简介:摘要现阶段,随着我国经济的不断发展,电力行业的竞争也变得越发激烈,电力企业要想在这样的环境背景下谋求更大更长远的发展,就需要跟随市场化的脚步,提升市场竞争力。具体到电力营销方面,就需要坚持“以市场为导向,以市场为中心”的服务理念,全面加深增供扩销、市场建设和优质服务方面的探索。具体细化到工作在营销岗位的员工,就更应该加快对营销服务模式的创新与优化,知晓现阶段市场的发展现状,在自己的岗位上提升服务品质,创造出更大的经济效益。从上述分析可知,明晰电力营销现状,加深对电力营销在电网现代化建设中的发展前景的理解十分必要,并且对后续工作的开展具有重要的现实意义。
简介:“十五”时期我省推进流通现代化的具体目标是:到2005年,全省社会消费品零售总额达2180亿元,年递增9.8%,力争更快更好些,总量和人均水平增长速度保持全国前列,商业餐饮业增加值与从业人员占国内生产总和社会从业人员比重进一步提高,比“九五”末期各提升1.2个百分点,有20家流通企业年销售额达5亿元以上,其中10家达10亿元以上,有5家批发市场年交易额达20亿元以上,各类限额以上连锁企业达100家,年销售额占同行业总销售的20%左右,初步形成福州,厦门,泉州三大区域性现代物流基地,10个综合性,专业化物流本着中心及一批第三方物流企业,我省企业应用信息网络技术开展电子商务的水平有较大提高,全省大中型企业基本上上网,相当数量企业运用电子商务手段进行商务活动,网上交易额占总交易额20%。
简介:围绕贯彻落实江总书记提出的广东“增创新优势、更上一层楼”和“率先基本实现现代化”的要求。为探讨珠江三角洲流通产业如何率先实现现代化的问题,1999年7月27日到8月1日,许德立副省长带领省贸易委员会纪力清、梁益华等负责同志,先后到深圳、珠海、中山、顺德等市,对国有、私营、个体、中外合资等各种经济成分的商贸业,对百货公司、超级市场、仓储商店、购物中心、配送中心、专业市场、批发市场等各种商贸业态,深入进行调查研究。在珠江三角洲调研期间,许德立副省长一行对珠江三角洲四市发展现代化流通产业的实践和经验予以肯定。像深圳市围绕二次创业,建立园林式国际都市的目标,努力实现繁荣零售、重组批发、搞好物流、营造市
简介:武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省"五·一"劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始