简介:<正>园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程,在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系,也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作,比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。随着改革开放的不断深入,生活水平的不断提高,人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展,行业竞争激烈,对项目管理者在处理内外部关系上提出了更高的要求。项目经理要在人际关系上做到游刃有余,必须具备较高的素质及涵养。首先,要博学多识、眼光开阔、通情达理,要具有现代科学管理技术、心理
简介:我省森工国有林区是国家重要商品林基地之一,建国以来至1988年底,共为国家生产木材4亿m~3,上缴税利74.5亿元,等于国家同期基本建设投资总额33.14亿元的2.25倍。长期以来,由于受"左"的积习影响,经营指导思想和某些经济政策的失当,积累了许多急待解决的问题。近几年来,我们围绕革除"三单一大"(单一全民所有制、单一计划经济、单一木材生产和大锅饭、铁饭碗)的弊端,以"一下三上"(调减木材产量,上营林,上综合利用、上多种经营)为发展战略,不断调整产业结构,为缓解森林资源危机、企业经济危困,做了一些积极的工作。但是,由于长期过量采伐、粗放经营所造成的"两危"局面很难在短期内摆脱。为了彻底扭转这种被动局面,在深化林业企业改革中,必须把着眼点和落脚点放在有利于森林资源的培育和发展上。
简介:项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程