简介:摘要:数字化转型是当今社会和经济发展的关键趋势,它对经济管理模式产生了深远的影响。本文通过综合分析和研究,探讨了数字化转型对组织结构、管理流程、人力资源管理、市场营销和财务管理等方面的影响。研究发现,数字化转型推动了组织结构的扁平化和灵活化,提高了管理流程的自动化和效率,改变了人力资源管理的招聘、培训和绩效管理方式,提升了市场营销的精准度和效果,优化了财务管理的流程和风险控制。同时,本文还探讨了数字化转型下的管理理念创新、管理工具创新和管理实践创新,提出了企业如何适应数字化时代的建议。本研究的结论对于企业和政策制定者理解和利用数字化转型,推动经济管理模式的创新和发展具有重要的参考价值。
简介:摘要:近年来,EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控,已经成为企业逐步发展的新关注点,EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理,产生的效果更为突出,现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别,在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化,更加贴合市场化发展的要求,符合企业下阶段的发挥在哪个方向,对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展,EPC模式迅速推广,已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式,许多企业发现EPC模式的优点和长处,开始尝试采用EPC模式,促进企业长效发展,而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高,需要合理控制企业的资源投入力度,所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力,以期实现工程企业的进一步提升,切实摆脱新形势的发展困境,探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。