简介：炼化部加氢裂化车间现有职工96人,平均年龄28岁,以生产轻、重石脑油和氢气产品为主。同时生产液化石油气、航煤等副产品。装置高温、高压、临氢、危险性大,高压设备多,仪表自动化程度高,安全联锁系统复杂,工艺要求严格。在全车间干部职工的努力下,在总公司开展的同类型装置竞赛中,1992、1993年分别荣获竞赛榜首,1994年装置通过了总公司新一轮达标,VGO加工量达到95万吨/年,超过设计值,刨历史最好水平;1995年车间实现了总公司的基层单位建设达标目标,1996年实现了全年满

简介：摘要机械制造产业直接关系到我国经济增长，机械加工是不可忽视的关键性生产工艺。由于车间现场作业环境复杂化，机械加工中极易出现各类风险，引发安全事故的同时影响经济效益目标实现。因此，本文在分析机械加工车间现场作业风险的基础上提出一些行之有效的措施，全面加强风险管理的同时确保机械加工车间现场作业高效展开，保证机械加工质量。

简介：摘要当前，我国社会经济得到了快速的发展，然而经济发展带来的后果是环境问题的日益恶劣。环境监测技术作为监管环境质量的重要方式，而其质量的好坏，也成为了环保人员关注的重点。对于设备制造型的公司来说，车间是公司开展生生业务的核心区域和基层部门，车间的质量不仅关系到公司的名声，也关系到产品的质量。基于此，本文就车间的环境监测技术应用及其质量管理方法进行了一定的探讨。

简介：摘要生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例，对企业生产现场管理提升活动进行研究，对其现状、实施办法、效果进行分析。

简介：摘要车间生产信息化管理是信息化与工业化深度融合的具体应用。目前，由于我国车间生产信息化系统建设普遍集中在企业资源计划（EnterpriseRe－sourcePlanning，ERP）和设备自动化2个方面，缺乏对车间生产现场信息化和实时化管理，因此在企业决策层和设备控制层之间容易产生信息传递中断的现象。鉴于此，本文主要分析机械制造车间生产管理系统。

简介：摘要车间生产信息化管理是信息化与工业化深度融合的具体应用。目前，由于我国车间生产信息化系统建设普遍集中在企业资源计划（EnterpriseRe－sourcePlanning，ERP）和设备自动化2个方面，缺乏对车间生产现场信息化和实时化管理，因此在企业决策层和设备控制层之间容易产生信息传递中断的现象。鉴于此，本文主要分析机械制造车间生产管理系统。

简介：摘要从实际的角度来讲，在制造业当中，影响生产效率的因素主要有生产准备时间和实际生产时间。产品加工车间的管理工作对于生产效率和生产质量产生至关重要的影响。相关工作人员应该对此有一个高度的重视，在精益化策略的影响下，车间生产管理技术有了很大的改观，车间生产准备管理技术的效果显著提高。下文对此展开一系列的讨论。

简介：摘要原料药是生产各种药物制剂的有效活性成分，因此其质量将直接影响临床药物制剂的安全，关系着人们的生命健康。作为原料药生产车间，也是制药企业物料集散地和质量监管、最终销售产品的生产地，能够体现整个制药企业GMP执行的情况和企业管理水平，对于原料药生产车间的GMP管理也将影响最终产品的生产质量。鉴于此，本文将在分析原料药生产和GMP管理相关概念的基础上，从管理细节角度谈谈在原料药生产车间现场，如何实现高效的物料、设备和人员方面的细节管理。

简介：车间是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位．麻雀虽小但五脏俱全．作为企业组织结构的重要组成部分．其管理也涉及到制度的制定和执行．人员队伍的建设及稳定．学习、创新氛围的营造．车间各类文化的构建等．随着科学技术的日新月异、专业化技术水平的提高以及员工思想的多元化．车间的管理工作也变得愈来愈复杂。从理论到实践需要全新的思路来应对。

简介：摘要本文主要介绍敏捷化生产以及Agent理论和方法的概念，并论述了基于多Agent系统的分布式车间管理控制系统的特点。

简介：

简介：摘要现代化社会的高速发展促使各个行业在开展相关工作的过程中都会以管理作为基础，对领域工作进行完善。在开展机械和电子产品生产工作的过程中，需要利用现代化涂装技术，因此就需要保证生产环境的无尘化。但是在开展涂装无尘车间管理工作的过程中还是会存在问题，因此需要加强对其的维护与管理。文章主要通过分析涂装无尘车间的意义与重要性，对其维护与管理途径进行简要的探讨。

简介：

简介：摘要：为适应现代生产模式，本文首先结合机械加工行业提出了一种数字化车间管理模式，然后从数字化车间系统总体设计、3D布局设计、数字化制造运营管理邓关键技术进行详细研究探讨，最后通过机械加工行业数字化工厂的建设并建成了经济实用、高效、集约的数字化工厂管理系统。为同类机械加工行业数字车间建设生产，提供一些生产经验。

简介：摘要：本论文主要阐述了精益物流管理的理念和原则，结合精益物流管理思想，在车间生产管理中按照精益物流原则开展一系列的改善活动、并对改善点进行固化提升升华，利用典型的精益物流改善案例在车间生产活动中进行推广宣传，激发一线员工积极参与现场改善，消除浪费、提升效率，并把精益物流管理理念与日常生产活动结合，不断优化物流配送，提升现场生产管理水平。

简介：摘要：本文探讨了烟草企业车间电气设备管理的创新策略。通过引入先进设备和技术，如智能监测系统，提升生产效率和能源利用效率。安全管理创新包括提升设备安全性和加强员工培训与意识。能源节约和环保创新建议采用节能设备和可再生能源。创新对企业发展至关重要，提高竞争力和可持续发展能力。

简介：　　摘要：良好的车间电气设备管理方案对烟草企业的产品质量有着很大的帮助，在新的市场环境下，烟草企业要想使自己的产品赢得市场就需要采取新的管理模式。文章主要是对烟草企业在车间电气设备管理中的创新手段进行分析与探讨。

简介：摘要：SMT车间生产中，传统单一的管理系统难以满足现代化SMT车间的实际需求。SMT车间呈现出高度自动化的特点，需要加大智能化管理系统的建设，全面提升生产质量和效率。相关人员借助人工智能、大数据分析技术深入挖掘管理数据，及时精准地发现管理问题，制定相关措施，全面提高工作质量和效率，降低运行成本。

简介：摘要：当前，智能制造在生产制造中已经大大推动了工业的变革，未来将是一个强调个性和定制化的全新时代。数字化车间是设备、网络、信息、自动化、精益管理与制造技术相互集成的表现，为适应市场环境及客户需求的日益变化，传统制造型企业纷纷以精益生产作为管理思想，结合信息化技术，加速企业的转型升级。将生产车间打造成数字化的制造平台，通过改善车间的管理和生产制造各环节，最终实现快速的生产制造过程。

简介：摘要：现阶段，我国制药行业呈现出快速发展的趋势，且对制药生产车间的管理更为规范，特别是6S管理的应用，让制药生产车间更加井然有序，管理更为精细化，强化生产效率，增加工人的工作积极性，本文将简要阐述6S管理在制药生产车间的应用，以提升药品生产的综合效能。