简介：摘要随着我国国民经济的快速发展，房地产行业也迎来了发展的春天，更多的房地产开发项目出现在人们面前，因此人们对房产质量也有了更高的要求，除了要求其具有安全性、稳定性与环保性外，还要求其具有更多的功能，更好的满足人们在生活中的实际需求。这样一来也给房地产项目的管理工作提出了更多的要求，也带来了更大的挑战，因此必须在房地产项目工程建设的过程中制定出严格的管理制度与管理规范，并将其准确的落实到项目进行的过程中，在保证房地产安全、质量的基础上提升房地产开发企业的经济利益，实现房地产行业的长远发展。

简介：近期房地产的调整是很正常的。这轮调整很大程度上是由于供应过剩和2013下半年以来的货币政策紧缩。中国从1998年开始住房改革,引入了商品房市场。直到2011年,市场基本上都处于供不应求的状态,由此导致房价不断上涨。

简介：摘要现如今，房地产投资已经成为国民经济的一个重要的支柱产业，能够直接反应经济发展的具体情况。最近几年，我国商品房的价格依然比较高，受到了社会各界的关注，反响一直很强烈。导致此结果的原因比较多，有国家政策方面的影响，也有开发商管理方面的原因。然而其最究其根本还是因为商品房的开发成本太高。所以，房地产项目的资金成本控制就成为了整个项目实施中的一个关键性的环节，也成为了开发项目经济效益得以保证的一个重要条件。

简介：2005年以来，随着国家一系列宏观调控政策的相继出台和逐步实施，政策效果进一步显现，房地产市场总体上保持了平稳回落的态势，并朝着宏观调控预期的目标发展。全国房地产投资增速明显回落，投机性需求得到初步抑制，

简介：摘要资金的筹集过程是企业财务工作中的一项至关重要的内容，企业持续经营中最重要的环节是保持企业资金流的连续。影响企业的资本运作与经营活动的是企业的融资活动，特别是对于企业的纳税行为有着深远的影响。所以，在企业融资管理的所有内容中，至关紧要的一项是使企业税后利润最大化，当然，它的前提是遵循税收法规，最大限度地降低融资成本，尽量减轻企业税收负担。本文主要对房地产企业实施纳税筹划的内容、必要性和策略进行了分析。

简介：摘要房地产行业作为国民经济的支柱产业，与社会经济发展息息相关，一直备受社会关注。近期的房地产市场一直处于较低迷状态，这种状态代表了房地产行业正趋于成熟化、理性化发展。如何能在低迷期把握机遇，提高市场占有率，已成为房地产企业急需解决的问题。我国的房地产市场格局已经从卖方市场转向买方市场，行业间的竞争越来越激烈，房地产企业开始愈加重视营销策略。

简介：当传统商业模式已经不再适应新的环境、甚至成为发展的瓶颈时，能否果断地摒弃那种简单复制“土地储备为王”的经营理念，并寻求新的商业模式，就成为多数房地产企业能否成功突围的关键。

简介：国家对楼市的调控,使一些投资者意识到投资房产所获收益充满不确定性。而有些投资者从购房转向投资房地产信托,他们应该注意些什么呢？

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简介：房地产不仅仅是房屋，也不仅仅是房屋所占土地的拥有权和使用权，还包括了附带的各种权益。而这些权益和位置的独特才是人们所真正关心和追逐的，在国内则体现在户籍、儿童入学资格、各种保险等方面；首次提出了用数学的方法将房地产看成是房产与地产之和的观点，从根本上论述了房地产业所面临的风险，并提出几项解决问题的建议和方法。

简介：随着工业化、城市化的发展，人们对土地房屋的需求不断增加，从而推动房地产企业不断发展。随着住房制度改革，房地产市场不断完善。人们对住宅的要求也从简单的满足居住，发展到“提高生活品质”，各式各样主题的住宅不断出现。同时，国家相关政策的调整，制度的完善使房地产企业运转更加规范。

简介：房地产行业是现代社会发展中重要的行业，特别是今天的社会环境下，经济的飞速发展更是离不开房地产行业的支持。测绘是房地产行业中一项重要的工作，直接关系到房地产工程的质量以及房地产行业的发展，更关系到公共安全。因此，在发展房地产的过程中，测绘的地位也在不断提高，本文以房地产测绘的基本概念为基础，在对当前房地产测绘先赚进行简单分析之后，提出了未来房地产测绘的发展。

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简介：目前房地产公司的合作开发一般有三种方式：首先是强强合作，其次是有实力的房地产公司和中小公司之间的合作，而合作的前提则是这些中小房地产公司手中拥有位置比较好的土地，第三是吸收外来资金，这些资金主要包括海内外财团的基金和投资机构的基金．手中有地的开发公司司以通过吸收外来资金，继续进行地产项目的开发。

简介：本文简要分析了商业房地产策划模式，并探讨了其适用性，提出了商业房地产逆向策划模式，并与其他模式进行了对比。

简介：摘要房地产开发管理是房地产企业系统性的管理手段之一，在进行房地产开发管理过程中，必须要以房地产项目的实际情况为出发点，并且运用科学合理的管理手段，促进房地产项目开发工作的顺利进行。本文将通过对房地产开发管理的意义以及房地产开发管理的特点进行分析，进而对房地产开发管理工作的基本工作细则进行阐述，以供参考。

简介：摘要随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。所以，本文对房地产项目施工管理进行探讨。

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简介：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。用狄更斯这句知名的话来形容中国的房地产市场，似乎非常合适。温州籍投资客王立强对这句话的感触更深。2003年，王立强带着70万元只身来到上海打拼，和众多温州老乡一样，他选择买房投资。频繁地“买进卖出再买进”后，2008年底他手上有7套房产，扣除贷款，这期间王立强的投资收益翻了十几倍。