简介:摘要同期线损管理系统建设是一项复杂的系统工程,涉及专业多、集成难度大。为保障同期线损管理系统建设有序开展,自工作启动之初,我公司便形成“提前谋划、建章立制”、“现状评估、因地制宜”、“高效协同、管理合力”、“重视基础、力抓档案”、“强化培训、集中办公”、“以点挖面、源头治理”的“六维一体”管理模式。3月初,结合公司实际,分级制定建设方案,成立同期线损领导小组及系统建设办公室,建章立制,明确各级职责分工和协同考核机制。前期工作以基础清理为重点,完成关口改造、调度CIME模型、用电信息采集、SG186、运检PMS档案等治理工作。系统建设中,倒排工期、分阶段下发任务清单,就工作中的发现的问题点派发异常处理工单,并以点带面,就反馈结果深入源头,精准分析,扫除漏洞死角。从管理模式上保障同期线损系统建设工作高效推进。
简介:摘要近年来,围绕建设卓越一流能源互联网企业发展战略,国网公司财务系统实施了一系列管理提升举措,财务集约化、风控体系建设、实时监督、资金分级授权等管理要求陆续覆盖县公司,给公司财会队伍带来巨大挑战。为提升公司财会人员专业能力和综合素质,提高财务工作效率和水平,推动公司更好地承接各类财务管理提升工作任务,双阳公司从知识、技能和职业素养三个层面着手,梳理分析财会人员应掌握的相关知识、专业技能和应具备的职业素养,推动财会人员自学与培训相结合,引导财会人员补齐短板,强化财会人员多重岗位练兵,提升自身综合素养,打造优质高效财务管理队伍,为公司加快推进“两个转变”,建设卓越一流能源互联网企业,实现争当排头兵的目标提供了人才保障。
简介:摘要:把降压变电站中的电力输送到配电变压器或将配电变压器的电力输送到各级用电单位的线路就叫配电线路。交错的配电线路分布在城市的各个地方,就像一张巨大的网。如今人们工作生活的各个方面都离不开它。强化运维管理,保证配电线路高效运行,可以确保供电连续性,减少线路损失,提高输电效率,保证电能质量良好。