简介：摘要：在全面预算管理中，经营指标控制与数据的关系密切。只有通过对数据的分析和研究，才能准确掌握企业的经营状况和运行情况，实现对经营指标的精确控制。同时，经营指标控制也是数据应用的重要体现，通过建立合理的经营指标体系和监控评估体系，可以更好地利用数据进行预测和分析，提高预算管理的精细化和高效性。因此，在企业全面预算管理中，应当重视经营指标控制和数据应用。

简介：摘要：全面预算管理是一种以全面、系统、科学的管理方法为基础，通过对企业经营活动的各个方面进行全面的预算编制、执行、控制和评估，以达到协调企业财务目标和经营目标的一种管理方法。它是一种综合性、系统性的管理模式，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等各个方面的预算管理。然而，在实施全面预算管理时，也存在一些问题和局限性。因此，企业需要加强对预算编制和执行的管理，完善预算管理制度和流程，并建立科学的绩效考核机制，以提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果。

简介：摘要：全面预算管理在企业内部治理中发挥着重要作用，是资源协调的重要工具，有助于资源优化配置，满足企业战略发展需要。本文分析了业财融合视角下企业全面预算管理面临的主要问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：全面预算管理对于企业来说具有重要意义，有助于提高决策质量、优化资源配置、促进目标实现、提高绩效评估准确性以及改善战略执行能力等方面。通过实施全面预算管理，企业或组织可以更好地了解自身情况，提高竞争力和发展水平。本文分析了现阶段企业全面预算管理工作中常见的问题和困难，提出了企业全面预算管理的优化与完善策略。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：企业通过科学投资可以获得更多的经济效益，增长整体实力，更好地应对激烈的竞争环境。开展投资预算管理工作，能够有效控制投资成本，规避风险，为科学决策提供重要依据，避免企业遭受一定的经济损失，因此投资预算管理工作的建设尤为重要。不过目前来说，企业投资预算管理依旧存在各类问题，需要企业提高重视，优化工作环境，加强管理机制的建设。开展预算编制管理和执行管理，提高投资预算管理的效率。鉴于此，开展本文的研究工作，简单概述投资预算管理，分析企业投资预算管理的问题，提出几点有效措施，以供相关企业参考。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业资金预算管理已成为决定企业生存与发展的重要因素。本文首先探讨了资金预算管理的背景与目标，随后深入分析了资金预算管理的内容与流程，并针对当前企业资金预算管理中存在的问题，提出了一系列具有针对性和实用性的对策。通过这些对策的实施，旨在帮助企业优化资金配置，提高资金使用效率，进而增强企业的市场竞争力。

简介：摘要：在国有企业的发展中，对预算进行科学、高效管理是实现企业持续化发展的关键目标。当前，国有企业面临着预算编制不够科学、预算执行力度不足、预算考核不够完善、预算管理意识薄弱、缺乏完善管理体系等困境，预算管理工作很难实施，必须引起国有企业的高度关注。在加强国有企业的预算管理工作中，需要科学地展开预算编制、管控预算执行过程、完善预算考核体系、增强预算管理意识、完善预算管理体系等工作，切实提高企业预算管理的水平，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：2022年1月，中共四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅联合印发了《关于深入实施预算绩效管理的通知》（以下简称《通知》），Y县基于此《通知》，认真开展预算绩效管理工作，进一步实现了预算绩效管理的提质增效。

简介：摘要：全面预算管理是黄金企业提升资源配置效率、管控风险和实现战略目标的重要工具。然而，企业在实际操作中往往面临预算编制不合理、执行控制不足、预算文化薄弱以及信息化水平低等问题。通过优化预算编制、强化执行与控制、建设预算文化以及推动预算信息化，黄金企业可以进一步提升全面预算管理的效率和效果，从而增强企业的竞争力，实现可持续发展。

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简介：本论文重点剖析职能部门财务预算存在的问题,在此基础上提出对策,以期更好地做好职能部门的财务预算,进而促进我国建筑施工企业做好全面预算工作,全面提升企业经营管理水平.

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简介：将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物＂三废＂和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出＂水环境预算＂、＂大气环境预算＂、＂土地环境预算＂和＂原材料环境预算＂的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。

简介：神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业，神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念，并蓄其财务管理的精髓，融合扬弃，形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头，以成本为中心，以效益为目的”。

简介：

简介：摘要：本文以企业资金预算管理中应用滚动预算的优势作为研究出发点，分析了滚动预算在企业资金预算管理应用中面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善滚动预算在企业资金预算管理应用提供有益建议。

简介：摘要：新时期随着信息技术被不断升级优化，传统的预算管理得到创新，现行“制度+技术”预算管理机制，在这种背景下预算管理一体化开始被广泛应用，推进预算管理一体化是将预算管理往纵向到底横向到边的改革方向发展，保证了管控的全面性。现阶段关于预算一体化的实施和应用，在事业单位中还存在一些问题，单位应多加注意，采取有效措施，最终健全内部预算管理一体化体系。

简介：摘要：在当前财政管理体系不断深化改革的背景下，预算一体化已成为推动事业单位财务管理现代化的关键举措。预算一体化不仅要求事业单位在预算编制、执行、监督和评价等环节实现高效协同，而且对全面预算管理的精细化、科学化提出了更高要求。然而，事业单位在实施全面预算管理过程中仍面临诸多挑战，如预算目标与实际执行脱节、预算控制机制不健全、预算绩效评价体系不完善等问题。因此，探索和优化事业单位全面预算管理策略，对于提升预算管理水平、确保财政资金高效利用具有重要意义。

简介：摘要：预算管理作为实现政府职能和实现既定目标的重要手段，对行政单位的运行效率和社会公共产品的有效配置有着深远的影响。随着社会主义市场经济体制的不断完善和行政管理体制改革的不断深化，预算管理发挥着越来越重要的作用，预算管理一体化已成为提高行政单位预算管理水平、实现财政资源合理配置和有效利用的关键路径。本文主要探讨行政单位预算管理一体化的作用并提出相应的改进建议，进而为我国行政单位预算管理方面献计出力。

简介：