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简介：2002年初我局重新组建后，市委、市政府赋予我局统管社会商业的职能。如何从过去管理国有商业向管理社会商业、从管理传统商业向管理现代商业转变，是全局工作的新课题。而商业服务工作不但决

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简介：一、固定综合单价合同下的工程结算审计基本原则固定综合单价是工程量清单计价模式下最常见的计价形式,以固定综合单价为基础构成合同,约定业主承担清单工程量的风险,承包人承担投标报价的风险。在约定的风险范围内综合单价不得调整。通常情况下,在合同的专用条款中约定综合单价所包含的风险费用和承担风险的范围,以及风险范围之外的调整方法。

简介：<正>近几年随着医院改革的深入,医疗系统为改善医疗环境和职工工作生活条件,在基本建设和维修方面投入的资金逐渐增加。如何运用好这笔为数不少的资金,使其发挥积极作用,已成为各医院领导和群众普遍关心的问题。为此,各医院组织思想素质好、责任心强、懂审计业务的人员对本单位内部基建和维修工程项目进行预算和结算审计。通过内部审计的开展堵塞了施工单位高估冒算、虚列工程量、高套巨额单价行为的发生,降低了工程成本,保证工程质量,减少了损失浪费,提高投资的使用

简介：温州市平阳县引供水工程，预期投资额从1．1亿元追加至1．4亿最后到达1.7亿元。这个于1997年开工的“民心”工程直到2002年经过屡次补救才告完工，被老百姓称为“马．拉松”工程、腐败工程。

简介：全面实施营改增，是深化财税体制改革的重头戏，也是减税负、调结构、优税制和供给侧结构性改革重要举措。营改增后对工程项目管理模式及财务管理方向将产生重要影响，但同时也面临诸多困境与风险，必须加以重视。

简介：我认为，做为一名厂长，是处于实现企业增效指挥中心的位置，责任十分重大，当企业的头，最终检验的标准是企业的经济效益，职工的经济收入，其它所有包括矫情掩饰的东西都会被这两发炮弹打得体无完肤。

简介：<正>一、工程招投标实施的现状全省工程开展招投标工作已有十年。据统计,十年来全省进行招投标的工程项目16000余项,中标工程造价175亿元,建筑面积达4900余万平方米。通过招投标使建设项目工期缩短10-15%,降低工程造价2-5%,有力地保护参予投资建设各方的合法权益,对发挥固定资产投资效益起到了积极作用。但笔者从近几年固定资产投资审计实践中发现,全省工程招投标

简介：<正>目前在基本建设工程竣工结算的编制方面,"高估冒算"现象仍较普遍,其结果造成工程结算造价不实,严重损害了国家和集体利益。其原因有以下几个方面:一、法制不健全,给"高估冒算"以可乘之机。目前我国在基建工程竣工结算方面只有具体定额可以遵循,总体行为上既没有制定有关的法律进行规范,也没有相应的法规进行制约。审计部门在进行基建竣工结算审计中无法对"高估冒算"的责任人员进行迫究,只能勉强将"高估冒算"部分减掉了事,施工企业未受到任何经济损失,预结算编制人员照样我行我素。二、"高估冒算"成了某些施工企业提高经济效益的重要手段。从审计情况看,县级及其以下的施工企业由于施工装备和技术力量不足,管理水平不高,造成企业经济效益偏低,为弥补在施工过程中由于技术力量不足和管理水平差而造成的经济损失,往往采取"高估冒算"的做法提高经济收入。三、建筑市场管理混乱。由于管理比较混乱,各施工企业不按资质等级承揽施工任务,而是多家不同资质等级的施工企业争抢同一工程项目,其竞争不择手段,请客、送礼、行贿等花样百出,但羊毛出在羊身上,目的是争项目,多捞钱。

简介：山东邯济铁路有限公司是按照现代企业制度建立的股份有限公司。根据对经营活动进行监督的需要,公司于2001年1月成立了审计部,负责对集团公司及下属公司的审计工作。针对工程建设项目比较多的特点,重拳出击工程项目预决算审计,随时监控建设资金运行,严把工程审计“三关”,即审计关口前移,把好工程施工源头关;事中监控,把好工程施工跟踪关,把好工程竣工决算关,不断提升内部审计监督效能,筑牢审计“防火墙”,维护企业利益。一、关口前移,把好工程项目源头关源头审计是工程项目审计的重要基础。以往实践证明,由于对源头审计的重视程度不够,出现生米做成熟饭,工作量和建设资金难以控制。1、健全制度,强化源头审计基础。结合总公

简介：随着《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，工程量清单计价这种工程造价计价方式逐渐为工程建设各方所接受。工程量清单计价，就是在招投标阶段，投标人在报价时按招标文件给定的清单工程量进行报价。

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简介：近年来，随着我国高等教育事业的发展，国家和社会不断增加对高校基础设施建设和校舍改造投资，基建工程项目越来越多，基建工程审计的业务量也在大幅增长。高校对建设工程的审计已经形成了较为完善的组织体系，制定了一系列审计制度，在运作和发展过程中，取得了一定的经济效益和社会效益。

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简介：目前以房地产为代表的建筑企业发展的如火如荼,但我们仍然会听到某地建筑企业面临倒闭的危机,这是为什么呢?原因之一,是因为很多建筑企业的管理模式比较豪放,缺乏相应的内控管理。如何完善企业内部控制体系,改变原有的粗放管理模式,实现企业的长远化发展?小编总结了以下建筑企业业务层面的内控关键控制点,以

简介：建设部发布的《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《规范》）．已于去年7月1日起施行．这一崭新的把投标计算计价制度，是工程造价管理领域的一次最大变革．审计人员必须适应这一转变。

简介：近年来，我国基础设施建设规模不断扩大，跟踪审计相应得到发展。然而，如何评价跟踪审计的效果一直没有形成比较完善的指标体系。本文对我国专家学者学术成果进行分析总结，归纳评价指标的选取原则与设计依据，利用平衡计分卡的思想，形成一套较完整的公共工程跟踪审计业绩评价指标体系。

简介：小型工程项目外包利用专业公司的技术、人才、管理优势，缩短建设周期，提高工程质量，控制投资规模，防止因建设经验不足造成投资建设风险。但在实际运作过程中，由于管理和监督等方面的缺陷，导致外包工程不能达到或不能完全达到预期投资目标的情况经常发生。主要表现为：