简介：在新课改的背景下，新的教学模式以其自身独特的优势正在影响着不同层级之间的教育。对此，笔者在这样的背景下来对新兴的教学管理模式在初中英语中的作用进行分析，主要讨论了进行管理模式的内涵，以及其在初中英语中的具体作用。

简介：摘要：由于农村电网的基础比较薄弱，在针对农村电网实施改造升级时，要保障同一城市电网电能质量相同，势必会导致城市电网改造的难度变大。在农网升级改造的过程中，要进行细致化的总结，将农网改造中所出现的不足与问题找出来，并运用行之有效的对策及时予以弥补，最大限度地保障井然有序的实施农网升级改造工作。鉴于此，文章主要分析农网建设与改造问题及其解决措施。

简介：摘要：在新农村建设形势下，农村低压电网管理已成为农村发展和建设的重点工作。农村电网的安全运行对农村生产建设有着关键影响。当前，农村供电企业应着力加强农村电网的运行维护管理，为广大农村居民提供优质电力服务。开拓新思路，改革创新农村低压电网运行维护模式，提高农村电网服务质量和管理水平。基于此，以下对农村低压电网运行维护管理模式的创新进行了研究，以供参考。

简介：摘要:结合目前供电企业运转实际状况可以看出，用电检查管理以及经营销售是企业管理当中非常关键的一项内容，在目前国内市场经济水平不断提升的前提下，社会各个方面对于用电需求量也逐渐增加，所以供电企业对电力系统的需求不断进行调整和优化。用电检查管理和经营销售工作也同样在完善当中，这样才可以更好促进企业达到长效发展。由此，本文针对供电企业用电检查管理以及经营销售的对策进行探究，以便为我国有关企业的运转发展提供一定参考。

简介：摘要：在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一，在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些问题的具体策略。 

简介：企业能否正常运作，并且不断创造价值，这都要归结于企业能否拥有良好的管理模式，良好的企业管理模式可以帮助企业增加收益，也能使内部员工之间、员工与领导之间拥有和谐的关系。互联网思维是近几年被广泛运用在企业管理模式中的思维，它帮助很多企业走出了管理瓶颈，带来巨额收益，实现了更大的社会价值。本文开始从企业管理的意义讲起，分析了企业管理对于企业的意义，以及企业管理的内容。还介绍了互联网思维的意义以及现代传统管理模式存在的弊端，将互联网思维与企业管理相互结合，提出了若干条用互联网思维改造传统企业管理模式的方法，希望可以帮助企业拥有一个更好的企业管理模式，从而创造更大的经济效益。

简介：摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样才能与全球一体化的世界经济接轨。

简介：摘要： 电力事业作为国民支柱型产业，在我国的经济发展过程占据极为重要的位置，因此提升电力企业的竞争能力，对和谐社会的发展影响巨大。而提升企业竞争力的主要措施就是培养人才，因此对员工的培训管理对企业发展具有较好的促进作用。但现阶段的电力企业培因其模式落后等原因，培训的效果并不能达到理想效果。因而电力企业培训管理人员要不断提升自身知识和技能，使自己的培训思想紧随时代发展的脚步，将培训工作贯彻落实，才能为企业输送技能水平较高的人才。

简介：摘要： 随着经济的快速发展，我国越来越重视能源消耗问题。而电力作为我国的最主要支出的来源之一，在实际的工作生活中，也越来越受到人们的关注。而电费抄核收精益化管理可以进一步节省相应的电费，也能够进一步节约资源，优化企业的人力资源的配置。因此，沦文主要针对现阶段的电费抄核收精益化管理的实践基础和特点进行简要的分析，并提出一些合理化的建议 。

简介：市场机制的不断完善促使企业与企业之间的竞争十分激烈，在此背景下，企业要赢得市场占有率，提高核心竞争力，获得最大化的经济利益就需要提高选择人力资源管理模式的能力。完善人力资源管理模式能促进企业实现可持续发展。对当前的企业发展来说，人力资源管理模式是常见的企业管理手段，但在人力资源管理的选择因素的分析还处于不完善的状态。因此，企业需要结合实际的发展情况对人力资源管理模式及其选择因素进行探究和分析，试图对企业的发展有所帮助。

简介：摘要近几年，随着电力资源需求的增加，电力工程受到了社会的广泛重视，但是传统的管理模式已经脱离了时代发展的轨道，跟不上时代发展的步伐。在经济全球化发展的背景下，我国电力工程正走出国门，进入世界。但是由于我国经济水平与管理模式与国外先进水平还存在一定差距，阻碍了我国电力工程事业快速发展。因此，必须依据自身发展需求，与时俱进，对管理模式进行创新。

简介：本文主要通过分析供应链环境下库存管理出现的新问题,提出了当前比较先进的库存管理策略和方法,从而为企业选用库存管理方法时提供一定的理论依据。

简介：摘要：农村电力网络在现代社会的环境下急需要大力创新，需要在现有的条件和背景下加强电力农网工程中管理模式的优化，而优化管理则需要电力网络本身的理念得到普及，需要身处于农村地区的居民了解和认识到用电的注意事项，更重要的是培养一批能够准确掌握概念和理念的专业技术人员。

简介：摘要人力资源作为企业的重要组成部分，在人员发展、组织构建、人才激励、员工关系等方面发挥着重要作用，是企业正常运转和发展不可或缺的组成部分。电力运维企业作为电力系统特定模式的公司，人力资源管理与其他类型的企业存在一定差异。

简介：<正>一、高职院校事业经费的财务管理背景及方向高职院校的资金主要源于财政拨款以及学费收入,而科研收入及学历教育之外的培训收入、经营性收入则相对较少。我们分析了某国家示范高职院校的收入来源,得出该院学生缴费和财政拨款两部分收入超过了97%,而反映学校科研水平和社会服务能力的其他收入不足2%。这也印证了我国高职教育现阶段的主要任务还是开展教学活动。这也决定了高职院校财务管理者的主要工作任务是管理好

简介：以信息技术为主的新科技的高速发展，互联网、物联网、大数据等新技术改变了企业的组织形态、运营模式及财务、成本系统。在此背景下，传统财务会计与管理已经越来越不能满足现代企业的发展需要，向新型财务管理模式以及现代管理会计转型已经成为企业财务变革的重要方向。本文从数字经济对企业财务管理的影响入手，分析现行或传统财务管理模式弊端及不适用性，重点探讨数字经济下财务管理模式的创新。

简介：摘要：在我国对自动化机械设备的研究过程中，工业生产已经进入到了机械化时代，导致煤矿生产的过程中存在着较大的安全隐患，一些重要的生产任务需要依赖于煤矿机电设备来完成，为了能够确保煤矿机电设备的稳定运行，需要重视煤矿机电设备的维修管理工作，减少由于故障问题而对煤矿产业所产生的影响。煤矿机电设备是保证煤矿生产安全稳定的基础，是保证煤炭工业快速发展的重要前提。因此，煤矿机电设备的维护与管理在煤矿生产过程中起着重要的作用。但是，我国煤矿机电设备维修管理模式种类繁多，必然存在一些问题和隐患。只有不断改善其维护管理，才能真正更好地促进煤矿机电设备的良性发展趋势。相关人员需要采用更有针对性，更科学有效的方法来提高煤矿机电设备维护的实际效果。基于此，本篇文章对煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势进行研究，以供参考。

简介：本文分析了目前我国氯碱工业在管理方面存在的问题,提出了多项切实可行的发展策略,及在今后企业管理工作中需要采取的必要措施.

简介：摘要：对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。

简介：摘要：随着社会经济的发展，科学技术的不断改革，电力企业的基础设施建设和技术也在进行着更新与升级，因此，电力企业要及时做好人力资源的培训工作，加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的和工作效率，以带来更多的经济效益。而且，现在社会是信息化技术大发展的社会，知识、科技越来越重要，人才的培养在竞争力方面有着巨大的作用。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业培训管理模式的改进方法和措施，以供参阅。         关键词：电力企业；培训管理；问题分析 ； 方法措施         引言         在电力企业当中对人力资源进行管理和培训，对于整个企业的人事管理来说是必不可少的。管理模式是分两步进行的：一方面是对人力资源进行合理高效的管理，另一方面则是对人力资源管理进行一个效绩培训。只有这样，整个电力企业在工作运作中才能做到有条不紊。         一、 我国电力企业培训模式存在问题分析         当今企业培训管理模式的不足主要体现在以下几个方面：（ 1 ）没有明确的培训目标。企业对在对员工进行培训前，没有对员工进行一个整体、细致的科学考量与分析，这使得企业在进行培训过程中出现目的性不明确，解决不了员工能力提升的实际问题。（ 2 ）因循守旧的培训模式。企业对于员工的培训依旧按照学习和掌握既有的知识和技能为中心，而忽略开发学员的创新能力，这违背了当今培训的深层次作用是在于开发学员的创新能力。（ 3 ）培训管理效果的反馈机制不足。企业在对培训管理模式中的没有一个及时跟踪考察的具体要求，不能及时了解反馈员工培训过程中具体掌握了哪些，并是否能够有效运用到实际工作中等。普遍出现的就是较少的关注实际培训过程，只在培训结束后进行简单的考察。（ 4 ）没有建立起完备的培训评估系统。电力企业对培训管理还不够重视，进而投入有限，使得培训也无法达到所设定的效果，更难以进行有效的评估。主要表现在评估投入不够、手段单一、评估与实际相结合方面较差等。         二、 电力企业培训管理模式的改进方法和措施         2.1 明确培训目标         在培训活动前，企业要明确培训的目标，针对企业的需求，制定培训的方案，从而提高培训的质量与水平。电力企业在制定培训目标时，要充分考虑员工的个人需求、工作岗位的需求以及企业生产的需求，使培训能够迎合多方面的需求，达到预期的目的。         2.2 革新培训的方法         传统的培训模式往往是按照单一的口传讲学形式进行，培训讲师只是在课堂上进行单调的知识讲解，很难与学员之间产生共鸣、进行互动，直接影响了培训的效果和学员的积极性。通常来说电力企业的员工培训一般都会选用企业内部的优秀工作者作为讲师，通过自身的经验进行言传身教，这样就可以结合这一优势采用多样的培训手法，以科学、新颖的授课模式来吸引学员的注意力，加入讲师自己在实际的工作中所遇到和解决的问题，和学员进行互动。一方面，要选取专业人员和专家在现场进行技术指导，不断的加强企业员工的动手能力，让其在实际的操作中学会运用新技术和新知识。通过这样的方式将理论与实践结合起来，更有利于员工之间的互动学习和交流，相关的培训人员能够直接的了解员工的现状和所遇到的问题，找到更有效的科学培训方法，进而提高培训效率。另一方面，可以用会议交流的方式进行企业员工培训，让员工参与到谈论交流中，主动的对工作中遇到的相应问题提出自己的建议和措施。此外，还可以运用比赛的方式进行培训，设置一些有关企业知识、专业知识的趣味比赛，让员工在比赛中接受相应的培训，提高自身的技能和水平。         2.3 改进教育培训内容，促使员工主动培训         在电力企业之中，对于员工的培训已经成为了一个很大的趋势，在培训过程中不仅要随着企业的发展和员工的情况进行培训内容上的改进，还要在往后的培训过程中增加员工的培训意识，促使企业员工主动的参与到教育培训之中，完善自我。对于教育培训的内容来说，培训人员要在培训前与企业教育培训管理人员进行及时的沟通，获知电力企业员工的工作水平情况和专业知识以及操作技能的娴熟程度，根据得到的员工信息，对培训内容、培训方式进行及时的改进和完善，要使教育培训内容更加具有针对性，符合电力企业员工的发展方向和目标。作为电力企业的员工来说，要在教育培训中经过老师的专业性指导找到自己的优点和缺点，通过在教育培训中弥补工作上的不足，促使每一位电力员工都能主动的参与到企业的教育培训之中，在培训中查漏补缺，将自身优点在工作中得到继承，汲取工作经验弥补工作上的缺失，实现综合能力的培养与提高。         2.4 优化激励制度，以此提升培训教师和员工的兴趣         构建全面的激励制度，发掘出员工潜在的能力，促使其可以自主的结合工作和学习。将 “ 要我学 ” 依据相关的激励形式转变为 “ 我要学 ” ，将公司内训师的 “ 要我教 ” 转变为 “ 我要教 ” 。激励形式最有效的方案就是改变管理制度。对公司内训师来说，需要大力支持中青年职工群体参与到职称技能资格考评中，更多的申报高一级职称评定，对获取高级职称的内训师提出奖赏。另一方面可以将培训教师的授课津贴依据中、副高、正高的登记进行划分，促使员工在培训过程中对教师的教学质量实施全面的评估。         2.5 树立 “ 以人为本 ” 的管理观念         “ 人 ” 是企业发展的动力与企业活力的源泉，对于员工的教育培训管理模式来说，要将 “ 以人为本 ” 的理念融入到教育培训管理工作中，实现管理模式的更新与完善。在教育培训管理工作之前，作为企业的管理人员要在平时对员工进行深入的了解，包括在工作上、生活上和学习上的具体情况，制定出一套更为高效、更为合理的培训工作计划；在教育培训管理过程之中，要对整个培训过程中员工的表现情况做出具体的评估，方便于下次的教育培训工作。鼓励员工在培训中获取岗位所需的专业知识和操作技能，对企业现有的教育培训管理工作提出自己的意见和建议，并且管理者要进行积极的采纳，提高员工的积极性和创造性发展，注重对员工综合素质的培养。         结束语         总之，作为一个优秀的电力企业，人力资源的在市场上的竞争也是必须要关注的问题。对员工的教育培训要从多个角度来考虑，改变管理理念，改进培训内容，从更加专业的角度上实现电力企业员工教育培训管理模式的新改进与新创新。         参考文献：         [1] 冉丛国 . 电力企业培训管理模式的改进方法和措施 [J]. 科技经济导刊 .20 0 7 （ 1 12 ）         [2] 张蓓，俞丽佳，沈晓舟，由峄 . 电力企业员工培训管理模式的改进研究 [J]. 现代经济信息 .201 5 （ 1 8 ）