简介：我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。

简介：　　5.如何提升企业品牌竞争力　　(1)设计企业标志,使消费者对企业品牌,企业的形象标志能使消费者看到其标志就能知道该企业的主要产品、主要品牌

简介：在形形色色的中国管理理论中，“核心竞争力”可能是知名度最高的。一时之间，许多企业家已经到了言必谈“核心竞争力”的程度。然而，这个概念可能也是被误读最多的管理理念之一，很多企业家把“核心竞争力”看做“看家法宝”、“杀手锏”和“独门暗器”之类的东西，好像企业只要有“核心竞争力”这个宝贝，就可以独步天下、所向无敌了。

简介：当前，国家竞争力已成为衡量一国投资环境和经济竞争力的主要指标。国家竞争力的核心是创新，离开了创新，国家竞争力就成了空中楼阁。长期以来，指导国际分工、诠释国际贸易的基本理论是比较优势理论，其核心就是一个国家的特定产业在全球竞争中的优势。

简介：

简介：如今,我们在媒体上几乎每天都能看到有关企业的合作、联盟、并购、控股等方面的报道,联盟合作成为企业一个重要战略选择,“加强合作,提高价值链整合能力”已在我国电信企业达成广泛共识。实施战略联盟合作有利于提高我国电信企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业对不断增长的信息通信需求作出快速反应,有利于企业学习先进的管理经验,提高企业管理水平,更有利于我国电信企业积极推进企业向综合信息服务提供商转型。可以毫不夸张地说,我国电信企业若不能很好地推进战略联盟合作,企业转型将难以成功。

简介：在永乐的信息共享项目中收获成功后，樱花卫厨触类旁通，梳理和完善了与上游供应商的信息共享，一条横贯上下游的供应链最终形成

简介：处于财智时代的今天，品牌经营不仅体现工商企业的经营能力，而且更加直接地反映着现代城市经营的“软实力”，显示着区域经济发展的竞争力，凸现着国家形象的公信力。

简介：信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来，正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业文明。今天面对新经济，以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则，如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步，以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托，成功地为许多企业实施了企业信息管理系统，本文重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。

简介：

简介：中高级轿车的销量能反映汽车的品牌影响力。现代汽车会不断加大宣传力度，在提升品牌形象的同时，带动高档轿车的销量。

简介：<正>实行分税制后,国家对中央财政和地方财政的税收收入作了明确的税种划分。有些人在新旧体制的转换中顾虑重重,个别人甚至把分税制看成是中央加强财政控制、削弱地方财政

简介：

简介：“群策群力”这个成语，据查是出白汉代扬雄之《法言·重黎》，其书曰：“汉屈群策，群策屈群力。”其中的“屈”字，是作“尽”的解释，汉朝能有400多年辉煌的历史，成为人类历史上最强大的12个王朝之一，应该说“群策群力”在其中起到了举足轻重的作用，而在蔡东藩、许廑父所著之《民国通俗演义》第四十四回也写道：“至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。群策群力，庶有成功。”可见古人对“群策群力”之于成功的重要性具有深刻的认识。

简介：

简介：管理咨询进入中国已有约20年光景，并积累了相当的基于中国背景的实战经验。现在，我们终于可以总结过去，放眼未来。

简介：既然明知院子里篱笆坏了才招来了狼，为什么还要众口一致地痛骂狼太卑劣？

简介：人是管理的核心，人本管理是以人为根本的管理台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉：回归生命的价值；创繁荣和幸福。这一观点强调“人”的核心地位，即凝聚力研究必须关注人，从“人”身上发掘、提炼、提高凝聚力。人本管理的出发点和着眼点是“人是目的”，而没有停留在“人是手段”上，具体说来，它主要有如下几个特征：

简介：区县是宁波的基本单元，宁波下辖海曙、江东、江北、镇海、北仑、鄞州六个区，余姚、慈溪、奉化三个县级市，象山、宁海两个县，共计11个区县。发展壮大区县经济，既是增强各区县经济整体实力的主题，也是增强宁波综合竞争力的基础。当前，全国各地正进入国民经济和社会发展“十二五”规划的编制时期，作为我国经济体系中最基本的层次和最完整的单元，

简介：