简介:摘要伴随着十九大的成功召开,我国经济进入一个新的发展时期,电力是发展经济的基础,随着全国用电量的猛增,2016年全社会用电量同比上年增长了23.03%,平均增长12.25%,工业用电量增长保持在13.24%~15.04%的快速增长,电力企业的发展面临着前所未有的挑战。电力企业在我国的经济体制中占据着重要的地位,电力企业的长效发展也是企业经营管理者所一直在探讨的问题,电力企业财务内部的风险控制问题,是导致电力企业能够长效发展的关键所在,因此需要电力企业的经营管理者能够加强重视。在当前大数据发展的大时代背景之下,对电力企业财务内部风险控制的研究成为当前电力企业管理者亟待解决的问题。
简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。