简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：摘要随着社会的发展，医院也实现了现代化发展，其中后勤管理工作的作用越发明显，传统的后勤管理方法已经无法适应医院现代化发展需求。在如此大背景下，学者们在详细研究以后阐述了精细化管理的概念和方法，并将此方法应用到医院后勤管理中，既可以帮助医院提高医疗能力，又能为病人提供一个优良的医疗环境。在此基础上，本文具体研究精细化管理在医院后勤管理中的运用。

简介：

简介：摘要本文介绍了火电厂安全管理工作的重要意义，然后分析了当前火电厂安全管理中存在着设备管理水平低，安全管理意识缺乏，安全监督管理水平较低的问题。针对这些问题，提出了要加强对火电厂的电力设备检修工作，加强安全生产培训，提高全员的安全意识，加强监督检查工作的精细化，建立和健全完善的安全管理制度，从而提高火电厂安全管理水平，提高火电厂的经济效益。

简介：摘要：精细化管理是一种全新的管理模式，是在大数据时代中，为了满足每个行业企业迅速发展而产生的一种优秀管理模式，是在传统管理的加强版。精细化管理模式的出现不仅仅是为了提高企业的经济效益，更是对各个企业在迅速发展过程中避免出现不正现象的关键管理手段。在电力企业中实施精细化管理可以更好的降低在电力运输中的损耗现象，可以给电力企业带来更好的经济效益的同时能够大幅度的降低电力企业的生产成本，加强电力企业在市场上的市场竞争力。

简介：摘要当今社会的快速发展已经无法离开电力，电力行业的迅速发展使得很多电力企业纷纷崛起，各种电力营销手段也层出不穷。在电力市场竞争日益白热化的当下，电力企业如何与时俱进增强自己的市场竞争力，抢夺市场份额，是各个电力企业需要考虑的问题。本文旨在通过讨论目前电力企业营销中存在的问题，及精细化电力营销管理的积极意义，来探索提升电力企业竞争力的方式方法。

简介：摘要：精细化管理主要是一种文化和理念，是服务质量精细化和社会分工精细化的必然要求。当前在电力市场中，严重缺乏营销观念，产品投入到市场中由于自身原因和外界因素导致企业发展受到影响，并且对用户权益产生一定的损害。市场营销作为企业发展的核心，是企业必须要具备的竞争能力，这样才可以在市场中站稳脚步。本文首先阐述精细化管理概念，其次分析电力营销管理的弊端，最后提出精细化管理措施。

简介：摘要精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来满足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的过程中应用精细化管理，不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。

简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：摘要：过去，中国建筑企业只注重施工速度，忽视了项目管理。建设项目管理没有采用高效精细的管理模式，影响了建筑业的发展水平。一些企业只注重利润，不把建筑行业的长远发展放在眼里，对整个行业的发展造成了很大的负面影响。为了促进建设项目的发展，建筑企业应选择成熟的管理模式。在建设工程管理中，各部门要各司其职，做好本职工作，规范精细化建设工程管理，不断提高建筑业发展水平，争取有更好发展。

简介：摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

简介：摘要：随着电力市场竞争的日益加剧，传统的营销管理模式已经难以满足行业发展的需求，特别是在用户需求日益多样化和个性化的背景下。精细化管理作为一种先进的管理理念，在电力营销中的应用显得尤为关键。通过利用数据分析、市场细分和数字化营销工具，电力公司可以更精准地识别和满足客户需求，从而提高服务质量和运营效率。此外，通过引入个性化服务和增值服务，不仅能够提升客户满意度和忠诚度，还能为企业带来新的增长点。在全球能源转型和数字化浪潮的推动下，探讨精细化管理在电力营销中的应用，对于提升行业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：电力行业是国家重要的民生行业，电力行业的发展与国家经济的不断发展进步有着十分密切的联系。随着经济的发展和技术的进步，传统的电力产业的一家独大的垄断局面已经不复存在。电力产业想要得到持续性的发展，必须要积极的对电力营销进行探索创新。为适应环境的变化，电力行业要及时调正营销的定位，本文从当前我国电力营销的现状出发，对电力营销的精细化策略进行分析探究。

简介：摘要煤炭企业需要大量储煤，目前大量储煤方式不外乎有露天围场和室内圆顶仓，筒仓等方式，但是由于受到自然条件的限制，有时也采用贮煤的方式。笔者认为，无论哪种方式，防止火灾发生、贮煤对于煤质的影响、保证贮煤安全、贮煤对周边环境的影响以及更经济的煤场管理是否到位，直接关系到企业的经济效益，要从大处着眼、小处着手，促进煤场管理走向精细化和规范化。

简介：摘要在电力营销管理中，实施精细化的电力营销服务管理策略，可以为消费者提供更加优质的服务管理，切实提高电力企业核心竞争力，为企业发展创造良好经济效益的同时实现企业的健康长久发展。本文根据笔者工作实践，对精细化电力营销服务管理策略进行了分析和探讨。

简介：摘要固定资产是供电企业的重要经济来源，是当前国家进行生产经营活动的主要基础。固定资产的管理水平能够影响国家的发展，对供电企业的盈利带来较大影响，固定资产管理良好能够促进供电企业的可持续发展。随着我国科技的逐渐提升，供电企业在国家的生产生活中发挥着越来越重要的作用，供电企业的资金较为密集，拥有固定资产总值较大，分布的范围较广，同时管理的难度较大、问题较多。供电企业应对固定资产进行有效管理与规范，发现固定资产管理的弱势环节，针对当前供电问题对有效管理的新途径进行探索，进而保证供电企业的资金安全，确保供电企业经济增值，进而提升资产管理的效益。

简介：摘要精细化的营销服务管理作为企业文化理念衍生出来的管理方法，也是企业现代管理的内在需求，目的是更好地提高企业管理水平，扩大电力营销范围，提高电能运营效益，增进客户满意度。其实施策略不复杂也不难，需要人们端正态度，认真对待，付之行动。归根结底，只要深入积极转变营销思路，坚持精细化的服务管理模式，电力企业营销服务就会获得更大成功。本文分析了精细化电力营销服务管理策略。

简介：摘要在当下电力需要越来越多，电力企业的建设越来越受到重视，在电力企业营销服务中精细化管理是主要的发展趋势，其对于企业的发展具有非常重要的意义，能够有效的提高服务质量，因此进一步加强对其的研究非常有必要。本文就针对精细化电力营销服务的管理措施进行了探究。

简介：摘要企业党建工作的顺利开展与企业自身的发展有着直接的联系，并且关系着企业中和谐精神的构建。在贯彻党的精神以及促进科学发展观的过程中，本着为人民服务的原则来促进企业党建工作的发展，确保能够在发展的过程中保证企业的发展以及企业的利益，从而实现企业的长远发展。

简介：摘要:近几年来，我国对电力资源的需求量变得越来越高，在加上人们生活水平的不断提高，人们对用电的可靠性、安全性等方面的要求变得更加苛刻，如此一来，给整个供电企业电力营销服务管理工作带来了巨大挑战，要想使得电力营销服务更加的精细化，那么供电企业就必须要持续优化内部管理制度，第一时间解决好运营过程中出现的问题，构建健全的营销制度，确保供电企业的顺利发展。这篇文章主要根据电力营销管理的基本内涵展开深入研究，从中找出电力营销服务管理中存在的问题，并且根据这些问题给出相应的解决策略。