简介：摘要：随着陕钢集团改革发展的不断深化，我们创新驱动，不断深化“三制”工作，充分发挥了派驻制的“探头”作用、巡查监督制的“慧眼”作用、经营复核制的“利剑”作用。可随着企业体制机制的不断健全，管理责任的不断细化，经营复核工作进入了“瓶颈期”，如何才能选取好的经营复核项目，通过经营复核，挽回经营效益，堵塞企业管理漏洞，更好地为企业高质量发展护航，成了当下开展经营复核工作难点和堵点。作为经营复核工作的具体实施人员，我谈几点自己的认识。

简介：摘要：营改增政策于2012年开始实施，是一项重要的税制改革，旨在逐步将原来的营业税转变为增值税。这一政策对各行各业产生了积极的影响，特别是对施工企业的经营管理产生了深远的影响。通过营改增，企业可以享受更公平、更透明的纳税方式，减轻企业负担，提高市场竞争力。此外，营改增政策还促进了资源配置效率的提升，推动了经济结构调整和转型升级。总的来说，营改增政策的实施在促进经济发展、优化税收环境方面发挥着重要作用。

简介：摘要：本文旨在浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式。首先，本文梳理了施工企业工程项目部经营预算管理的重要性，并对其现状进行了分析。其次，本文构建了施工企业工程项目部经营预算管理模式，包括预算编制与审批流程、预算执行与监控、预算调整与考核以及预算管理信息系统的应用。然后，本文通过案例分析，探讨了施工企业工程项目部经营预算管理的实践经验和成果，为企业提供了借鉴和改进的方向。最后，本文提出了施工企业工程项目部经营预算管理模式的优化措施，包括完善预算管理制度、提高预算管理人员素质、强化预算执行与监控、加强预算管理信息系统建设和维护以及建立预算考核与激励机制。希望这些优化措施能够帮助施工企业提高预算管理的效率和经济效益，提升项目管理水平和企业竞争力。

简介：Q马上就是儿童影楼的淡季,请问淡季怎么做？A东风：淡季最好是做优惠幅度较大的促销活动,比如团拍活动、限时大折扣活动、抽奖活动等等。在做这些活动时,定单的有效期要限定在淡季这段时间内,这样就可以保证淡季的订单在淡季消化掉,千万不要把淡季的订单推迟到旺季拍,这样就很不划算了。

简介：小红帽发行股份有限公司今年上半年实现总收入4354．8万元。比去年同期增长了9．8％；今年上半年多家报业集团经营形势恶化；北青传媒上半年纯利暴跌99.76％；多方资本退出沈阳报业市场；宝洁中国调整广告投放策略部分费用转至新媒体。

简介：<正>一只粗壮的大手在小巧的摩托罗拉手机上熟练地按下了一串号码:44-020-7704-4000,电话很快接通了,"哈喽,温格吗,我是克伦克,我现在要和你谈一谈俱乐部的问题,我这心里还是不踏实。"

简介：<正>有幸先睹吴肇鸿同志的新著《发展之道、经营之道、为人之道》,打破了近年来不再为同行知己写序、写书评的自律,耐不住拿起笔来,一吐为快。"发展是硬道理",已经深入人心。但如何发展,却道有不同。本书这篇的副标题是"学习张家港精神札记",颇有特色。我是赞成见贤思齐的。然而怎样学?要有番讲究。大家学张家港,要学其精神,不仅学其现象;要学其精华,不要学其皮毛;还要学其成功,不要学其个别不够恰当

简介：改革开放以来，武夷山市实施旅游兴县的发展战略，获得了“首批优秀旅游城市”等一批品牌称号，特别是“双世遗”申报成功，使武夷山从一个偏僻的山区小县，变为著名的旅游区，旅游经济不断壮大。广大党员干部在其中实践“三个代表”，始终把发展生产力放在首位；不断挖掘武夷传统的特色文化，进行先进文化的宣传教育；市委、市政府坚持把人民的利益举过头顶，我们有一个朴素的认识．实践“三个代表”的具体行动就是搞好武夷山的品牌经营，为武夷山人民造福。

简介：

简介：企业就像家族，商标就像姓氏，产品就像族人，态度就是人生，而利益则来自于责任与义务。

简介：脑海里一直有一个深刻同时略显僵化的概念，即：一个人的“学问”只能是研究学问的人自己“做”出来的，正所谓钻研学问。但近些年来不少耳闻目睹的事实却强烈证明着：一个人的“学问”也是可以被“经营”出来的。由此便想到对比一下我们所熟知的概念“经营产品”和不熟知的概念“经营学问”之间的异同，探究经营学问能给社会带来些什么影响。

简介：摘要：作为国企改革三年行动的重要任务之一，当前国有企业正在全面开展对标世界一流企业管理提升行动，以提升企业竞争力，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在此背景和目标下，分析建筑企业的管理提升之路，扎实推进项目全经营周期管理既是解决当前突出问题，推动企业提质增效的有效措施，也是提升企业核心竞争力，推动管理提升和转型升级的有效路径。本文主要分析做实项目全经营周期管理提升企业核心竞争力。

简介：摘要如何在低价中标后通过经营管理实现既定的利润指标、为企业创造更大的效益，是我们企业经营管理探讨的永恒课题。作好二次经营工作使承包商获取正常收益，介绍了在招投标、开工、施工过程、完工收尾和结算等阶段二次经营工作主要工作。

简介：摘要因当前市场竞争激烈，中标项目普遍经营困难，业主资金紧张，监管严格，许多项目完不成公司经营指标或前期无法顺利实现资金上缴，造成公司现金流紧张，笔者认为可从切块目标分解量化、责任分解、流程化、制度强化等方面采取措施。

简介：摘要：在城市发展进程中，城市道路发挥着重要作用，是城市外扩的“生命线”，也是城区交通运输网络中不可或缺的部分。市政道路的特殊性在于周期长、受干扰因素多（车流量及人流量大、既有建筑物分布密集等）、所需资金量大，因此做好前期策划极具必要性，可为后续建设工作提供引导。本文基于市政工程项目前期经营策划策略展开论述。

简介：摘要在经济日益全球化的新时期，石油资源的勘探开发逐步走向多元化、一体化和国际化，新的世界石油格局正在逐步形成。与此同时，国内钻井服务市场开放性逐渐增强，吸引了很多国外综合性的钻井承包商，进一步加剧了国内钻井市场的竞争。近年来，我国钻井技术不断提高，钻井活动组织和管理水平也趋于规模化和系统化，使得钻井能力和钻井行业效率都大幅度增加。我国石油钻井企业要想求得发展，就必须要在做好内部管理的基础上走出去，充分利用国内和国际两个市场，采取国际化经营战略，加快国际市场的开发。这不仅是我国可持续发展战略的需要，也是加快我国石油钻井行业发展的必然要求。

简介：摘要本文从产品维度和服务维度分析了对外援助成套（工程类）项目在经营开发过程和经营管理体系构架中存在的问题，并提出从客户端主导思考，通过加强过程管理质量、加强服务意识等策略来应对项目中的挑战。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，交通行业发展迅速，我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚，企业管理信息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。

简介：

简介：摘要市政工程项目建设对人们的工作和生活有着极其重要的影响，因此，市政工程项目的经营管理也成了重中之重。随着社会的发展，我国的市场经济、城市规模不断发展，就目前社会形势来看，关于建筑行业市政工程项目版块也在日益发展，竞争也是日益激烈，各相关企业如果想在市政工程项目版块这发展迅速的社会大潮中占据有利地位，不仅要提高施工质量，还要加强对市政工程项目的经营管理工作。而在经营管理工作之中，起着关键作用是对成本的控制。所以对市政工程项目经营管理的成本控制十分重要。本文将对市政工程项目经营管理的成本控制进行分析和探讨。