简介：摘要随着社会的发展与人民生活水平的持续改善，电力事业发挥的作用愈来愈关键。电力事业成功发展的保证是电力项目施工的安全管理与质量控制管理，所以，增强对电力项目施工安全管理和质量控制管理是特别关键的一个问题，其对于电力项目的安全稳定运行、提升项目效率的建设与推动当地经济的发展有着特别关键的作用。电力项目安全施工管理是一项长期的任务，下面就关键的对电力项目施工中安全管理和质量控制管理做研究分析，确保电力项目施工的质量。

简介：摘要为了提升我国电力工程建设施工水平，实现工程施工全过程的综合管理，需要提高对工程施工进度管理的正确认识，运用科学的方法增强进度管理有效性，促使我国电力工程建设能够达到预期效果，从而为我国电力事业发展速度的加快打下基础。同时，在开展进度管理工作时，应了解我国电力工程建设施工的实际情况，加强进度管理机制与体系构建，确保工程建设施工计划按期完成。

简介：摘要一直以来，电力的安全发展与经济增长密切相关，从目前国内经济走势来看，用电量的变化呈逐年上升趋势，用电结构不断优化。而随着电力体制改革的不断深入，在电力企业引进市场经济体制已成为大势所趋，但市场环境的不断变化，无形中打破传统电力企业经营环境与理念，使得电力生产中易于产生安全风险，进而影响整体电力生产。新形势下，如何进一步加强风险管理在电力安全生产管理中的应用成为目前电力企业的迫切要求。本文从风险管理概念角度出发，针对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行一系列分析。

简介：摘要精细化管理模式是一种新的管理模式，其在电力营销管理中的实践不仅能够使电力企业的电力系统安全有效运行，不仅可以使电力企业的经济效益有所提高，还可以满足用电客户的日常生活需要。因此，探究精细化管理模式在电力营销管理中的实践具有一定的意义。本文阐述了精细化管理模式的定义，与其在电力营销管理中的实践过程中存在的问题，探究精细化管理模式在电力营销管理中的实践应用。

简介：摘要电力企业是我国大型能源企业的代表，其自身有着技术密集型以及人才密集型等特征，所以将电力企业的管理得到完善就比较重要。电力企业中的人力资源管理是企业发展的基础，通过对其实际的管理中运用激励机制，就能从很大程度上促进电力企业的健康持续发展。

简介：摘要电力企业作为国民经济的支柱产业，在人民的生产、生活中都扮演着不可或缺的角色。随着国内电力行业领域改革的呼声越来越高，给电力企业带来发展机遇的同时，使得其面临的压力也是越来越大。电费管理作为电力企业的重要收入来源，其账务管理的妥善与否直接关系着我国电力企业的生存及发展问题，可谓是“牵一发而动全身”。本文将从目前电力企业的电费账务管理现状入手，并提出优化电费账务管理的途径，从而达到为电力企业加强电费管理提供一些较为浅显的理论基础的目的。

简介：摘要国家电网公司把大力推进精细化管理,构筑良好发展平台,作为建设“一强三优”现代公司的一项基本要求。而综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对公司主要计划指标统筹平衡和优化后形成的公司年度目标和具体实施方案，综合计划管理是公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高集团管控能力，实现集团效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。随着我国经济的迅猛发展,供电企业只有科学、合理的安排实施综合计划,才能使企业生产经营工作协调一致,有序进行,从而满足日益增长的用电需求。因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合计划管理水平显得尤为迫切。

简介：摘要电力企业作为国民经济的支柱产业，在人民的生产、生活中都扮演着不可或缺的角色。随着国内电力行业领域改革的呼声越来越高，给电力企业带来发展机遇的同时，使得其面临的压力也是越来越大。电费管理作为电力企业的重要收入来源，其账务管理的妥善与否直接关系着我国电力企业的生存及发展问题，可谓是“牵一发而动全身”。本文将从目前电力企业的电费账务管理现状入手，并提出优化电费账务管理的途径，从而达到为电力企业加强电费管理提供一些较为浅显的理论基础的目的。

简介：摘要对标管理是目前企业普遍采用的一种较为先进的管理方法。通过对标管理在瀑布沟水力发电总厂班组安全管理、生产培训以及班组建设等方面的应用实践总结分析，探讨如何通过对标管理来提高水电厂班组管理水平，进而实现安全生产工作的稳步提升。对标管理可解释为通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式，在对比赶超过程中提升水平的一种管理方法。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住行业最高水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。对标管理通常分为4类，即内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标。近年来，越来越多的电力企业采用了对标管理模式，其中前三种对标管理方式应用更为广泛。

简介：摘要传统的输电线路运维管理模式存在运维量大、运维难度高、管理要求难以控制等问题。考虑网格化管理优势和传统架空线路管理弊端，借鉴新型的网格化管理方法，结合线路运维策略要求，提出一种输电线路网格化运维策略的管理新模式。

简介：摘要目前，随着社会主义市场经济的迅猛发展，各行各业也呈现出了良好的发展态势。换言之，在经济发展的带动下，为企业赢得了更多商机，但在这个过程中，也不得不面向众多的挑战，如日益激烈的市场竞争、严峻的管理问题等。因此，本文就结合了精细化目标计划管理的概念、精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题等进行了深入分析，并相应的针对问题提出了应对措施，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

简介：摘要基建管理信息系统是国网公司推进电网基建工程流程化、规范化、标准化管理的一个软件平台，系统集成了业主、监理、施工在工程建设全过程中的各项业务，对工程建设的全程监控和建设管理水平的提高发挥着重要作用。

简介：摘要作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进公司的发展。

简介：摘要供电所是广大用户用电基层单位，现在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美，它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响，所以供电所的发展也已经成为我们时时关注的焦点；它的发展不仅关系着经济发展，也关系着社会的稳定。但是我们在采用精细化管理供电所时，要注意其利弊性。一些不足之处，可能会对供电所的发展带来一定的影响。为了供电所的发展，我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率，推动供电所管理和标准化建设，所以需要从多方面进行分析。

简介：摘要在现代企业管理中人力资源管理十分重要，直接影响着企业的长远、稳定发展。现代化信息技术的广泛发展，促使全球一体化，各行各业的竞争形势变得更加激烈。从而促使企业管理转型，适应当前形势发展。将信息网络技术合理、科学地运用到人力资源管理中，能强化现代企业人力资源管理的成效。文章就人力资源信息化管理问题进行了探讨。

简介：摘要随着市场经济的发展，各个单位人力管理也需要结合时代的发展而发生了转变。薪酬管理和绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分。如果能够做得好，可以调动员工的积极性，招揽更多优秀的人员服务于电力企业当中。鉴于电网企业属于关系到国计民生的关键，在实践的过程中有必要借助不同情况分析研究，仔细探讨，认识到人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性，分析现阶段管理中存在的问题，并有针对性的提升一些策略，推动电力企业的发展。

简介：摘要近年来我国国民经济发展的速度非常迅猛，经济的发展离不开电能源，随着电力企业经济体制改革，供电企业越来越重视供电服务的质量问题，用服务质量获取用电客户信任，并在经济市场站稳脚步。但是在实际的供电管理过程中仍旧存在很多问题影响供电效能，因此，本文笔者提出精细化管理措施对供电所进行管理，提高管理效果，确保供电稳定、安全运行。

简介：摘要作为一种新型的技术质量管理方式，全面管理能够将部门内部的数理统计、经营管理、思想教育以及专业技术进行合，实现对于仪器设备的全程高质量的质量保证体系。本文从质量与质量职能以及质量保证体系的概述出发，阐述了因果图和排列图两种全面质量管理的基本方法的应用，促进仪器设备满足全面质量管理的要求，提升全面质量管理工作质量。

简介：摘要随着我国经济的快速持续发展，电力的安全生产对企业的和谐、持续发展有着重大的影响，是企业发展的重要环节。同时，人民生活和社会经济对电力供应的可靠性和经济性也有着越来越高的要求。本文对电力安全生产和实施风险管理的迫切性等方面进行了论述。

简介：摘要我国近些年在电力领域的改革取得了阶段性成绩，加强电力工程管理的水平提高就显得比较重要。电力工程管理方面要注重模式的创新，将PDCA管理模式应用其中，对提高电力工程管理水平就有着积极意义。本文主要就PDCA管理模式的内涵和特点加以阐述，然后对电力工程管理中PDCA管理模式的具体运用进行详细探究，期望借此研究能促进电力工程管理水平提高。