简介：摘要： 建筑工程管理是建筑施工企业施工过程中的重要工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程能否顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程的成本。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此，这项工作是不可忽视的。

简介：摘要： 我国社会当前发展较快，大数据作为物流发展的主要背景，成为了智慧物流的发展基础。文章主要对当前的智慧物流的发展环节提出一定的规划，描述智慧物流的运行模式和运行方法，通过对此的描述研究，展现出智慧物流的发展前景，提出在大数据时代下的智慧物流大战模式的优势所在。

简介：摘 要：在我国后续的发展流程当中，随着我国社会经济实力的不断增强，我国的生产建设领域得到了全面提升。其中，轨道车GYK运行设备可以为铁路施工、维修、运输等部门提供必要车辆，保证其整体的运行效率以及维持相关铁路部门的经营水准。轨道车运行必须保证其自身设备良好，以起到安全保驾护航的作用。目前，我国的铁路运输负荷量大，任务繁重。为了确保轨道车的有效运作，必须对轨道车的设备进行全面维护，实现必要管理。因此，本文将就轨道车GYK设备的维护管理模式探究展开讨论，分析如何通过合理有效的方式，对轨道车GYK设备的维护管理进行有效增强。

简介：摘 要：新时期下，随着城市发展速度的不断加快，为了能够更好的满足人们用水需求，二次供水设施数量得到了大幅度增加。然而，由于受到多方面因素的干扰和阻碍，致使二次供水管理存在了很多问题，缺乏健全的管理机制，水质得不到保证，不足之处非常多。所以，必须要强化对二次供水管理模式的改革。基于此，本文即对二次供水管理存在的问题进行了分析，并在了解成员的基础上制定了相应的改革对策，仅供参考。

简介：摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理模式现状及创新分析提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要：建筑工程造价是计算建设工程项目从开始施工到竣工所需要的全部资本投入。建筑工程造价的控制与管理工作，在建筑工程实施中起着非常重要的作用。目前，我国建筑工程建设单位业务水平参差不齐，相关施工人员与管理人员综合素质良莠不齐，导致建筑工程造价增加。建筑工程造价管理过程中也存在很多不足，需要引起相关人员重视并加以改善。基于此，以下对浅析工程造价管理模式和计价方式改革进行了探讨，以供参考。

简介：摘要最近几年，在电力行业制度改革和国际沟通合作开展的背景下，出现了各种新型管理模式的应用，这样在很大程度上强烈冲击了电力工程项目的传统管理模式。基于此，本文以电力工程项目管理模式为研究对象，首先分析了电力工程项目管理的应用现状，然后介绍了目前电力工程项目管理模式存在的问题，最后提出了电力工程项目管理模式的改进措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：摘 要：矿山建设项目管理主要是针对工程合同的合法性、施工的安全性、施工进度的顺利性、施工管理的科学性和施工质量的保证。矿山建设项目比较复杂。根据矿山建设工作的特殊性，可以系统地分析矿山建设项目的项目管理模式，详细论述矿山建设项目的主要工作内容和应承担的责任，并可采用合作模式，使矿山建设相关部门与项目管理相关咨询单位合作共赢这一项目管理模式应进行详细分析。

简介：摘要：为了提高设备检修的水平以及质量，在日常的经营管理过程中，我们需要采取有效的措施对设备进行检修，而使用最广的就是 6S 理论。本文以中石化企业为例，将 6S 现场管理理论应用到中石化钳工车间中，通过对检修状况以及方式的分析，对相应的管理理念进行创新，并且制定出有效的计划并落实，不断对钳工的现场检修管理模式进行优化，从而提高车间管理的水平。

简介：摘要：建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。基于此，本文针对建筑工程管理模式现状及创新进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：在大规模的园林建设过程中，只有不断完善对园林建设的管理，才能保证园林建设的效率和质量，从而提高人们的居住体验。对园林建筑而言，园林设计与施工同等重要，二者的配合更为重要。景观设计是园林建设工程开展的前提，而园林施工则是园林设计思想的具体体现。若二者关系不协调，就可能导致设计理念无法体现，施工工作无法开展，严重影响项目建设进程。因此，对园林设计与施工的协调管理，才能最大限度地促进园林设计与施工发挥价值，保证园林建设工程的顺利进行。

简介：　　摘 要 随着经济体系的不断完善，企业除了注重产品的竞争之外，将更多重心放在了人才的竞争上，因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用，人尽其才”，从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同，如何选择适合企业发展的人力资源管理模式，是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点，详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。  　　关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素  　　在当前企业发展中，人才的合理使用是促进企业发展的重要手段，如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题，而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排，使每个员工都能一展所长，从而为企业的发展增添助力，使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此，人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。  　　一、人力资源管理模式的类型  　　人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义，但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知，人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统，并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型，如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。  　　（一）承诺型  　　承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺，通过企业精神的引导，充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性，也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强，从而更加积极主动地为企业发展做贡献。  　　（二）控制型  　　控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下，雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系，雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作，是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式，不需要对员工进行思想教育与技能培训，让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。  　　（三）混合型  　　混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上，因为其部门不同，所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式，对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。  　　二、企业人力资源管理模式的选择因素  　　企业要想实现长久稳定的发展，就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式，不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求，充分考虑市场环境与企业员工内心需要，还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此，分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。  　　（一）企业的发展规划  　　企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划，企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此，企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略，并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致，才能真正使企业得到员工的技术支持，才能获得较大的经济效益，从而推动企业的发展。  　　（二）企业的规模  　　企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小，那么只需要制定较为简单的管理规范，管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大，那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门，通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。  　　（三）企业文化  　　不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如，国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处，所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下，企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中，人力资源管理更加强调法治，主要是以市场化为导向，企业中的员工受到的法律制约更多，人力资源管理模式也更加标准化。  　　（四）企业所处行业  　　不同行业决定着企业的核心不同，也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中，知识产权是企业的核心，选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中，客户是企业的核心，选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养，使客户能够得到优质的服务。因此，企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。  　　三、结语  　　管理是一门艺术，也是一门学问，良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中，人力资源管理不是万载不变的工作，传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此，企业要重视人力资源管理模式的选择，根据企业的发展变化不断调整优化管理模式，使之更加符合企业的发展规划，从而提高企业员工的积极性，促进企业自身长久、稳定的发展。  　　参考文献  　　 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场， 2019  　　（ 03 ）： 105+107.  　　 [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报， 2017 ， 25 （ 08 ）： 100-102.  　　 [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息， 2017 （ 04 ）： 109. 

简介：摘要：建筑工程是我国经济发展的传统“支柱型”产业，随着城市化建设脚步的加快，也促进了建筑工程行业的转型。现阶段，市场竞争越来越激烈，建筑工程管理必须实现创新发展，否则将难以应对“风云变幻”的市场竞争。管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。从保证建筑工程质量出发，优化管理体系，提升企业效率，进而创造更大的经济效益，甚至创造更大的社会价值。

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：摘要：电动汽车的蓬勃发展，进一步提升对于充电设施的管理要求。本文以电动汽车充电设施的运维管理模式为主要研究对象，针对充电设施的维护管理工作，进行具象化、广范围、多层次的探索和调查，结合笔者多年对电动汽车充电设施的科研管理经验，提出具有一定维护成效的管控策略，助力电动汽车充电设施的日常维护工作有序开展。仅供参考。

简介：摘要：低碳经济下，企业发展面临挑战和机遇，企业要抓住时代机遇，直面挑战，通过新型管理模式的开发，结合企业自身发展，探索出适合于企业发展的低碳管理模式。本文通过低碳经济管理模式和传统模式的比较，发现其优势明显，通过深入分析，对低碳经济下企业管理模式的创新进行了探索。

简介：摘要：新时期社会经济水平不断提高，我国农田水利事业也得到进一步发展，节水灌溉技术的应用在满足农田灌溉的同时，有助于水资源的合理利用。下面文章就对节水灌溉技术进行浅要分析，并探讨节水灌溉工程管理的有效策略。

简介：摘要：本文主要对国有企业基建的项目管理模式的复杂性和特殊性进行了探讨，并且从多个方面阐述了如何优化国有企业基建项目管理模式，根据自身实践经验，提出了有针对性的解决对策，希望相关研究人员借鉴和参考。

简介：【 摘要】近年来，我国企业的管理模式在借鉴西方管理模式的基础上有了进一步的水平提升。在企业内部，工程项目管理是保证工程能够顺利实施、工程质量良好的重要内容，也是决定企业工程成败的基础。但是，在处理企业内部工程项目管理方面的问题上，我们仍存在许多不足之处。本文通过对现阶段企业内部工程项目管理模式中存在的问题来进行分析，并提出相应的改进方案，以提高企业内部工程项目管理的水平。

简介：摘要房建施工的质量控制工作中，施工阶段质量管理工作是非常重要的部分。房建施工的最终质量直接影响项目进度与工程整体质量，是房建施工能否通过审批的关键。房建施工的阶段质量管理直接关系到工程成本管理，所以加强房建施工的阶段质量管理是非常关键的要素。本文以青海市某房建工程为例，详细分析了阶段质量管理的意义，针对性的制定出优化方案，希望为提高施工阶段质量管理水平做出贡献。