简介：企业的领导体制从理论上讲是解决了，但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上，也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里，哪些问题应由董事会决策，哪些问题应由经理层讨论；哪些事情总经理应当请示，哪些事情董事长不应插手等。实际工作中并未很好解决，有的企业，总经理往往自觉不自觉的谋求过去厂长的中心地位，改变了和董事会之间授权与被授权的关系。

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简介：国有企业改革的诸矛盾与非经济因素思考李瑞娥近年来国有企业大面积亏损，使改革进程面临新的困难与挑战，经济理论界的对策研究见仁见智，仍无法在实际动作上使国有企业从根本上摆脱困境。诸多矛盾的交织并存，使人们必须从经济和非经济因素的多视角进行思考。一、国有企...

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简介：国有企业作为国有经济的重要组成部分，其发展壮大直接关系着国有经济的地位以及社会主义制度的巩固和发展。而财税政策作为宏观经济政策的重要组成部分。其恰当与否又直接影响国有企业的改革和发展。因此，在国有企业改革和发展中，探讨如何调整、规范、优化以及充分利用有效的财税政策深化国有企业改革。摆脱国有企业发展中面临的困境，促进国有企业健康、稳定的发展，是经济体制改革中的重大课题，具有十分重大的现实意义。

简介：国有企业和技术创新是两个不同的领域，但在改革中却把二者结合起来思考并加以运作。本文依据近现代市场规则以及国企性质和特征，阐述了国企作为公益性社会组织与作为竞争性经济组织的矛盾，分析了国企作为历史和现实中的社会存在是否具有作为技术创新主体的合理前提与条件。认为，国企虽然具有作为公益性社会组织存在的必要，但在实践中维护国企的技术创新主体地位，在逻辑上仍然要求国家或社会直接承担创新投资的风险和收益，这不仅不利于积极吸引民间资本投资，形成以民间资本为投资和收益主体的技术创新的格局，而且有悖于改制的初衷，进而指出了国有企业作为技术创新主体的风险和出路。

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简介：“抓大放小”是我国国有企业改革的重要战略举措,转让国有中小型企业产权是改革方式之一,由此涉及的会计问题主要有三点：一是企业合并时应当采用购买法还是权益结合法；二是产权交易价格的确定；三是产权交易价格确定之后,合并时作为购买方的合并企业应如何进行会计处理。本文对所述企业合并主要以现金及其它资产购买被合并企业的全部产权且分析对象主要是非上市国有企业。

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简介：要搞好国有企业，必须遵循企业发展规律。为此，要坚持政企分开、所有权和经营权分离，要层层落实国有资产保值增值责任，要完善公司治理结构，要引导企业优化资源配置，同时，必须切实加强对企业国有资产的监管，提高监管的透明度。

简介：改革开放以来，国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节。经过20多年的努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化，市场竞争力明显增强。党的十六大提出深化国有资产管理体制改革的重大任务，建立由中央和地方政府分别代表国家履行出资人职责、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理新体制。体制的创新有力地促进了国有企业的改革和发展。

简介：我国的国有企业改革始于八十年代中期,至今已近二十个年头.按照改革的侧重点不同,我们可以把国有企业改革分成三个阶段:第一阶段:1978年—1986年.主要围绕扩大企业自主权进行.扩大国有企业的经营自主权,增强企业活力,是城市经济体制改革的目的.这一阶段以扩大企业经营自主权试点为突破口,调整和明确国家和企业的经济关系.改革的主要内容为

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简介：在深化改革,扩大开放,逐步建立社会主义市场经济体制的新形势下,我国的大中型企业开始了转换内部经营机制:有的在组建企业集团,有的在实行股份制改造…….这些新型企业的出现将会引起一系列变化,服务于企业生产经营的档案工作也将会引起档案所有制结构和档案内容、档案载体以及制作方式发生巨大变化.随着企业规模和经营领域的扩大,将会使形成档案的范围越来越广阔;同时,档案工作社会化管理的任务将越来

简介：关于在国有企业改革中正确处理职工与企业关系的思考张国祥改革开放以来，在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线的指导下，我国国有企业的改革，始终沿着两条线推进。一是正确处理国家与企业的关系，扩大企业自主权；二是正确处理职工与企业的关系，调动...

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简介：从本质上说,企业并购是一种市场行为,企业应成为并购的主体,政府在企业并购中的作用是起引导、监督的作用,政府不应该具体干预企业的并购,但纵观我国企业的并购历程,政府在其间扮演着重要的角色,而企业往往处于被动的状态,这种格局不利于企业的成长和发展.本文从历史的角度分析了我国企业并购主体的变迁,并就主体格局的变革略抒已见。

简介：搞好国有企业改革，是党的十五大提出的主要任务之一。而国有企业改革的成败离不开人的作用的发挥；人的作用发挥得怎样，关键在于对人的管理。然而，当前企业对人的管理，尚有相当大的差距，说到底，在认识上仍有距离，在实践上仍不得法。因此，本文进一步对国有企业为什么要加强对人的管理和怎样切实加强对人的管理的问题加以探讨。一、企业应高度重视对人的管理管理就是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，有效地挖掘和使用人力、财力、物力和信息等资源，以期达到组织目标的过程。而对人的管理，则是对企业全方位管理对象中的一部分──人的要素的管理，是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，有效地获得和使用人力资源以期达到组织

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