简介：1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。

简介：隆力奇的成功,就是擅长运用另类媒介策略的典型。今年隆力奇的投放策略,除了选择央视招标段以外,还体现出了一个清晰的市场区隔策略,使得任何地方的消费者都只能在中央电视台和本地的电视台看到隆力奇,而不能从其他省的媒体上看到隆力奇。消费者在中央电视台看到,知道

简介：进入2004年，江苏隆力奇集团喜讯连连。

简介：英国常常被视为是文学文化，而不是视觉文化。然而从上世纪六十年代开始，这种理解似乎开始悄悄的发生了变化，视觉美感和排版布局开始成为印刷出版界不可或缺的重要组成部分．到八十年代．曾经在朋克运动中冲锋在前的伦敦诞生了两本特立独行的时尚文化杂志：《TheFace》和《i-D》，他们对英国甚至是全球视觉文化的发展方向产生了巨大的影响。

简介：自2009年开始，阿里集团每年都会在11月11日举办大规模的消费者回馈活动，五年的时间，这一天逐渐从一个从一个普通的日子逐渐变成中国电子商务行业乃至全球关注的年度盛事，包括京东、苏宁易购、亚马逊等纷纷加入战团，收获颇丰。

简介：养生堂显然是传播高手,这么多年,基本上推一个产品,就成功一个,基本上每一个子品牌都能成为行业一流品牌。分析养生堂的传播策略,我觉得有两点很关键:首先,养生堂总能找到最佳的传播概念,无论是“农夫山泉有点甜”,还是“农夫果园,喝前摇一摇”,无论是“尖叫,情绪饮料”,还是“这么好的维生素片,每天只要七毛钱”,养

简介：据环球麦肯估算，在中国所有媒体上投放的广告在2003年增长了42%，2004年增长了35%，而2005年可能增长38%。最近，《人民日报》一位副总编辑指出，到2020年，中国的GDP将有望达到4万亿美元，中国将可能在10年内成为世界第三大广告市场。