简介:摘要:推行区域公司建设,是做透区域市场、做大区域规模的重大举措,更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择,如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题,有效激发组织活力,切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能,是变革过程中必须解决的问题,本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析,提出了相应的应对举措。
简介:摘要:目前,随着我国经济飞速发展,国内机场现代化建设发展也有了显著的提高。内控工作对于机场集团十分重要,在内部控制工作的开展中,需要构建健全和完善的内部控制体系,才可以确保内控工作规范化发展。机场集团完善的内控体系建设,可以提升经营效率,增强竞争力,提供可靠的会计信息,预防风险,保障财产安全。文章主要针对机场集团内控体系建设中存在的问题进行探讨和分析,并提出有效的应对策略。
简介:【摘要】 现行房地产企业发展形势已从“黄金时代”步入“黑铁时代”,在房企不断暴雷的情况下,精简收支、内控成本势在必行。在工程实际施工中,因各种无法预判的因素,导致出现设计修改,或是合同范围外的施工内容。对此,发包人需根据现场实际情况执行签证变更行为,以支付承包人各种费用、顺延工期、赔偿损失等双方达成一致意见的费用。如何通过降低签证变更数量和金额,从而控制企业成本支出,是房地产经营者重中之重的工作。本文以多个项目为研究对象,通过分析签证变更产生原因及类型,总结管控措施、管理办法及管理重难点。
简介:摘要:淮河能源控股集团(以下简称集团公司)是以煤、电、气三大能源为主业,物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多,管理跨度较大,所属单位根据各自管理需求设置财务岗位,配备财务人员,而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作,人力资源重复投入且效率低下,阻碍各项工作持续健康开展。另外,各单位依托历史延续的财务经验,财务核算方式不统一,不利于集团公司对下的整体控制,更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因,集团公司2019年启动了财务共享中心建设,2020年12月开始首批运营,目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算(资金结算)业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时,直接将新业务的会计核算(资金结算)纳入财务共享中心。建设财务共享中心,是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步,能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变,从目前运营情况看,成效显著。
简介:摘要:当前我国已进入大数据时代,这为企业发展创造了更大的优势,就企业集团而言,其经营发展将伴随着海量数据,而提高数据利用率就需要引用大数据技术,能够帮助企业集团更快速的完成数据采集、传输等工作。而目前企业应用的财务共享中心就是利用大数据技术而形成的新型财务管理模式,为此本文主要对财务共享服务的创建展开深入研究。