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  • 简介:聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构,并开始进行定线生产,以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品,提高产品质量,该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求,不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞,事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产,减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比,2005年8月硬泡生产增加了1.6%,POP增加5%,而软泡减少了4%。过去该部在生产聚醚时,各釜生产的型号不固定且不断轮换,

  • 标签: 调整产品结构 效益最大化 聚醚 高附加值产品 拜耳公司 POP
  • 简介:文章从改革、发展及思想意识的转变三个方面,探讨了镇海炼化股份公司的成功经验。首先,在原有较好的基础上,通过资产整体重组,三改一加强,以及发挥党组织的政治核心作用等措施,使企业初步建立起现代企业制度。其次,解放思想,转变观念,以观念的改变促企业的两个根本性转变,并且着重对企业进行技改,以技改促发展。最后,加强思想教育,使企业全体干部职工,具有强烈的开拓意识、市场意识和自我追求意识。

  • 标签: 镇海炼化公司 石化企业 改革与发展 国有企业 炼油工业 成功之路
  • 简介:前言近年来,随着国民经济持续、高速、健康的发展,我国润滑油的生产与需求也在不断增长。1997年中国成品润滑油产量和社会需求量与1995年相比分别增长23.2%和15.0%。润滑油产品已从过去的短缺变为过剩,从卖方市场开始变为买方市场。竞争日渐激烈。从1992年我国润滑油市场放开以来,由于

  • 标签: 高级润滑油 润滑油市场 生产与需求 成品润滑油 市场综述 内燃机油