简介：工程建设公司一分公司对炼油事业部一些关键机泵的机械密封进行改进，效果明显，提高了机泵运行的安全可靠性。随着炼油事业部生产规模的不断扩大，生产工艺越来越复杂，许多关键机泵原配置的机械密封不再适合新工况。有些机泵的原配机封本身就存在某些缺陷，也有其它因素造成机泵机械密封失效，影响了装置的正常运行，给一分公司的维护工作带来了很多的困难。该公司对机封失效原因进行了分析，采取相应措施加以改进，改进后效果明显。这些改进有烷基化P4酸泵机封改进、酮苯螺杆泵双端面机封改进、催化油浆泵改为集装式、3号蒸馏P36液态烃泵的串联机封泵送环改进等。如国产油浆泵，原采用非集装式焊接金属波纹管机械密封，因人为因素造成密封故障，现采用一种特殊结构的集装式机封，解决了问题，安装也十分简便。3号蒸馏P36液态烃泵采用串联机封，由于泵运行时间长，泵送环与压盖间隙变大，泵送效率降低，造成密封油循环量减少，油冷不充分。

简介：1月19日上午,茂名石化举行隆重而简朴的炼油改扩建工程开工仪式,标志着华南地区最大的炼化一体化企业迈开了转变经济发展方式的重大步伐。

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：介绍高桥公司千万吨级炼油改扩建工程的目标、技术经济指标以及主要改扩建装置的规模、组成、工艺方案、原料及产品等。阐述高桥公司“十五”规划重视环保投入，多产环境友好产品，以新带老，实现污染物总量下降，建设世界一流炼油厂的基本思路。

简介：针对建筑业施工特点，提出“人形”知识培训结构，深化了建筑工程公司继续工程教育，为企业带来了经济效益、质量效益和社会效益。

简介：近年来，随着世界经济、技术和政治等环境的不断变化，全球石化工程建设呈现出新的发展趋势，国际炼化工程项目投资和国际工程公司都显示出了新的特点，对我们开展炼化工程建设有借鉴意义。

简介：上海赛科石油化工有限责任公司90万t／a乙烯工程经过3年的建设及生产试运转，现已全部建成投产，投入商业运行。

简介：从调动人的积极性入手,谈到了强化企业管理,提高效益。首先阐述调动职工积极性必须抓管理的基础工作;其次是强化管理必须提高企业的生存意识和服务意识,贯彻物质利益原则;第三,强化管理,必须抓人的管理。

简介：我院第一届工商管理专业硕士研究生班继今年一月底全部通过全国硕士研究生入学考试后,于二月下旬转入ESEC英语培训。近四个月来,学院十分重视提高学员爱

简介：对石油化工装置在停工及检修过程中的危险危害因素进行了详细分析，同时从安全管理的角度提出了有效地防范措施和手段，为确保石油化工装置在停工检修中的安全提供了科学依据和有效方法。

简介：通过四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例，结合公司当前HSE管理运行现状，提出如何将“以人为本、预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识、要建立以人为本的HSE管理体系、要培养防范意识，强化应急演练、要老旧结合统一实施。

简介：石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高，极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理，充实HSE管理力量，以规范HSE作业行为，提升HSE业绩。

简介：PRM（PlantResourceManager）是用以提高现场设备管理及维护效率的现场设备管理软件包。通过分析该软件包及其应用的实际效果,阐述了这种管理系统在过程生产与设备管理中所起的巨大作用。

简介：安塞油田地处陕、甘、宁盆地东部黄土高原，由于地理环境限制，加药系统管理一直是薄弱环节。安塞油田不断探索实践，创新管理方法，形成了一套较为完善的加药系统管理体系，现场实施效果较好。

简介：秦京输油气分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司管道公司,主要担负着将大庆原油通过管道分别输送到北京燕山石化有限公司和华北炼化有限公司,以及油港装船运往我国南方各大炼厂及部分出口的任务,年输油能力2000万吨左右.

简介：2006年以来，燕山石化公司乙烯装置努力提高装置负荷率，截至11月29日，乙烯产量完成为年奋斗目标的91．49％。

简介：企业档案管理工作在提升企业竞争力方面具有无可估量的作用,它既是企业实力的一种体现,也是企业管理水平的体现。本文结合企业档案管理工作实际,分析了档案管理与企业各方面工作的密切关系,通过列举企业档案管理的实例数据,提出了进一步提高档案价值和优化服务的方法和途径。

简介：热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。

简介：本文阐述了新时期做好油田人事档案工作的重性，认真分析了当前油田人事档案管理存在的一些问题，提出了进一步加强油田人事档案管理工作的方法和对策。

简介：炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取＂走动—确认—观察—沟通—监督—不间断＂六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施＂六步法＂后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。