简介:摘要:近年来我国煤矿企业的飞速发展,使得机电设备在井下开采中的作用越来越重要。不断完善机电设备的运行管理和维护保养,确保设备在技术参数上相互适应、有机结合,使机电设备得到充分发挥,企业可以实现规模化生产,提高企业效率。 关键词:机电设备 ;维修 煤矿在生产过程中,一旦机电设备出现问题,将会对煤矿生产造成巨大的影响。为了确保机电设备在生产时,能够处于正常运行的状态,煤矿工作人员应严格监控机电设备运行情况,及时维修机电设备问题,确保机电设备完好无损。但由于目前我国煤矿在维修和管理工作中,还存在着较多问题,导致机电设备不能够及时完成修复,给煤矿企业造成了巨大的经济损失。因此通过分析煤矿机电设备维修与管理工作的重要意义,找出存在的问题,探究煤矿机电设备维修与管理工作中问题应用对策。此次研究目的是为了明确煤矿机电设备维修的重要性,确保工作人员的生命安全,促进煤矿企业的发展。 一、煤矿机电设备维修与管理工作的重要意义 煤矿机电设备维修与管理工作,第一,能够维持企业生产系统的正常运行。煤矿在进行生产时,机电设备一旦运行状态出现问题,将会导致煤矿生产不能正常运行,所以,在正常生产工作中,维修人员应确保维修设备设管理工作的质量,提高生产效率,促进企业工作顺利进行。第二,确保工人施工安全。煤矿在生产的过程中,对工人存在着较大的人身安全问题,机电设备一旦停用,煤矿将进入黑暗中,对人身安全造成了极大的影响。因此,加强对煤矿机电设备的维修和管理工作的监管,可避免造成人员伤亡,同时为企业正常运行带来了全面的保障。 二、煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题
简介:摘要:在制造飞机的过程中,需要以物料清单( BOM)为核心进行产品制造工艺数据信息的管理。而制造 BOM是企业实际生产过程中需要的零部件, BOM主要用于进行零部件生产的指导,需要根据设计 BOM和工艺 BOM进行工艺信息的调整。所以,在飞机制造的过程中还要做好制造 BOM数据的管理,才能够确保飞机的制造质量。
简介: 摘要:现代科技与文化等的不断创新进步,为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会,虽然应届毕业生层出不穷,但仍然出现了“用工荒”的就业问题,重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题,成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。 关键词:人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展 一、我国企业内人力资源管理的现状 关于国有企业的发展状况,总的来说并不怎么成熟,企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位,因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足,为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视,投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多,这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多,本来理应是一个人才输出的大国,而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足,更何况人才输出?对当前工作没有那么满意的也比比皆是,右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻,解决这个问题已是当务之急。 二、关于国有企业人力资源分配发展的建议 (一)对每一位员工进行具体科学的人生规划 “天生我材必有用”,每个人都是这世界上的一个独立存在的个体,每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情,如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析,然后找到适合这个员工去做的事情,或许可以达到事半功倍的作用,毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位,不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。 (二)对员工进行必要的职业培训 企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的,对于新员工来说,必要的职业培训是不能缺少的,这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失,会使员工不能得到相应的工作知识,耗费大量没有必要去浪费的时间,也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。 (三)制定每月的考核制度 没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况,员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展,企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善,如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则,根据考核结果,对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析,然后反馈给各个员工,对于发展较好的员工予以表扬,发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。 (四)根据员工具体发展状况实行奖罚制度 根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施,要注意这个指标一定要公平公正,不能存在作假、暗箱操作等不公平现象,这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示,若有疑问可进行上报,若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性,这种积极性在工作中是十分必要的,员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。 (五)具体说明每位员工所应该做的事 在外国这种方式被叫做 Drawer management (“抽屜式管理”),这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去,节省了大量没有意义的时间,这也意味着管理层人员要做好自己的职责,要职、权相结合,不能有权无职或者有责无权。 我国幅员辽阔人口众多,在人力及劳动力方面的优势不言而喻,如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视,国有企业一定可以获得更好的发展! 参考文献 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸, 2017 ( 01 ) . [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践, 2016 ( 19 ) . [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理, 2016 ( 11 ) . [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊, 2017 ( 04 ) . [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家, 2017 ( 12 ) .