简介:摘要:在中国,管理审计工作已经变成了普遍现象。进行管理审计,对施工企业健全的管理体系、避免风险、提高资金的效率和充分发挥内部审计的作用都有着很大的现实意义。企业的内部管理审计机关可以以企业现实状况为基础,紧紧围绕本企业的中心任务和工作重心,选取对企业经济效益有重大影响的薄弱环节、重要过程或重点项目,延伸管理审计范畴。
简介:摘要:在中国,管理审计工作已经变成了普遍现象。进行管理审计,对施工企业健全的管理体系、避免风险、提高资金的效率和充分发挥内部审计的作用都有着很大的现实意义。企业的内部管理审计机关可以以企业现实状况为基础,紧紧围绕本企业的中心任务和工作重心,选取对企业经济效益有重大影响的薄弱环节、重要过程或重点项目,延伸管理审计范畴。
简介:摘要:js公司组建之初,管理层级多、管理链条长、总部管控弱,基础管 理表现乏力,公司发展面临“拿项目难、管理项目更难”和“总部管理弱、项目部管理更弱”的“两难两弱”局面。公司积极探索“矩阵式”管理模式,大力构建“系统化”管理体系,从总部建设和基础管理入手,系统推进js公司生产经营、运行管理和战略发展,收到了较好的效果。