简介:摘要:本文深入研究了工程造价管理中的成本控制与风险管理策略,强调其在项目成功实现中的关键作用。在成本控制方面,通过详细计划、监控和调整,以及引入先进技术和工具,项目团队能够提高资源利用效率,降低不必要的开支。然而,面临市场波动等挑战时,建议建立灵活的成本调整机制,与供应商建立战略合作关系等。在风险管理方面,系统的风险管理框架和科学的风险评估方法是关键。挑战包括风险识别不足、评估不准确等,应采取培训机制、加强团队沟通等对策。最后,通过深入分析成本控制与风险管理的关联性,提出整合方法,以实现二者的协同作用,全面提高项目管理效益。