简介：近年来,随着中国经济与世界经济的融合日益深化,我国的汇率和利率市场化进程逐渐深入,金融衍生品作为一种新型的汇率和利率管理工具步入了人们的视线,并已被诸多金融机构和公司认知并加以应用.然而,金融衍生产品的应用在我国特别是非外资或上市公司还处于初级阶段,大多数公司在运用时,不是很娴熟,存在不安全感,这使得金融衍生产品的推广和使用受到较大影响.作者通过掉期业务简要论述公司应当如何利用金融衍生产品,降低融资成本、提高资金效益.

简介：制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件，制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系，是现代企业人力资源管理的基本原则之一。

简介：财务精细化核算就是运用财务管理理念和财务核算手段落实和反映集团公司决策层的管理理念和战略意图，它是一种对战略规划和目标任务分解细化和责任落实的过程，也是提升企业整体执行力的一个重要途径。服务分公司财务精细化核算就是通过精、准、细、实的管理理念和核算方法，通过财务指标倒逼自己不断拓展外部市场，强化企业内部控制，提升员工业务素质，推进和完善班组核算。通过绩效考核将全年经营任务有效地贯彻到每个环节并发挥作用，最终以利润、收入、费用指标为重点进行分析和绩效考核，从而达到有效控制生产作业成本、落实先算后干，效益效率优先的目的。本文结合服务分公司实际，结合自己的工作经验从财务核算的“点、线、面”不同角度陈述了进一步精细化核算在服务分公司推行的重要意义和本质要求。

简介：习近平总书记提出了“一带一路”发展战略,党的十八届三中全会将财政的定位提至前所未有的高度,财税改革也将成为政府职能转变、促进国家治理的重要推动力。“一带一路”战略有效展开离不开税收方面的政策支持,税收问题又作为财税改革的重点工作,可见税收问题对于“一带一路”战略的重要意义。而当前走出去企业在国际业务中充满机遇与挑战,在“一带一路”背景下走出去企业税收风险管理也突显其重要性,应加强税收风险管理措施,有效利用税收协定,避免双重征税。

简介：建设一支既懂技术又懂管理，且知识结构全面、业务技术过硬的“复合型”科研管理队伍对我院科研事业的发展至关重要。本文从科研管理职能人手，阐述了科研管理团队建设的重要性，对当前科研管理团队建设存在的问题及不足进行思考，认真分析了问题产生的原因，要大力加强科研管理团队人员素质建设，并针对未来发展趋势，提出了我院科研管理团队建设的目标和构想。

简介：目前公司人力资源管理过程中普遍存在人员配置不合理、结构性缺员、工作效能不足等问题，其原因涉及多方面因素。因此，必须对症下药采取有效措施进行解决。

简介：本文从企业内部经济合同管理制度的重要作用着手,从理论和企业经营实践两方面分析了企业建立健全经济合同管理制度的必要性,以引起企业管理者对此的重视.

简介：长沙公司以总公司提出的“一个中心、两个突破口”为重点,扎实抓达产达标和减亏增盈工作,努力克服市场疲软、资金短缺的困难,把“质量、品种、效益年”活动引向深入。至4月底,累计完成工业总产值9.6亿元,十种有色金属8.8万t、六种精矿含量4万t、实现利润5506万元,分别比上年同期增长12.7%、23.8%、8.4%、61.4%。

简介：本文通过对贯穿于整体的关注顾客需求、过程方法概念、持续改进思想的2000版ISO9001标准在冶炼厂的理解和应用，认为2000版ISO9001标准是一套具备了时代气息的优秀管理方法，阐明了以2000版ISO9001标准为基础的质量管理体系能够成为持续改进业务过程的体系，代替传统的质量管理方法的观点。

简介：

简介：本文详细论述了为提升矿山安全生产标准化盘区建设水平而提出和实施的精细分析、精细对策、精准和精确创建、精益和精美管理“六精法”精细化管理方法，以及实施该方法后产生的良好作用、效果，得出该精细化管理助推了安全生产标准化盘区创建质量与成效的全面提升。

简介：为加强稀土行业辐射安全监管，稳妥处置放射性废渣，10月25～26日，环境保护部调研组在核与辐射安全监管三司赵永明副司长的带领下，对江苏省稀土生产企业辐射环境监管情况进行调研。调研组成员由核工业地质研究院、国家核安全中心、中国辐射防护研究院等机构的专家组成。江苏省环保厅副厅长蒋巍陪同调研。

简介：这次会议分两段开,前两天开工作会,后两天开矿山会。中心议题是贯彻省委、省政府有关会议和总公司工作会、矿山会议精神,总结1991年的工作,部署1992年的任务,交流经验,表彰先进,研究深化企业改革、转换经营机制、调整产品结构、提高经

简介：办公室做为集团公司各单位正常运作的枢纽单位，承担着上传下达、组织协调、参谋服务、督察督导的重要职能，在日常管理中起着举足轻重的作用．对人员专业素质及个人修养要求极高。多年来。为适应集团公司国际化经营步伐的加快、企业管理理念的迅速提升，集团公司办公室从加强学习着手。通过多种措施，实现了公司办公室系统员工个人工作素养的提高和办公室整体管理水平的提升，为全面做好各项管理和服务工作提供了有力的支持和保障。本文就集团公司办公室加强员工培训，全面提升综合管理水平的目的、意义及措施进行粗浅论述。

简介：这次会议以党的十三届七中全会精神为指针,贯彻总公司工作会议精神,总结“七五”期间的工作,交流经验,表彰先进,安排“八五”计划,部署1991年的工作,签订“八五”厂长任期目标责任制合同和1991年目标管理责任书,还要重点研究外贸内销工作。1“七五”期间的主要成绩和基本经验

简介：铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后，近日又由于坚持开展QC小组活动，QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著，被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。

简介：中国采矿情报协作网于1989年9月21～24日在湖南省大庸市召开了“矿山建设经营管理经验交流会”。这是由中国有色金属工业总公司采矿情报网、冶金部黑色矿山情报网、化工部化工矿山情报中心站、中国核工业总公司铀矿开采情报网、国家建材总局非