简介:摘要:“十四五”期间,“加快数字化发展、建设数字中国”等国家战略实施,促使通信行业产业规模增大,实现资产集约化运营是落实国家战略,践行央企使命的必然要求,也是通信企业数智化转型的重要内容。提升资产管理质量,是保持公司发展活力和行业领先的动力源泉,也是落实一流企业管理要求的必由路径。本文通过分析8项资产数智化管理举措在通信企业实施的成效,论证数智化资产管理体系建设对提升通信企业节约化运营的影响和必要性。
简介:摘要:自20世纪80年代起,在世界范围内,越来越多的大型企业开始建设“财务共享中心”,掀起一股现代化财务变革潮流。近年来,随着世界经济格局与发展的不断变化、中国经济正在稳步快速增长,习近平总书记在2022年“中央全面深化改革委员会第二十四次”会议中强调,要“加快建设世界一流企业”。为全面贯彻党中央决策部署,争取早日迈进“世界一流企业”队列,逐步实现“加快建设世界一流企业”目标,深化落实中央企业财务改革转型,越来越多的中央企业着手开展“财务共享中心建设”。本论文旨在研究探索大型中央企业财务共享中心的建设路径,为正在建设财务共享中心道路上的更多同类型企业提供建设思路。
简介:摘要:大型央企在数字化转型的浪潮中面临着内忧外患。从内部来看,传统财务管理模式存在诸多弊端,难以适应新形势下的发展需求。从外部来看,不断升级的监管要求对财务管理提出了更高的标准。因此,有必要对财务管理体系进行全方位优化。本文立足于某大型央企的实际情况,综合运用流程再造、组织架构调整、信息化建设等多种手段,从流程优化、制度健全、队伍建设、信息化支撑等维度对财务管理体系进行了系统性优化,取得了初步成效。该实践为其他大型央企财务管理体系优化提供了有益借鉴。
简介:“坚持有进有退、有所为有所不为”是党的十五届四中全会提出的进一步解决当前国有经济存在问题的重大战略决策。为了落实好这一重大决策,推动国有企业的改革和发展,近期就山西国有经济结构调整的情况进行了深入调查。从去年以来,山西省在结构调整上以潜力产品为切入点,在认真做好增量调整的同时,在存量的“退出”上也做了大量的工作,关闭和淘汰了一批浪费资源、污染环境的企业和产品,一些大型企业在改制调整中,坚持有进有退,提高了核心竞争能力。在调查中感到:“退出”问题是国有经济结构调整的一个十分重要的方面,且非常复杂、难度很大;在调整国有经济结构中,既要抓“进”的调整,还要破解“退出”的难题。 一、大调整是近中期
简介:摘要:随着我国现代化建设步伐的加快,大数据正以风驰电掣的速度席卷着这个时代,带来了各类新兴现代技术和新的运作理念。数字化转型经历了“互联网 +”产品和服务创新转型阶段,现在正进入以大数据、人工智能驱动的数智化时代。当前很多企业的管理正逐渐从数字化朝“数智化”方向发展,快速有效提升了管理效率及工作质量。作为对接企业生产经营活动的财务会计工作急需借助人工智能技术进行管理创新,利用好数智化变革进程中先进软件、互联网及现代工具,进行大胆创新运用,寻找有效的全新方法,为企业管理者提供更加真实可靠的数据来满足企业发展的需求。本文主要分析在数智化改革进程中如何提升会计工作实效,充分发挥会计工作作用进行思考。