简介:摘要在钻井工艺日益成熟的条件下,完善整个钻井过程的安全管理方案,在实施过程中,实现方案的高效益,这有必要在工艺的基础上加大对项目管理的更多的研究。通过对比要的钻井工程项目管理过程的分析,达到对HSE管理体系的有效利用,是钻井的必要。
简介:摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在PowerOn平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。
简介:摘要招标采购是企业节约成本开支、提高资金使用率且有限防范部分道德风险的重要措施。随着我国招标相关法律的逐赵杰
简介:摘要电脑软件是一个工具,它能帮助我们方便快捷地管理项目;在项目整个生命周期过程中,软件都可以根据输入的项目信息快速有效地给出符合输入的判断和各种输出报表。目前,在常规工程项目中,P6是一款应用较为广泛,信誉度也很高的工程管理类软件;而在国内授权代理公司的大力推广之下,P6也成功进入核电建设工程领域,为我国核工业发展注入新鲜血液。然而,P6在更新核电建设工程项目原有管理模式的过程中,不可避免地也带入了一些常规工程项目管理中与“核”格格不入的观念,无形中增加了软件在此领域进一步推广的阻力。本文拟对几个突出的矛盾点展开讨论,以期能够抛砖引玉,为软件在新领域的推广起到积极促进的作用。