简介：

简介：9月15日上午，“焦凯创新工作室”在水电三局中心实验室举行了揭牌仪式，标志着公司又一个以专业技术带头人命名的创新工作室正式成立。

简介：水电水利规划设计总院（可再生能源定额站）2012年12月26日,在北京组织召开了光伏发电工程概算编制规定、费用标准和定额编制工作启动会。参加会议的中国水电工程顾问集团、大唐新能源有限责任公司、黄河上游水电开发有限公司、中国福霖风能开发公司、北京计鹏信息咨询有限公司、上海电力设计院、湖北电力设计院、华北电力设计院、河北电力设计院、中国水电顾问集团北京勘测设计研究院、西北勘测设计研究院等单位的专家和代表参加了会议。

简介：在中国建筑买方市场中,发包人起着主导作用。通过对工程建设合同管理中存在的风险问题的分析,提出依据"实事求是、效益优先、依法合理、妥善公平"科学管理理念、加强"五位一体"、发包人应承担工程建设中不可预见的风险责任等来规避合同管理风险。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：期刊文献资料是科技人员不可缺少的重要信息源。随着科学技术的飞速发展,期刊文献具有信息量大、内容新、周期短、传递快等特点,将会越来越为人们所重视,人们对期刊文献资源利用的需求也将会越来越迫切。因此,优化期刊文献资源的管理,及时、迅速地向科技人员提供有关信息,节省科技人员查找文献的时间,是期刊文献管理的中心任务。1合理收集文献期刊文献资源收集是期刊文献管理工作的重要内容,期刊文献工作服务的质量,取决于库藏质量,而库藏质量又是

简介：结合水利工程管理单位岁修项目造价信息管理现状并分析原因，本文提出水利工程管理单位应当重视岁修项目工程造价信息管理，强化人才培养，运用计算机技术，建立工程造价信息管理数据库和信息编码体系，提升单位造价管理水平。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

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简介：为了加强对工程造价咨询单位的资质管理,规范工程造价咨询市场行为,促进工程造价咨询业健康发展,根据《工程造价咨询单位管理办法》(建设部74号令)中关于对工程造价咨询单位实行资质年检的有关规定,现就2000年度工程造价咨询单位资质年检工作有关事项通知如下:一、年检范围凡经工商管理部门批准设立登记,取得工程造价咨询单位资质证书的单位均列入年检范

简介：自厅机关作风整顿暨一问责八清理专项行动开展以来,我处进一步解放思想,强化责任担当和政治意识、大局意识,始终把纪律和规矩挺在前面,认真开展作风整顿和一问责八清理专项活动,坚持科研与生产实践相结合,加强科技成果转化推广,为水利事业发展提供技术支撑。1.作风整顿工作组织全处学习了习近平总书记系列讲话精神,《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》及中央“八项规定”等,

简介：随着经济发展及城市化水平的不断提高，社会对水资源的需求量大幅度增加，供需矛盾日益突出。该文通过对需求侧管理（DSM）模式的全面分析，探讨将需求侧管理模式中费用最小和费用最有效原则和综合资源规划（IRP）引入水资源管理，加强水资源需求侧管理，控制需求增长，将有利于水资源需求和供应相适应，实现水资源的可持续利用。

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简介：日前，水利部副部长胡四一在水利部水电局《报送水电局2006年工作总结歧2007年工作计划》上批示：2006年水电局各项工作积极主动，锐意进取，着力推进农村水电和电气化进程，在政策制定、体制建设、规划编制、项目实施以及行业监管等方面取得了可喜的成绩。2007年工作计划思路清晰，目标明确，任务

简介：综合运用经济、行政和法律手段进一步搞好我省水土保持工作省水利厅周庆华水土保持是一项生产性、防护性和社会性很强的山区建设工作，是除害兴利、造福子孙的伟大事业。农业生产离不开水土资源，工矿、铁路、交通及水利电力工程等生产建设项目，需要有一个良好的自然生态...

简介：3月底．省水利厅驻威县工作组邀请省农科院专家到以葡萄种植为主的帮扶村戚霍寨村和邱霍寨村进行技术指导。

简介：我省现行的《陕西省水利水电建筑工程预算定额》是省水利厅1987年颁发执行的，至今已使用十多年，在我省水利水电工程投资管理领域发挥了巨大作用。但随着我省水利水电工程建设发展及管理水平的不断提高，现行的省(87)预算定额已不能满足工程建设的需要，

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。