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  • 简介:在当今国际国内激烈市场竞争中,企业要生存发展,就必须创新传统企业管理制度。笔者从现代企业管理制度内涵与作用,分析论述了企业管理制度创新必要性和现实意义,信息化管理是现代企业永续发展必由之路。并提出重视企业文化建设与企业管理制度有机融合,注重人本管理在企业管理重要地位。

  • 标签: 现代企业管理制度 管理创新 管理制度创新 企业文化建设 信息化管理 市场竞争
  • 简介:摘要设备档案管理是医院管理一项重要工作,医院管理者及档案工作人员应强化设备档案管理意识、健全设备档案管理制度、加强档案人员队伍建设,切实推进医疗设备档案工作制度化、规范化、科学化管理

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  • 简介:企业每个部门,部门每个员工,就好比人机体,全面掌握每个部门、每个员工实际情况,可以发扬优点、避免缺点,人尽其用,提升工作效率。

  • 标签: 管理 工作效率 员工
  • 简介:对于西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士来说,2009年具有特别的意义,因为今年不仅是中德两国各自建国60周年,他珍藏甲壳虫老爷车也迎来自己60周岁生日。所以,他与朋友共同组织了一支老爷车队,实现了从德国横穿欧亚大陆到中国“挑战之旅”。

  • 标签: 西门子 管理 首席执行官 公司总裁 欧亚大陆 老爷车
  • 简介:如今“中国”这两个字仿佛成了万用橡皮膏。哪里出了漏子就往哪里贴。仿佛窟窿被贴上了。便和新没有什么两样。于是,这块橡皮膏被贴在管理上,便有了“中国式管理阴风不散。

  • 标签: 中国式管理 企业管理 管理理念 管理制度
  • 简介:摘要随着社会不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益最大化,都在不断通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制相关问题,并提出了提高成本控制水平措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应参考。

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  • 简介:施工现场管理是工程项目管理核心,通过对施工现场管理进行分析,提出措施及见解。

  • 标签: 施工现场 管理
  • 简介:摘要从种子采收、播种、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理以及近成熟林管理等七方面分析林业生产具体管理措施。

  • 标签: 林业生产 管理 措施
  • 简介:我们讲管理不应仅仅在行为管理、科学管理这个层面去理解,而应把它看成是如何使人行为在一个组织当中按照最有效率方式去行动,从而达到预定目标和绩效。管理是什么显然,管理第一个要素是目标,经营概念讲绩效,非经营概念讲目标。第二,一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人,一旦不属于任何组织,就没有了管理问题,除非把对他自己管理也叫管理。所以,谈管理离不开组织,只有组织才需要管理,这是由特定目标和资源稀缺性决定

  • 标签: 现代管理 经营概念 行为管理 科学管理 人的行为 管理问题
  • 简介:摘要现代企业只有通过建立现代化信息系统,形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点企业管理模式,才能在国内外市场竞争中领先,在网络经济大潮中站稳脚跟,进而使企业得到长足发展。文章对网络环境下会计管理工作创新进行了分析。

  • 标签: 会计 信息 管理 分析
  • 简介:摘要高职学生顶岗实习是高职院校实践教学体系不可缺少重要环节,在人才培养过程中起着不可替代重要作用。文章就顶岗实习全面管理进行了初步探讨。

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  • 简介:摘要近年来,我国企业资金管理水平有了显著提高,但由于受传统体制和外部宏观经济影响等因素,我国企业中,有相当一部分企业资金管理作用没有得到充分发挥。因此,有必要研究如何加强企业资金管理策略。

  • 标签: 企业资金管理 作用 资金管理策略
  • 简介:摘要工程保证金对规范承包商行为有着重要作用,现简要阐述了工程保证金概念及作用,并探讨其提交方式及标准、工程保证金保留期限及返还等问题。

  • 标签: 工程保证金 概念 作用 应用
  • 简介:摘要在工程机械使用过程中,除了要做好维修与保养工作,更重要是要做好施工机械管理工作,只有这样,才能用最低成本获得最大经济效益。

  • 标签: 筑路机械 管理 措施
  • 简介:摘要管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理,提高经济效益而服务,是管理科学化﹑现代化产物,是会计实践发展必然结果。建立具有中国特色管理会计体系,将是我国管理会计事业发展重要任务。文章先引入了管理会计产生与发展过程,并简述了管理会计在我国应用现状,进而提出应建立具有中国特色管理会计体系,以促进管理会计事业在我国发展。

  • 标签: 管理会计 发展 分析
  • 简介:知识管理实施并不是一瞬间就可以在全局范围内开展起来,它也是一个持续性、有计划、有步骤过程,主要包括四个阶段:认知、规划、试点和推广。

  • 标签: 企业管理 员工 知识管理 推广