简介:随着中国加入WTO的日益临近,国内企业将被推到一个极其复杂的竞争环境之中,面对WTO带来的机遇和挑战,相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后,中国的企业不要说冲出国门,到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额,就国内市场,对中国大多数企业来说,能保持现有地位,已属不易。这决不是危言耸听,以中国企业目前的现状,与国外有实力的企业相比较,我们的优势在哪里?比资金实力,我们明显不足;比产品科研开发实力及成果转化能力,我们与国外企业有好几倍的差距;比经营机制、激励机制,我们绝大多数企业都还不完备:比管理基础、信息化水平,这又恰恰是我们最薄弱的环节。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅仅在于寿命企业建立一套信息化管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说,企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。国家统计局资料显示:到2000年底,中国不过有1000多家大中型企业实施ERP,这个数字占中国所有企业的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔等也还在不断地调整和重组,对于国内大多数企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢?入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争,而企业信息化建设,虽然不能完全解决以上面临的全部问题,但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。利用先进的管理技术和信息手段来武装,以网络财务为基础,结合电子商务的应用实施企业ERP,是中国企业立足国内市场,走出国门的法宝。