简介：摘要：本文主要通过以下几点，对供电所营销精细化管理进行探究，根据供电所营销目前存在的主要问题以及供电所营销的精细化管理措施仔细进行研究，提出了供电所要加强居民用电市场开拓的措施、提升人员素质、加强线损管理、加强电费回收管理、加强农电工管理、解决供电服务难点问题、加强供电合同管理进行对供电所营销的精细化管理。

简介：大连直属库仓储管理处作为企业粮食保管管理的主要部门，严格责任、细化管理、不断探索、推陈出新，针对企业仓储容量大、仓型类型多、粮食种类全等特点，统筹协调，科学规划，有效处理了粮食数量和质量二者之间的关系，促进了企业仓储保管管理环节效益的不断提高。

简介：摘 要：电力企业营销工作是电力企业所有工作中非常重要的一项工作，有效地做好电力企业用电营销业扩报装流程管理工作可以使企业获得一定的经济效益，从而促进企业的可持续发展，因此电力企业必须努力提高自身竞争力，争创更加优质的服务，扩展自身业务领域，从而能够顺应时代的发展，适应全新的电力体制改革，确保电力企业能够长远的发展。基于此本文分析了用电营销业扩报装流程规范化管理的要点。 

简介：精细化管理是企业管理科学化、规范化、制度化的一个根本要求和必然趋势．然而精细化管理不单单是工作的“精细化”安排．更重要的是管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化．

简介：摘要： 经济社会的快速发展以及经济结构的优化升级刺激了我国用电需求总量的增加 , 在为电力市场带来新发展机遇的同时 , 也促使电力企业加快电力营销服务管理模式改革创新的节奏 . 本文通过总结当前电力企业电力营销服务过程中出现的各种问题 , 在顺应电力市场未来发展趋势的基础上 , 为精细化电力营销服务管理策略的具体实施提出一些切实可行的建议。

简介：摘 要：随着社会经济的全面快速发展，生产生活用电需求量不断增加。积极开展电力营销工作，全面优化电力营销水平，不仅关系着供电企业的社会经济效益，同时也关系着人们生产生活的正常用电需求。因此，在电力营销过程中，应该积极实施精细化营销，全面提升电力营销服务管理水平，为社会经济的快速发展提供扎实的供电服务。

简介：摘要：随着人们的生活生产的水平不断提高， 对电力企业的供电质量和服务水平的要求越来越高。因此，在新时代背景下，电力企业必须构建以“客户需求”为核心的发展目标，注重整合先进技术理念进行优化和创新，为基层用户带来更加便捷和优质的服务。

简介：摘要 :精细化管理是一种现代科学管理理念 ， 它强调规范操作、定量分析和市场中心。目前 ， 不论是经济形势还是政治形势都发生了巨大的变化 ， 电力行业应该加快改革步伐 ， 要实行精细化的电力营销管理 ， 做到与时俱进 。 在电力营销的管理模式中 ， 精细化管理是重中之重。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考

简介：摘要：对于精细化管理，首先它是一种先进的管理理念，是为了满足飞速发展的各个行业企业内部管理的一种新型管理模式，是对传统管理模式的技术升级。 科学有效的管理和切实可行的策略不但是提高电力企业经济效益的关键， 也是对电力企业高效管理和预防不正现象的出现的关键。 对于电力行业来说，在电力营销中如果实施精细化管理手段，可以为电力企业带来巨大的经济效益并且可以很大程度上减小在配电过程中电力的过度消耗，极大地节约了电力企业的生产成本，与此同时也提高了电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：行政管理事关规章制度与人为努力间的密切配合度，要想在企业内部落实好现代管理理念，以提高企业的稳定性和员工的工作效率，就需要促进行政管理朝着精细化的方向发展，确保行政事务和办公事务的各项要求得以落到实处。因此，本文主要从办公室行政管理的角度来对相关内容做出分析，并提出了在其中引入精细化管理的相关思路及实践路径，确保企业经营管理目标得以顺利达成。

简介：摘要：进入新时代以来，我国的社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。

简介：摘要人们的生活离不开电，电力的发展在人们的生活过程中占据着相当重要的作用。由于各种各样的风险充斥在电力营销管理过程中，就需要电力营销稽查——这个有效的内控约束机制对电力营销业务进行管理，是电力营销风险管控的有效方法和主要手段。对营销业务的关键指标、工作质量、服务质量实施集中监控和稽查通过相关的职能机构的监控，能够对电力营销业务行为起到监督作用，对风险点堵塞漏洞，减少营销事故的发生，对新市场挖掘增收，提高营销业务的执行力。因此，构建统一、集中、高效、科学的电力营销稽查管理体系，显得尤为重要和迫切。同时，在电力营销稽查的过程中还需要实行精细化的管理，这样也能够有效提升电力营销稽查的工作效率，有效避免各种风险。

简介：摘要： 针对于维修管理而言，其主要任务是确保维修活动高效、有序进行，在维修中出现的技术问题，相关人员应及时解决，以达到预定目的。采用精细化管理，能有效监管操作流程，能对维修计划进行监管，能激发工作人员的积极性，且符合现代化大生产发展需求。基于此，本文对 精细化管理在维修中的重要性进行了概述，并对 精细化管理在维修中的应用进行了探讨，希望能帮助到相关人士。

简介：随着生态文明建设的逐步推进，园林景观工程在城市建设中也发挥着日益重要的作用。当前园林景观工程的施工单位较多，然而不少单位的专业水平较低，没有先进的行业理念，因此施工质量难以保障，制约了园林景观工程项目的发展。本文通过实践调研，提出实施精细化管理方法，将这一管理理念渗透在前期设计、施工以及后期的养护管理等各个环节之中。

简介：用电检查是保障供电稳定性与可靠性的重要措施,是实现用电安全的有效途径。通过用电检查的精细化管理,可以提高用电检查的工作效率,而且还能提高供电企业的经济效益,促进电力行业的发展。文章主要介绍了用电检查工作的重要性,指出精细化管理是用电检查工作的发展趋势,并对用电检查的精细化管理措施进行了探讨,旨在为用电检查的相关工作人员提供参考。

简介：摘要：随着国家 的经济快速发展，电力企业也进入了快速发展阶段。在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。

简介：进入二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断提高，人们的生活水平随之不断提高，电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，为了实现电力企业的可持续发展，电力企业要实行精细化的电力营销管理。论文从电力营销实行精细化管理的意义出发，分析了当前电力企业服务管理中存在的问题，并提出了几点精细化管理的具体措施。

简介：

简介：摘要：现阶段，电力企业电力营销稽查工作中仍然存在一些问题，如：稽查工作形式较为落后、缺乏健全的稽查考核体系、稽查方法老旧、稽查管理水平较低。针对这些问题，电力企业工作人员要认识到将精细化管理引进稽查工作中的必要性，明确精细化管理在稽查工作中的应用优势，创新稽查工作模式，提高稽查工作技术水平，丰富稽查工作体系，提高电力企业稽查工作质量，推动现代社会电力企业管理规范化、标准化发展。

简介：摘要：由于中国经济的迅猛发展，使得人们对能源的需求也随之提高，电力需求也不例外，为了使电网建设项目得到有效的保障，发挥最大效益，需要对其精细化管理进行详细的研究。此次研究对电网建设项目精细化管理的重要性进行明确，从而使精细化管理相关策略得到有效的实施。