简介：

简介：在丹麦，我常常听人提到“叶特尔法则”。在哥本哈根琥珀博物馆参观时，我不禁好奇地问馆长索恩。索恩微微笑了笑，说：“‘叶特尔法则’是北欧人崇尚的一种平等理念：任何人不得自称比别人好、聪明或者富有；丹麦人也不认为他人会比自己更好、更聪明或更富有。为了保持平常凡心态，一些大公司的老板主动将财富捐赠给社会。闻名全球的嘉士伯啤酒公司出巨资扩建了丹麦国家历史博物馆，至今仍每年负责提供这家博物馆的维修运营费。丹麦船运、石油公司马士基集团捐款25亿丹麦克朗，修建了哥蝴歌剧院。”

简介：2016年华特物业将按照“管理以人为本、服务细致超前、设备维护到位、规章制度严格到位、监管检查到位、执行坚决到位”的工作指导思想，继续再接再厉，再创辉煌。

简介：前不久，“特变电工股份有限公司天津工业园落成揭牌仪式暨输变电节能技术交流研讨会”召开，中机联执行副会长蔡惟慈说：“做好节能减排这篇文章是利国利民的大事，将有力促进企业调整产品结构，加速产业升级，提高经济效益。”一席话引发业界对输变电节能技术及特变电工有限公司，在促进国家经济可持续发展中良好表现的广泛关注。

简介：风险管理是水利工程项目综合管理的重要组成部分，对提高工程项目管理水平、节约项目投资成本等方面具有重要作用。本文介绍了水利工程项目风险管理的现状，重点就影响项目风险管理水平的因素进行分析，并提出一些合理有效的防控措施，旨在提高水利工程项目风险防控水平，以供类似研究参考。

简介：“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。

简介：美国参议院本周将对《减税和就业法案》进行投票，这是继医改法案折戟沉沙后“特朗普经济学”面对的又一次重大考验。按照美国总统特朗普的设想，这项法案应在圣诞节前放到他的办公桌上，由其签署后生效。真能如愿以偿的话，这将是特朗普就任以来通过的第一个重大国会法案，并由此发起30年来美国最大规模的减税行动。

简介：摘要自美国总统特朗普上台以来，改变了以往对中国的贸易政策，致使中美贸易出现了剧烈波动，美国为寻求建立限制对华贸易联盟、频繁使用贸易保障措施调查，导致中美贸易关系严重倒退。这既是特朗普本人为了兑现竞选时的承诺以及对美中贸易失衡的政治需求，也是特朗普政府为转移国内民众视线以此来缓解美国国内矛盾的需要。主要通过大打贸易战，限制中国产品对美出口等手段来抑制中国的崛起。因此，在当前的局势下，中国应坚定推进新一轮的改革开放，在保持中国经济快速可持续发展的同时，促使中美贸易关系重回正常。针对此现状，本文重点梳理了特朗普对中国发动贸易战的原因和本质，并提出中国未来应对特朗普贸易战的具体对策，这对保持中国经济可持续发展，促使中美贸易走向正常化有着重大意义。

简介：一、不动产估价师法颁布背景台湾不动产估价师法律规范的出现是建立在以下几个前提上：一是土地征收价格过低；二是整个金融体系对估价有非常多的需求；三是老旧房屋急需更新的估价需求。虽然台湾在1950年就有估价行业存在，但是一直到整个社会对估价专业有急迫需要时，才通过了不动产估价师法的立法。

简介：本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究，通过对其快速发展中关键的几次重组中，重组方式和对象的选择决策，重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析，发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素，探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇，充分利用优质资源实施成功的重组战略。

简介：华持物业是在激烈的市场竞争中谱写了“十七”年的奋斗历程，华特物业具有独立的法人资格，是国家一级资质的民营物业管理企业，公司的发展是以市场为依托。

简介：企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程，在企业成长的不同阶段，决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征。本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上，提出了企业动态能力的七个构成要素：技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力，并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型，最后，以特变电工为典型案例，分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系。

简介：本文融合新制度主义学派的适应性观点和能动性观点,探索了制度创业帮助企业在制度压力下实现组织合法性的途径。以新疆特变为案例研究对象,通过纵向追踪该企业的发展过程,横向剖析其成熟阶段的两个关键事件,研究其如何采取合适的组织行动和策略,赢得组织合法性的动态平衡。结果表明企业组织一方面不得不服从制度压力,另一方面采取对资源调配、意义建构、关系重塑的聚焦或融合战略重塑制度环境,以获得组织合法性。

简介：价值链重构能够构造一种区别于竞争对手的盈利模式，使企业拥有独特的竞争优势。本文以化工企业的绿色价值链重构为主线，以卡博特（天津）建立绿色竞争优势的案例为样本，采用单案例研究方法，基于利益相关者的视角，探讨了基于利益相关者的化工企业的绿色价值链重构的理论框架。研究结论表明：绿色价值链重构是一个动态复杂的过程，价值链的重构是一种战略思维，企业要分析内、外部资源条件，判断企业的竞争优势，对价值或潜在增值进行分析、识别和规划；将利益相关者绿色价值主张作为价值链管理的起点，超越企业与利益相关者交易的层面，正确识别利益相关者的价值诉求，运用价值链系统观念将其整合到绿色价值共创的过程，是企业创建绿色竞争力的有效途径。