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  • 简介:摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

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  • 简介:随着网络会计的不断发展,会计信息控制问题显得越来越重要。如何搞好会计信息系统的风险控制?文章对现代会计管理中面临的风险以及应采取的控制措施进行了分析和探讨。

  • 标签: 会计 管理 风险 控制
  • 简介:摘要现代管理方法对成本核算和控制提出了更高的要求。文章通过适时制、全面质量管理、战略管理三种管理方法对传统成本法的影响分析,论述了现代管理方法对成本核算的影响。

  • 标签: 现代企业 成本 核算 分析
  • 简介:在商务手段、设计更改的潜力充分发挥之后,从产品开发源头谋求显著成本降低,是接下来两三年必然面临的挑战

  • 标签: 成本 设计更改 产品开发 商务
  • 简介:在区域创新生态系统中的区域合作不仅仅包括产业与创新等领域的合作,只有打破其中社会与民生、城市与公共服务等领域的隔阂与不便之处,区域合作方能渐入佳境。软服务领域的合作升级更是一只看不见、强有力的手,从下至上更为紧密地把合作主体联系起来,推动区域协同深化发展。

  • 标签: 合作成本 公共服务 创新生态系统 区域合作 合作主体 深化发展
  • 简介:一、引言“资本成本”是公司理财活动中最为核心的、内涵最为丰富的一个概念。正确理解资本成本概念与性质是企业进行科学理财的基本前提。然而,长期以来,在我国企业财务理论与实务界中,普遍存在着漠视资本成本理念以及扭曲资本成本概念的现象。事实上,资本成本概念的形成与确立也有一个发展过程,随着人们认识的逐渐深化,资本成本在企业理财活动中的重要价值日益凸现出来。

  • 标签: 资本成本理念 成本概念 理财活动 科学理财 财务理论 企业
  • 简介:本文首先介绍了施工项目成本分析的概念和必要性,接着对施工项目成本分析的方法做了全面的分析,最后对施工项目成本分析中要注意的问题给予阐述。

  • 标签: 施工项目 成本分析
  • 简介:摘要项目责任成本,作为项目精细化管理的核心,其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长,情况变化大,材料设备类型多,地质条件差别大,因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

  • 标签: 公路项目 责任成本 测算
  • 简介:近年,不少企业(包括交通和乡企)由于资金包袱沉重,亏损有增无减,几乎是所有企业利润向利息转移,一些企业由于资金成本高,企业出现停产或半停产状态,一般企业也存在“四高”现象。当前,剖析企业资金成本高的表现、原因及危害,探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

  • 标签: 企业 成本管理 资金成本 市场 财务费用
  • 简介:摘要原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。

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  • 简介:成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,在走向市场经济的今天减少成本即为增加收入的途径之一。现在有一种不良的趋向:各个学科(分支)都在尽力扩大自己的“努力”范围,拉长自己的“羽翼”,造成不必要的交叉和重复。至今为止成本会计的职能已扩展为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制成本核算、成本分析及成本考核等,形成了庞大的成本会计体系和内容,从而造成与管理会计、财务管理等会计的重复。

  • 标签: 成本会计 企业财务管理 信息披露制度 经济责任制 经营利润
  • 简介:摘要成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。

  • 标签: 企业 成本核算 管理
  • 简介:摘要本文分析了高职教育实训教学成本的构成及实训成本的计算方法,并以高职院校机制专业车工实训为例,经分析研究,得出了实训成本的构成、计算及节约实训成本的若干相应措施,为同类院校在实训成本核算与实训管理时提供借鉴。

  • 标签: 高职教育 实训教学 成本核算 降低成本措施
  • 简介:上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务

  • 标签: 成本管理 经济责任考核制 利润责任制 总成本 市场目标 热电厂
  • 简介:随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈激烈,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。

  • 标签: 道路施工 企业管理