简介:很多人都认为经销商的生活就像汉堡包一样被夹的苦不堪言。他们每天都挣扎在大小事务中,突发状况接连不断,神经需要日夜紧绷。一个个突如其来的小事故让他们应接不暇,心情烦躁。小事故虽然让人不耐烦,但用不同的心态面对却能得到不同的结果。
简介:保险超市免去了传统的保险营销员为了开发潜在客户而奔波的劳力,把保险销售从硬性推广转变到让客户自由选择。传统的营销模式缺点就是把八成的精力用在开发客户上,而不是用在为客户的服务上。这就是保险超市成功的秘诀。
简介:高端白酒渠道布局的现实状况高端白酒的渠道布局在白酒营销中有很大的特殊性,与普通的大众化白酒渠道有很大的区隔,由于目标市场的定位不同,两方在相互的渠道资源上都不能得到有效的共享,在渠道上所形成的差异性,就驱使高端白酒只能在有限的渠道资源上来进行对他们能够产生效用的营销活动。
简介:背景狮口镇狮口镇是珠江三角洲的一个经济相当发达的镇区,位居全国百强镇前列。华家超市:当地的连锁超市,有18家门店,在超市市场位居前列。狮口店已经有十年的历史,被称为狮口人自己的超市。千好连锁千好连锁是港资企业,在香港的零售市场份额很高,在珠江三角洲也有几十间大卖场,无论是卖场设计还是硬件设备,都很不错。
简介:随着社交媒体、邮件以及其他数字化沟通方式在营销领域中以迅雷不及掩耳之势发展,分析这些媒体上的交流内容的“文本分析”技术开始受到人们的重视。
简介:2006年春季成都糖酒会上,众多知名企业进军奶茶市场,竞争态势异常激烈。在此喧嚣大战中,—个奶茶企业和一支专业策划队伍正等待机会破局而出,他们就是浙江香飘飘食品有限公司与尚扬广告。
简介:每个季度,世界各大PC厂商的首脑们除了忙于自己的业务之外,最大的两件事就是等待着IDC和Gartner两大全球权威IT研究与顾问咨询公司的报告出炉。一定程度上,这两家公司关于PC厂商排名的报告直接决定了这些职业经理人们的去留。在2006年至2008年i年间,联想人的这种担心尤其严重。几大研究机构的报告日益显示,
简介:不久前,有人在LA的大街上看到一辆装着一个超大的亚马逊箱子的车驶过,上面还有一些透气孔,和#AmazonFindsAWay#的标签,以及一个发货单。
简介:天源奶业公司公司自2001年成立以来,一直是在小规模的发展,无论是资金、技术还是营销都处于低级阶段,在期间的经营过程中,产品质量不断出现问题,市场终端混乱,这些都对消费者形成了极差的印象。
简介:俗话说,外行看热闹,内行看门道,两个题记,两种含义,不知我辈中人是否领悟得到。作者的观点很简单,认为一个产品成功与否最大的因素并不是它策划得如何,而是在于它的成长环境,重要的是人的因素。
简介:电视连续剧《亮剑》的热播,引起了社会强烈关注和巨大反响。剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员,他所表现出来的。明知是死。也要宝剑出鞘,这叫亮剑。倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣”的亮剑精神和准则,对我们今天在竞争激烈的市场大潮中如何提升管理水平、谋求团队发展有着重要的启示意义。
简介:自商务部正式核发直销牌照以来,中国直销市场的整体营业额呈下滑趋势。现在拿牌企业普遍在政策上受阻,企业转型还没有建立起与政策的衔接,总体表现是业绩下滑、市场疲软、企业乏力。目前的情况是,企业仅凭许可证已经难以开拓直销市场了。其突破将更多地依赖于企业的实力、适应力和创新力。
简介:很多营销总监仍然将他们的职责狭隘地定义为关注广告、品牌管理和市场研究。如今,他们必须拓展他们的职责范围。
简介:PPG,曾凭独特的纯网络直销模式,短时间内成为衬衫销售领域内的新秀,曾仅用27个月和lO亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程,后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题,而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例。
简介:人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后.中国企业面对的挑战更加残酷和激烈,如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中,我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。
简介:1995年,时任联想总工程师的倪光南出局,联想全力以赴开始贸工技。2008年,柳传志在退居幕后数年之后,回归联想集团扭转颓势。十余年间,联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时,香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下,它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始,联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。
简介:城市是人类进步的体现,伴随现代文明的发展,城市化进程到达一个登峰造极的地步.然而,城市人在享受人类文明成果的同时,日常生活中一些不良的毛病也在滋生蔓延.
简介:从斥巨资摘得央视广告标王,到汶川大地震后豪掷亿元大秀慈善营销,到妙笔策划“封杀王老吉”、“买光王老吉”等风靡网络的软性营销,再到大手笔签约赞助2010年广州亚运会,近年来,“怕上火喝王老吉”这句中国人都知道的广告语,伴随着其外包装经典的中国红,“红”遍了大江南北。加多宝,这个靠租赁品牌大市场的港资企业,凭借精准的产品定位与大手笔的品牌营销,
简介:蝉联两届中国首富,使37岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。2006年5月1日出版的美国《时代》杂志,评出“全球100名最具影响力的人物”,黄光裕在“创造家及重量级人士”部分当选。越来越“国际化”的他,却是一位“极端人物”——因为初中未毕业的黄光裕,却有着传奇般的财富人生,以及在资本市场上所表现出来的高超的套现能力,在当代中国几乎不可复制。
简介:一些品牌的疲软,只是受外部负债或市场低迷的影响,这好比一个人的生命周期并未到风烛残年,只是因外伤或外部环境的恶劣而体力虚弱。这类品牌在理论上都有实现“中兴”的可能。但所谓的复兴,绝不只是简单地增加销量,更包括增加品牌资产价值。
经销商的生活
日本独特的保险超市
高端白酒的渠道布局
狮口镇的商战
文本分析的价值
香飘飘的娱乐营销
联想的渠道之殇
寄往侏罗纪公园的包裹
地方品牌的渠道突围
“赴京赶考”的镇痛膏
《亮剑》的管理启示
直销业的暗伤
营销总监的职责拓展
PPG营销模式的思考
企业销售人员的激励
“联想”的品牌之殇
城里人的毛病
王老吉强势崛起的背后
黄光裕的财富之路
老品牌的“中兴”之道