简介：为更好地促进流通业务发展，完善农村社会化服务体系，整合优势资源，廉江市供销合作联社与中国移动廉江分公司合作开拓农村移动通讯业务，发展合作经济，激活城乡供销；打造四大网络，服务现代三农。

简介：2006年6月1日，阳光明媚，虽然重庆的气温有些偏高，但丝毫没有影响儿童节的欢乐气氛。街上、商场里、游乐园里……整个重庆城几乎都成了孩子们的世界，到处都可以看见那一张张洋溢着幸福和快乐的稚嫩的脸，当然，还有同样幸福着的家长们。

简介：4月28日，在泰安市实施城市文明提升系统工程推进国际旅游名城建设工作会议上，中国联通泰安市分公司党委书记、总经理赵玉生代表公司上台领取了泰安市委代中央文明委颁发的“全国精神文明建设先进单位”奖牌。

简介：在上世纪七八十年代建成投用的原油管道已进入老龄化,存在外管线腐蚀和违章占压、频繁遭打孔盗油、设备老化和自控水平低等问题,已经影响到输油计划的完成和管道安全。以中国石化管道储运分公司为例,笔者剖析东部老龄在役原油管道自身存在的问题,加强隐患整治和改造工作,确保安全生产。

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简介：【人物档案】张勇，1992年参加通信工作，历任山东省电信技术支援中心副主任、山东省电信公司互联互通服务中心主任、山东省通信公司市场经营部副主任、中国网通德州市分公司副总经理、中国网通山东省分公司产品创新部主任、中国联合网络通信有限公司山东省分公司产品创新部总经理，2011年至今任中国联合网络通信有限公司滨州市分公司总经理、党委书记。

简介：当前,中国电信正立于市场化改革的潮头,而县分公司总经理是市场化改革的关键角色,如何让这支核心团队勇立潮头唱响＂一去两化＂歌声成为当下人力资源工作的重中之重。2014年年初,中国电信浙江分公司（以下简称浙江电信）认真贯彻集团公司《关于推进全面深化改革的指导意见》,在同行业中率先提出了＂在KPI考核基础上引入KCI管理核心团队＂的人力资源工作思路,本着＂务实创新、推动改革＂的宗旨,积极探索市场化变革下核心团队的管理模式,开展了大量的调研、实践工作．于2014年5月完成了县分公司总经理“KCI＋KPI”动态评价体系的建立，并首次运用于对全省90名县分公司总经理的评估。

简介：有一种畅想正变得触手可及：人们随身携带的手机，将成为一个神奇的魔术棒，可以连通整个世界，不仅仅是通信，还包括生产控制、服务营销、办公管理、安全监控、实时保卫……等等。当信息化浪潮扑面而来，移动信息创造的奇迹、财富、效率，是一张展现了美好未来的波澜壮阔的蓝图，它让信息化无处不在，无所不能!

简介：他们是通信市场竞争中的一匹黑马。在人们的惊诧与赞叹声中,这匹黑马挣脱思想桎梏,跨越市场重重障碍和难关,实现了各项业务稳健发展,综合绩效持续提升和改善的骄人业绩。这匹黑马就是黑龙江联通七台河分公司。融合重组以来,七台河联通总经理姜卫东率领班子成员积极探求创新发展之路。在经营中,他们在＂求变＂和＂突破＂上下工夫,把明确的工作目标与有效的管理措施相结合,紧紧抓住市场份额和预算目标不放松,公司绩效从在黑龙江联通13个地市分公司中排名末位飞跃至全省中上游水平。截至2011年6月,该公司综合绩效名列全省第六。其中,通信服务收入累计完成年度预算的48.74%,同比增幅达7.20%,全省排名第三。在业务和收入显著增长的同时,2G佣金占收比却呈现逐步走低的可喜态势,截至今年6月,该公司2G佣金占收比较融合之初降低了0.3个百分点。

简介：摘要：在全球数字化转型的浪潮中，任何一个企业不能独善其身，需要主动适应，推动财务管理转型。经过十多年的发展，精益管理思想已经深深的融入到企业的每滴，在国家积极推进国有企业数字化转型的背景下，积极应用新一代信息技术，在精益管理理念的指导下，建设资金共享服务中心，实现财务管理数字化转型的初级发展阶段，探索落实单元级、流程级发展阶段的路径。

简介：鸡为什么过马路？100个人回答，可能会有100个理由，而答案却只有一个：去问鸡。销售这行也如此。不同的人处理同一个项目，只会有一个人成功，那就是清楚知道客户为什么买东西的人。

简介：工业设备的销售，大多采用销售人员一对一的顾问销售方式。在一种全新的设备投放市场之初，如何才能以最少的投入迅速切人市场，寻找哪些人员作为合适的直销业务员？直销和代理渠道如何平衡？

简介：GE堪称一个名副其实的“人才制造工厂”，GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职，他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司，间接推动着所有全球500强公司的进步，GE的企业文化与用人之道之神奇由此可见一斑。GE每年用在员工培训上的费用达10亿美元，领导人大部分时间用来教导、发展、评估和提拔出色的人才，堪称业界最为严谨的人才发展流程。

简介：火柴绝招:日本丰田汽车公司的“推销大王”椎名保久设计并运用了特殊的“火些盒推销术”。这种火柴盒每盒只装20根火柴,在火柴盒上绘有丰田公司及其附近地形的地图,同时注上公司的名称和电话号码,并印有推销员的姓名。在推销汽车等生意场合,推销员可利用各种机会,在用火柴给对方点烟时,有意或无意地留给对方作纪念。椎名保久解释说:“一个小小的火柴虽然不起眼,但它发挥的作用却很大。假定在一个地方放上20盒火柴,那么公司的名字、电话号码和地图就等于重复了400次。”事实正是如此,许多购买丰田牌汽车的用户都是见了火柴盒后,才打电

简介：攻心无疑是一种好战略，销售如何做好攻心战略的。以下便是几大要点。

简介：近年来，“洋货”对中国民族工业的冲击，国人有目共睹。在众多国际品牌．运用各种各样的营销策略，蚕食、瓜分中国市场，我们的国货却因缺乏灵活多样的营销手段，既无法守住自己的本土，也难以进军国际市场。人们不断听到企业界人士的抱怨：产品卖不了，生意难做，消费者难琢磨，问题出在哪里?

简介：在山东峄城石榴园青檀寺景区．一位果农正在叫卖．“新鲜的石榴汁，快来品尝……”话音未落．几位青少年立马走到加工摊前．交上钱．端起装满卫生杯的石榴汁有滋有味地喝了起来。

简介：在销售淡季，企业是“刀枪入库，马放南山”，还是坚持“农闲修水利”的思想，有效抓销售、抓管理?