简介：摘要：安全生产是现代企业发展的重要保障，做好安全生产管理工作是企业管理中的重要工作内容。安全生产对企业发展和工作人员生命安全具有重要的意义。但是，企业生产和运营过程受到多方面因素的影响，发生安全事故的频率较高，对企业稳定发展和社会发展造成了恶劣的影响。安全生产应急管理是针对生产过程中存在的问题或者安全隐患进行应急处理，是避免安全生产事故发生或者减少安全生产事故造成损失的有效举措。因此，本文将对当前企业安全生产应急管理中存在的问题进行深入研究和分析，指出当前应急管理工作中存在的缺陷和不足，并结合实际提出了企业安全生产应急管理优化对策，为企业做好应急管理工作提供帮助。

简介：摘要：在社会经济的持续发展过程中，企业生产安全问题逐渐凸显。企业重视安全教育培训，强化员工自我防护能力，可以从根本上提升企业员工的安全意识，进而达到提升企业安全生产质量管理的目的，为企业的持续发展奠定基础。

简介：摘要：现代企业基本都建立了内部网络信息系统，通过网络共享平台分析市场的发展动态，让企业能够获得最新市场趋势，取得竞争优势。电力企业是国企，信息平台涵盖众多国家电网机密，需要进行网络信息安全管理的范围较大，要处理审核的数据较多，容易受到黑客和病毒等威胁，影响企业的经济效益，甚至给企业带来严重的经济损失。如何做好安全防护管理，需电力企业根据电网的发展现状，融合高科技设备和技术，逐步完善安全管理措施。

简介：摘要：在当今社会，随着时代的不断发展，环境保护的县官法律也在逐步完善，国家为油气行业的保护工作提出了较为具体的要求，也为油气田企业的环境保护工作提供了较为具体的工作思路。然而油气田企业如何实施这些标准还需要开展大量工作，其中也会面临非常多的问题，比如环保制度的不完善、企业投入不足等，本文提到的这些问题有的是部分企业的问题，有些则是整个行业的通病。而面对这些问题，本文也会提出相应的管理建议，为油气田企业的向好发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要：在科学技术的大力支持下，社会各个领域中可以实现信息化的管理，可以有效推动企业的现代化发展。然而，在信息技术需要依托于互联网，就涉及到了企业内部信息泄露的问题，这种情况下企业可能会面临巨大的经济损失。由此可见，传统的企业信息保密等级和发展模式难以适应信息化的发展模式，为解决这一问题，就需要加强企业的保密管理力度。本文通过对企业保密管理的内涵、企业保密工作存在的问题以及相关方案措施等内容的论述，强调保密管理措施应用的重要性，旨在构建安全的企业内部网络环境，推动企业的顺利发展，防止信息泄露问题的发生。

简介：摘要：房建行业是最容易发生安全事故的高危行业之一，因为施工人员所处的多数是高空、露天及带电作业的环境。在实际施工中涉及的危险源较多，所以相应的危险因素也较多，甚至很多危险因素容易发生改变，因此需要进行严格的安全管理。为了避免在建筑施工中发生安全事故，提高工作人员的安全意识，建筑施工企业必须在施工过程中制定完善的安全管理方案，通过落实安全管理方案，杜绝重伤、死亡、火灾及设备等重大事故的出现。

简介：【摘 要】电力企业营销是促进电力企业发展的重要部分，通过电力营销，使越来越多的用户了解和使用供电企业的产品，提高供电企业的经济效益。电力企业的营销管理还存在一些问题，本文对供电企业的电力营销管理进行简要分析。

简介：摘要：财务风险管理直接影响企业经济福利目标的实现。随着信息技术的不断进步，在信息时代如何管理财务管理风险，如何运用新技术和新理论实施财务管理，充分发挥财务管理的效益，成为金融业的一个重要课题。每个企业财务部门制定项目管理的具体任务，要能够解释和认识财务风险的征兆和相关征兆，积极识别风险形成的因素，科学采取措施做好财务风险管理工作。本文讨论了企业财务风险的管控和企业机构财务风险的管理。 

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，企业也需要在这种新时期的经济环境中能够脱颖而出，成为推动国家全面发展的一个亮点。企业内部的党群建设是企业建设的重要组成部分，而党群管理工作决定企业未来发展的走向，所以，我们必须要做好党群管理工作，在党群建设上要改革创新，以有效的管理方法来促进企业经济的健康发展。

简介：摘要：各种实业生产企业的繁荣与进步，对推动各类型经济平衡发展，提高广大职工生活水平起到了至关重要的作用。在我国经济社会飞速发展的当下，工厂企业在我国城镇化工业化进程中的贡献不可小觑。这些企业的安全有序运转，是维护制造业稳定，增加人口就业岗位的重要保障，在国家加强企业安全生产管理规范化的形势要求下，管理者更应该将工人生产作业安全意识与企业制度水平作为相辅相成的因素。本文将健全企业的安全生产制度和职工安全意识提升作为安全生产管理工作的重要切入点，从多数企业现有的共性安全生产管理问题进行针对性思考。并以促进企业安全可持续发展为目标，提出关于做好企业安全生产管理工作的措施与建议，对企业安全生产制度与企业效率之间的矛盾关系进行了分析。

简介：摘要:随着城镇化步伐加快,燃气管网不断延伸,燃气用户不断增长,用气安全事故和第三方损害燃气管道事故时有发生。 为坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强燃气用户及设施设备日常安全管理,广泛开展燃气安全宣传,引导用户规范使用燃气。 为减少燃气企业安全隐患,减少燃气安全事故的发生,保护人民生命及财产安全,加强燃气企业安全运行与管理至关重要。 本文就城镇燃气企业安全运行管理展开探讨,以期为相关从业人员提供参考。

简介：摘要：随着近年来石油需求的快速上升，石油采油工作逐渐频繁，相关部门也意识到了采油设备的重要性，开始对采油设备展开管理工作。对于石油事业发展来说，如果缺乏有效的采油技术，会严重影响领域发展，如果不能确保采油设备的安全与稳定，也同样无法发挥有效的采油效果。但在目前的采油设备管理过程中依旧存在一些问题，使得管理工作质量不佳，基于此，相关领域必须关注石油采油设备管理各环节存在的不足，并采取有效策略予以解决，为采油工作的高效实施提供有力保障。

简介：摘要：本文对此进行了研究和探讨，在简要分析国有企业资金财务管理重要性的基础上，重点分析了存在的问题，最后就如何加强和改进国有企业资金财务管理提出优化对策。

简介：摘要：目前，企业在促进中国经济发展方面发挥着重要作用，但在企业的生产过程中，很可能会发生各种安全事故，不仅会威胁到人们的安全，造成环境质量问题，还会对企业的生存和发展产生负面影响。因此，企业管理者应该更加关注并采取有效措施尽快解决安全问题，为公司的稳定健康发展打下良好的基础。本文简要介绍了运营安全管理的现状，并提出了具体可行的创新策略。

简介：摘要：当今汽车制造业竞争十分激烈,如何提高企业的核心竞争力、生产运营效率、赢利能力及可持续发展能力是每个汽车制造企业必须面对的问题。而班组是企业最基层最小的单元，是企业生存的细胞，是企业发展的落脚点。基层班组建设工作的好坏直接决定着企业的生存和发展。一汽解放汽车有限公司通过创新管理手段和管理模式，多元化的推进企业班组建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高了班组成员的生产工作技能与综合素质，也通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、交货期、生产效率的改善或提升，使企业在社会主义市场经济的体制下更加有竞争力。本文通过典型创新管理做法的引介，实效性论述了以班组管理为基础，提升班组整体素质，促进制造技术水平的提高和班组建设的提升之间的关系。

简介：摘要：当前，金融风险包括金融产品风险、金融市场风险、金融机构风险等，该风险具有相关性、不确定性、传染性及高标杆性等特点。金融风险在结构失衡、机制转化、资本管制及汇率调整的过程中会加剧，成为压缩企业盈利空间的因素之一，管控金融风险的重要性随之凸显。然而，部分企业却存在金融风险防范能力较弱的问题，这与其机制改革不到位、管理方法欠佳等原因有关。基于此，为提高企业运营质量，研究其金融风险与防范措施显得尤为重要。

简介：【摘要】《孙子兵法》作为中国古典军事文化遗产的结晶，其指导方略已从军事领域入驻工商行业。本文将从《孙子兵法》中心观点出发，运用文献法，通过道理论证、事实论证等方法，基于工作见闻与央企发展现状，针对如何强化企业基层管理效力提出解决对策。

简介：摘要：科技档案是在自然科学研究、生产技术、基本建设等活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料、证书、声像资料等科技文件材料，企业科技档案对于推动企业持续良性发展具有重要作用。随着信息技术的快速发展，大数据技术、区块链技术层出不穷，企业档案管理的手段愈发先进和智能，传统的档案管理模式已经难以适应档案管理发展的需求，实现企业科技档案的信息化管理成为发展趋势，是提升档案管理水平的有效路径。

简介：摘要：制造企业在我国国民经济当中占有很大比重，制造企业的发展在一定程度上对我国的国民经济有着很大的影响。随着市场经济的发展，制造企业面临着市场机遇的同时，也将面临着新形势下的严峻挑战。生产计划是制造企业管理的重要议题，是企业进行生产之前首先要考虑到的问题，如何制定生产计划，确保获取经济效益最大化的同时，还能做到有效合理利用资源是当下我国各制造企业面临的问题。一个合适的生产计划，对于提高我国制造企业在经济市场上的竞争力具有重要意义。本文从制造企业生产计划管理为切入点，结合当下经济发展形势，提出了关于新经济背景下，企业生产计划管理问题的研究。

简介：摘要：在企业施工生产的价值主链条中物资设备采购是重要环节，对物资设备采购进行有效集中采购管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，多数施工企业均设置项目设备物资部门并承担项目部施工材料的采购与供应，造成分批次、小批量、高价格的采购情况，人为的加大了企业的采购成本，因此各企业应该建立物资设备集中采购制度，构建规范的、合规的供应商进入机制，而不是只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资设备采购的集中采购管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。