简介:摘要:伴随着城市化的不断推进,建筑行业也随着城市化进程不断的发展,那么,对于建筑行业来说,其工程工期, 对于 建筑 施工 是非常重要的,不仅仅能够影响着建筑企业的发展,也影响着信誉。在整个建筑行业中,其工程建设的工期,在招标中是非常重要的条件,同时,也是建筑施工企业最为重视的一个管理环节,那么,一个建筑企业对于工期管理的水平直接影响着整个建筑企业的经济收益和企业形象,因此,为了能够提升建筑企业工期管控的水平和质量,就要不断的深入研究工期的管控工法。本篇文章就是根据建筑行业工程工期管理进行总 体 分析,并且在此基础之上,提出了一些建议和对策,希望能够提升建筑行业工程的工期管控质量, 提高 其施工效率。
简介:摘要:现场一般指作业场所,就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。优化企业的现场管理就是科学的管理模式去管理生产要素,即对人员、机具、物料、方法、环境、资金、能源和信息等进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场施工在低耗、高效的条件下进行,提高企业的经济效益。优化企业现场管理的目的是为了推动企业发展,塑造企业形象,提高企业效益,增强企业素质。加强施工现场的管理能够有效的降低施工现场的事故发生率,有利于发展施工现场的系统化进程。另外,在施工现场通过调整各生产要素的关系,提高现场的劳动效率,减少资源消耗,这样就为施工企业减少了开支,增加了收益。
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