简介：作为PPP项目中不可或缺的两种治理机制，控制只能实现敷衍履约，而信任可促成尽善履约，二者的交互作用必然受到市场规制的调节，并最终决定PPP的履约效果。只有揭示中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用机理，才能恰到好处地实施控制，从而在最大限度地发挥信任作用的同时，将交易风险降至最低。以自动履行的契约安排为切入点，提出中国管理情境下PPP项目中控制与信任的交互作用研究框架，包括缔约过程中初始信任对合同条款控制的作用、履约过程中合同履行控制与信任（感知）之间的相互作用，并阐释其所受到关键规制因素的调节效应。预期研究成果的应用可实现中国PPP项目治理与市场规制的协同，从而克服履约困难，促使尽善履约。

简介：根据油气田企业工程造价管理的业务实际,论述了油气田企业建设造价管理信息系统的需求特点及必要性,根据实践经验提出了一套油气田企业建立造价管理信息系统的实现方法,以长庆油田分公司造价管理信息系统应用为例,对油气田企业造价管理信息系统应用效果进行了分析。

简介：我国最初开始推行工程总承包，是以1984年国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》为标志的。但在过去的三十年里，工程总承包在建筑领域并未得到有效的发展。随着“一带一路”战略的推出、业主需求的不断转变等，工程总承包市场将迎来良好机遇。而解决工程总承包管理能力缺陷的首要任务是提升总承包单位的项目一体化集成管理能力。针对项目集成管理，从需求分析、管理特点、实现保障三个方面进行了详细阐主术．

简介：本文详细介绍了当前美国建筑业中与我国监理工程师相关的角色的职能及其注册认证要求.同时通过对美国工程实践的分析与对比并结合我国国情,对我国的建设项目管理体系今后的发展提出了一些建议.

简介：

简介：北京市发改委负责人近日表示，该市将推进“3＋3”计划，使能源安居项目惠及城乡居民。其中，城区实施平房煤改电、老楼通气、热网改造，农村实施绿色燃气、阳光浴室、送气下乡。

简介：企业如果真正了解员工在个人发展上想要什么，并协助其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，就必然会激起员工强烈的为企业服务的精神力量，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业的组织目标。基于此，员工职业规划的有效实施就显得尤其重要。

简介：

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。

简介：去年是江津区实施森林工程的第一年。针对"年年栽树年年荒,年年栽在老地方"的怪现象,为保证森林工程实现"兴林富民,繁荣生态文化,改善投资、创业、居住环境,提升城市形象"的预期目标,江津区委区政府决定,坚持"四个"结合,狠抓"八项"工作,突出发展"五大"林业特色产业。

简介：编者按随着社会发展观的演变,项目评价理论有所发展.本文通过对国内外投资项目社会评价发展演进过程的介绍,对投资项目社会评价的研究进行综述,得出一些对我国开展投资项目社会评价的启示:SA应在可持续发展的战略下进行;SA应与环境评价、经济评价一体化;SA应进一步制度化、法制化.

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

简介：稍懂兵法的人都知道，成功的撤退比成功的进攻要困难得多；爬过山的人也知道这么一句俗语“上山容易下山难”；做过官的人也会明白“奋力前行易，平安退位难”。英美人在送人上飞机前也常常祝愿“Safelanding（祝平安着陆）”。据调查，

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：在文献研究的基础上,以组织承诺和知识共享为中介变量,提出了项目成员工作幸福感对项目组织绩效的影响关系理论模型,并利用验证性因子分析和结构方程模型分析方法对理论模型进行实证检验。研究结果表明：项目成员工作幸福感与项目组织绩效具有显著的正向影响关系,组织承诺和知识共享在项目成员工作幸福感与项目组织绩效之间起到双重中介作用。

简介：XX航天工程研究并实施适应全要素全过程项目制管理的组织机构方案,模拟建立适应全要素全过程项目制管理的三级经营管控体系,充分授权与有效管控相结合,确保项目经营目标实现。该实践是综合运用系统工程和项目管理方法进行的管理创新,为型号管理模式优化及适应市场化转型探路。

简介：2008年11月23日，《项目管理技术》杂志编委及合作单位代表交流会在北京西郊宾馆召开。杂志编委会部分顾问、委员及合作单位代表与杂志主办单位领导、杂志社全体成员共聚一堂，共商杂志发展，并就有关问题进行了深入的探讨和交流。机械工业信息研究院／机械工业出版社常务副院长／副社长王建军代表杂志主办单位致辞，

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。