简介：摘要：在我国国民经济水平不断提升的前提下，企业物资采购管理工作发生了根本性变化，现代化企业物资采购的标准和要求越来越高，物资采购管理工作作为供应链管理模式下的重要一环，其重要性不言而喻。处于供应链管理模式下的采购管理，能强化企业之间的协作管理，使企业之间形成利益共同体，最终实现企业管理水平的提升。

简介：摘要：科技飞速发展，对社会各方面都产生了深远的影响，不但促进经济快速发展，也使我国综合国力得到加强。随着时代的发展，各个行业企业在经营管理理念、管理手段、管理体系等方面都要敢于创新，而不是因循守旧。物料采购是一个企业不可忽视的管理环节之一，是内部管理工作的基础，必须充分利用信息技术，确保物资采购的质量和效益。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要：随着社会经济的发展，促进企业管理水平也在不断的发展。高效的采购管理工作能够直接反映企业的管理水平，采购成本是企业经营的重要指标内容，对产品成本及价格产生着重要影响。基于供应链管理模式下，企业传统的物资采购管理模式已被淘汰，而由以订单驱动为导向的采购管理模式所代替，消费者的实际需求决定着订单的形成，之后对供应商产生驱动，这个过程能从根本上降低企业的库存成本，提高企业的采购效率，采购管理更趋向于科学化和专业化，因此加强对供应链管理下物资采购工作的研究，对企业的经营发展意义重大。

简介：摘要：“十四五规划建议”中提提出绿色建筑、智慧城市建设、智能建造等理念，推动建筑业从以往的粗放型发展向高质量融合发展转型升级。国家统计局数据显示，近年来，随着我国建筑业企业生产经营规模不断扩大，建筑业总产值持续增长。

简介：摘要：在企业生产经营的各个环节中，采购作为其中的重要一环，在现代化企业发展中受到了广泛重视。高效的采购管理工作能够直接反映企业的管理水平，采购成本是企业经营的重要指标内容，对产品成本及价格产生着重要影响。基于供应链管理模式下，企业传统的物资采购管理模式已被淘汰，而由以订单驱动为导向的采购管理模式所代替，消费者的实际需求决定着订单的形成，之后对供应商产生驱动，这个过程能从根本上降低企业的库存成本，提高企业的采购效率，采购管理更趋向于科学化和专业化，因此加强对供应链管理下物资采购工作的研究，对企业的经营发展意义重大。本文主要分析供应链管理模式下企业物资采购管理研究。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

简介：摘要：当前，供应链管理模式在国企物资采购管理工作中得到了有效应用，供应链管理模式不仅能够实现国企物资采购管理效率的提升，还能使国企在物资采购过程中的资金、物流、人力等方面得到有效优化，促进国企的健康、可持续发展。因此，本文在分析供应链管理模式的作用，进一步提出了优化国企物资采购管理工作的重要性。

简介：摘要：随着社会发展，我国城市化进程得到加快，在经济水平不断提升下，带动了我国各企业的进步。在经济水平持续性提升的背景下，企业现有物资采购管理工作发生了质的变化，表现为现代化物资采购标准和要求逐渐提高，作为供应链管理模式重要一环，物资采购工作重要性不言而喻，其不仅具有强化企业之间协作管理的作用，同时也能够有效打造利益共同体，提升企业管理水平。因此，本文针对供应链管理模式下企业物资采购管理展开研究，进一步剖析物资采购管理的重要作用，并指出相应优化措施，希望能够确保企业物资采购工作更加高效地进行。

简介：摘要：在21世纪，我国经济增长突飞猛进，供应链管理模式的出现有利于保障企业稳定发展，降低日常经营成本，并且能够推动物资采购管理工作逐渐靠近国际标准，但通过对企业现有物资采购形式进行分析发现，大多数企业在采购过程中存在相对分散的工作形式问题，此种采购形式难以保证企业生产的合理性和安全性。这就要求企业以供应链模式为基础，推动展开企业物资采购管理工作，切实提升物资周转速度，推动企业快速发展。

简介：摘要：国企物资采购管理对于控制成本和提高效率至关重要。作为企业运作的基础，物资的采购与供应链的其他环节相互关联。合理规划采购需求、选择合适的供应商、控制采购成本和确保物资质量，都是物资采购管理的重要任务。通过精细化的采购计划和供应链管理方法，国企可以避免采购过程中的资源浪费和成本增加，从而提高供应链的运作效率，降低企业成本，增强市场竞争力。本文详细分析了供应链管理视角下国企物资采购管理的研究策略，以供参考。

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要：以建筑施工企业为研究对象，运用供应链理论和协同理论，分析了建筑施工企业供应链协同模型和协同机制，构建了建筑施工企业供应链协同绩效评价指标体系，设计了基于层次分析法和模糊综合评价法相结合的建筑施工企业供应链协同绩效评价方法。基于层次分析法和模糊综合评价法相结合，构建了多层次、多指标的建筑施工企业供应链协同绩效评价方法体系，并在案例分析的基础上提出了建筑施工企业供应链协同绩效的生产周期、成本核算、企业竞争力等方面的提升路径，以实现企业的价值最大化运作。

简介：论文摘要：本文从企业物资采购供应链与风险管理概念出发，对物资采购供应链的风险管理及控制展开研究，从供应市场风险、供应商风险和采购质量风险三个角度分析企业物资采购供应链过程中的主要风险。同时提出了相应风险的控制措施，主要包括：实施集中采购，降低供应价格和市场渠道风险；建立弹性供应链，加强供应商协作管理；建立数字化采购管理模式，增强质量风险管理。通过以上措施可以进一步提高企业采购供应链管理水平，进一步降低采购供应链风险。

简介：摘要近年来，我国飞速发展的经济形势在一定程度上推动了电网建设的发展，而我国电力企业也只有充分把握这一发展优势才能切实为自身的发展提供有力保障。然而，从实际情况来看，我国电力企业在电网物资的管理方面仍采用传统的模式，这不仅易导致物资供应时间的延长而造成成本的提升，同时还对电网建设的效率与质量存在一定的不利影响。文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险，进行了风险评估研究，并提出相应的风险应对策略。

简介：摘要随着我国经济社会水平的不断提高，我国电网建设和升级改造速度也随之加快，对电力物资的需求也不断增大。但是，日益庞大的电力物资供应链也使得一些物资供应风险被逐渐暴露出来。对此，各供电企业要综合考量供应商、组织、环境、质量等因素，积极采取防范措施来降低风险发生的概率，减少经济损失。

简介：摘要：伴随着我们国家经济水平的提高，各种新兴的科学技术都在工业领域当中得到了广泛的应用，智慧供应链与 电子商务技术也在这样的发展趋势当中逐渐被应用到电力物资管理工作当中。电力物资管理工作涉及方方面面，要想确保该项工作能够得到良好的发展，就需要我国电力企业推广智慧供应链及 电子商务的运用。

简介：摘要：市场经济的快速发展下，现代化供应链管理模式被应用于电力物资中，如此一来有效减少投入资金、维护企业方面经济效益的同时，有助于确保物资管理工作质量，促使电力企业方面稳定正常运营、促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：随着现代电力事业的不断发展，电力物资管理逐渐成为电力企业的重要工作，同时也是保障电网高质建设、高效运行的基础。不过传统电力物资管理模式较为落后，实际管理效果难以完全满足现代电力事业发展需求，有必要采取合理措施进行优化和改善。现代（智慧）供应链在电力物资管理中的应用，有效提高管理水平，改善管理效率，管理管理质量，充分发挥物资管理的作用，为现代电力事业的进步发展提供可靠基础。