简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。
简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。
简介:摘要华电国际十里泉发电厂“上大压小”项目2×660MW扩建机组,是山东省“十二五”规划建设的重点能源项目,也是华电集团首台28MP/600℃/620℃高效超超临界抽凝供热机组,具有效率高、能耗低、环保排放优等特点。两台机组先后于2016年11月、2017年7月建成投产。项目启动以来,十里泉电厂紧紧围绕“数标杆、保行优、创鲁班”的工程建设总目标,按照“三同领先”和“精建”的工作要求和“主动创新、精益求精”的工作思路,精心开展“四个策划”,细心抓好施工组织,全力打造“造价相对合理、指标相对优先、区域竞争力相对最强”的标杆机组。通过不懈努力,大胆创新,项目先后荣获各类奖项72项,其中省部级以上科技进步奖17项,工法14项,QC成果22项、发明专利1项、实用新型专利9项,优秀设计奖3项,并荣获“2018年度中国电力行业优质工程奖”、“鲁班奖”。
简介:[摘要]:物资管理经济活动分析作为施工企业经济核算工作的重要组成部分,有利于我们了解当前供应情况,及时掌握物资成本、消耗情况等,更好地改进工作思路和明确工作重点。一方面及时正确评价前期经营成果,一方面通过检查预算的执行情况,帮助我们发现问题,找出差距,挖掘潜力,不断提高物资管理水平,促进项目降本增效。
简介:摘要:通信企业作为支撑国民经济发展的支柱性行业的主力军,在数字经济发展中扮演着重要角色。现阶段,通信行业竞争态势愈发激烈、竞争边界日趋模糊,传统市场发展迟缓、新兴市场仍需建强,企业运营效益下降、收入放缓成本高企,使得推进高质量发展、落实降本增效刻不容缓。全面预算管理作为优化资源配置的管控工具,对企业实现全局管控、韧性应变、降本增效等方面发挥着不可替代的作用。本文立足于通信企业面临的新发展形势,剖析通信企业全面预算管理实施过程中存在的问题和困境,并结合多年工作实践对优化通信企业全面预算管理工作的措施进行探究,旨在提升通信企业全面预算管理质效,助力实现高质量可持续发展。
简介:摘要:企业的运营成本被视为其生存之本,遵循SG的管理哲学,在对设备和生产工艺有深入认识的前提下,通过资源整合、管理优化和操作优化,能够找到降低成本的可能性。从长远的角度看,整个工序的成本仍然存在降低的可能性。通过进一步的细致管理和标准化操作,以及对关键部分进行技术改进和优化,我们期望能够显著提升设备的运行效率并减少运营成本。鉴于此,本文主要分析球团烟气脱硫脱硝系统降本增效运行管理。