛发展的当下，信息化管理技术被广泛应用于社会生活的各个领域，铁路机车运输安全管理也在逐渐摆脱传统的管理模式，向更为便捷、高效的信息化管理模式发展。

简介：对营销渠道进行整合，要通过系统来完成，合理的优化渠道的资源，使其发挥最大化的作用，从根本上提高竞争力，只有这样才能使营销活动的效果达到最优化。本文基于探索互联网趋势下IT企业的整合营销展开论述。

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简介：现代企业经济管理，通俗地说就是把企业的所有资源进行整合、规划，并把这些资源向经济效益方向过渡的同时，对企业进行全方位管控。随着经济模式和市场格局的变化，企业也必须要开始将传统的管理模式进行改变，同时还要运用一些科学、有效的管理策略来强化企业的社会与经济价值，以达到扩大企业核心竞争力的目的。