简介：加强后勤规范化管理，是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看，近几年，部队后勤规范化管理发展形势良好，取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程，目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够，限制了后勤规范化管理取得新的突破；依法规范后勤工作的力度不够，管理方式陈旧，影响了后勤规范化管理的成效；

简介：一、应更好地发挥主导作用教员是教学活动的主导者，在教学过程中起着决定性的作用，教员的教学思想以及对教学规律的理解和掌握情况，直接影响着教学活动的开展。现代多媒体教学虽然与传统教学有着许多不同的新特点和优势。但实践证明，多媒体只能辅助教员完成某些教学任务，无法完全替代教员。现代化教学过程并不是“放牛吃草”式的完成，仍然需要教员的全程参与，教员要组织教学内容，

简介：后勤规范化管理的主要标志是，有明确的责权划分，完善的标准制度，正规的管理秩序，科学的管理方法和配套的基础设施。当前，后勤规范化管理还存在这样或那样的问题，影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。

简介：建设信息化武警，提高部队在信息化条件下履行职能使命的能力，关键要培养大批掌握信息化知识、具备信息素质和能力的信息化人才。为此，武警初级指挥院校只有充分发挥自身优势，立足部队实际，着眼未来发展，大力加强信息化建设，加快信息化人才的培养，才能为提高武警部队在信息化条件下执勤、处突、反恐和后方防卫作战的能力做出应有的贡献。

简介：近年来，我们始终把“规范管理，提高效益”作为缓解供需矛盾，优化后勤资源配置，增强保障效能的根本途径，在解决问题和严格执法中不断推进后勤规范化管理工作。我们的主要做法是：

简介：近年来，为顺应世界新军事变革的趋势，韩军不断加强自主研发，努力提高信息化作战尤其是网络中心战能力，逐渐形成涵盖韩国国防各部门、各领域的信息化体系。为进一步确保未来战场主动权，韩军正努力构建陆海空一体化作战体系，研发各种相互兼容信息化系统，实现完全自主国防。

简介：目前，武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题，进一步规范新时期财务工作，应着重抓好以下几个方面工作。

简介：我院后勤保障社会化改革，主要在饮食保障、被服洗涤、科室保洁、太平间管理等方面初步取得了成效。以饮食保障为例，改革后，主食花样由过去2—3种增加到现在的6种以上，副食花样由过去的3-4种增加到现在的7-8种，通过对就餐人员问卷调查，满意率达到90％以上。

简介：规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。

简介：实施后勤规范化管理是当前和今后一个时期后勤工作的重心。如何深刻理解和把握后勤规范化管理的内在规律，理清抓落实的工作思路，是各级后勤需要认真研究解决的课题。

简介：当前，实战化训练正在部队强力推进，持续深化发展。然而，在此过程中也面临一些新的情况需要关注和重视：一是训练压力增加，处理不当容易诱发军人违反职责犯罪。实战化训练中，我们面对的是这样一个现实，一方面是实战化训练强度不断增加；男一方面是官兵、特别是青年官兵的实战训练和战场体验缺乏等。必须看到，训练模式的转变和训练强度的增加，对每名军人都是挑战，同时也会对每个人形成不同类型和不同程度的压力，如果处理不当就可能诱发违反职责犯罪。在训练的直接参与者中，青年士官和士兵应予以高度关注。

简介：党的十七大提出,要"全面建设现代后勤"。当前,新军事变革席卷全球,信息化建设方兴未艾,省军区现代后勤建设面临着严峻挑战,如何在新形势下,以更新观念为前提,以科学技术为动力,以社会发展为支撑,以军事变革为牵引,实现后勤建设保障手段信息化,全面

简介：基于电压电流（简称＂Ⅵ＂）曲线分析技术,设计了电路板卡通用检测系统,重点讨论了应用于离散化Ⅵ测试的程控电路设计方案,解决了Ⅵ测试中采样与激励不同步的问题,实现了单端口的激励与采样,增强了通用性。通过对数字元件及某型坦克火控系统电路板卡的实际测试,验证了检测系统设计思路正确,方案合理,为无图纸、无资料等低技术条件下的电路板卡通用检测打下基础。

简介：以信息技术为主导的世界新军事革命，引发了军事领域一系列重大而深刻的历史性变革，为适应信息化条件下作战样式，保障模式的发展变化，必须抓好军交运输一体化训练，紧紧围绕军交运输一体化训练的特点，难点和重点问题，积极探索军交运输一体化训练方法路子。

简介：近几年来，我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路，大力加强后勤规范化管理，后勤建设水平不断提高，保障效益明显增强，促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队，去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：

简介：后勤规范化管理是建立在条令条例和《纲要》基础之上，运用各种标准制度去约束所管对象的一种行为状态。它是在一定范围内统一的、科学的管理，其实质是后勤运行机制的统一化、标准化。规范化管理的核心是法制化。因此，推进后勤规范化管理关键是坚持依法治后勤。

简介：部队不经商全部“吃皇粮”以后，从财务工作的整体情况看，部队思想认识有提高、经费供应有保障、财务管理有章法、改革创新有实招，财务工作呈现良好的发展趋势。但与当前形势和任务要求相比，还存在钱少事多、管理不善、人员素质不高等问题，当前深化财务规范化管理，

简介：以信息化为主导,最大限度地发挥后发优势,是推进中国特色军事变革,实现我军现代化建设跨越式发展的必由之路。建设信息化军队,打赢信息化战争,作为民兵和预备役部队的主要任务,就是提高信息化战争下快速动员和遂行战斗任务的能力。这是一项新的开创性事业,没有现成的模式拿来可用,需要我们积极探索、大胆实践、创新推动。

简介：今年初，武警部队在安徽总队召开后勤规范化管理研讨会，为抓好部队后勤规范化管理工作明确了标准，理出了路子，并确定了各个阶段的工作重点和任务目标。要真正把后勤规范化管理研讨会议精神落到实处，必须开拓思路，突出重点，抓住根本，力求突破。

简介：公司基本情况简介昆明船舶设备集团公司(以下简称昆船公司)是在70年代初三线建设时兴建的五个军工企业基础上与当时云南第六工业局合并,于1998年5月经中国船舶工业总公司和云南省人民政府批准实行公司制改造成立的国有大型企业,同时也是国家及云南省认定的高新技术企业。公司以科、工、贸相结合,具有进出口经营权。80年代初期,企业在军品任务几乎为零的情况下,为求得生存,开始军转民。所属企业各自为政,先后开发了冰箱、汽车后桥、路灯车、工