简介:摘要:打造工业互联网平台,实现智能制造的核心就是实现数字化转型,文章以河南许继仪表有限公司为个案,结合企业中存在的问题,从意识、文化、组织、方法、模式五个方面祥细论述了能源企业数字化转型中的具体内容、思想、模式及流程。为能源企业数字化转型提供了思路和方法。
简介:韩国的国有企业民营化于1968年、1980年、1987年、1993年先后进行了4次。在这一过程中,虽然有相当一部分国有企业按照国有企业民营化政策,完成了民营化的转型,但与计划相比却相距甚远,实际上的评价只是“低潮”。1987年曾推进了将韩国电力公司与浦项制铁的股票以国民股形式出售的计划,但由于股市低迷等原因,实际结果并不令人满意。1993年,以有主经营转换为重点,实施了将58家国有企业民营化和10家国有企业兼并、合并的计划,但这一计划也由于当事人(既得利益者)和经济力集中等原因,并未取得实质性成果。1996年至1997年引入了管理民营化的概念,虽然根据这一概念制订了与国有企业经营改造及民营化相关的法律制度,但并没有什么实质性的进展。
简介:摘 要:业务数字化是指利用数字技术和信息化手段,创建业务和数据交互机制,以数据赋能业务,重塑商业模式和运营机制,催化产生创造收入和价值的新机会。电网企业当前面临电力体制改革、输配电价下调、电量增速放缓、主营业务营收增长乏力等形势,需充分发挥客户端营销信息和大数据优势,加强客户信息数据、电量电价数据和能源消耗数据整合挖掘,创新业务数据融合机制,将产品服务、数据资源、商业模式和运营流程等通过数字化的方式连接起来,突出数据顶层设计和规划管理,设计多维数据应用场景,构建数据价值体系和新型业务体系,打造能源数据共享应用新生态,持续推动企业经营提质、运营增效和风险下降。
简介:摘要院企业员工是“社会人”,除了物质的需要,也有精神层次的需求,并且不同的人或同一人在不同的人生阶段其需求也各不相同。如何使企业的激励机制起到有效的作用,就需要识别员工的物质需求与精神需求,制定一套人性化的激励机制,调动员工的积极性,实现企业与个人的双赢。