简介：摘要：当前市场环境下电力营销管理面临诸多风险，做好营销稽查工作有助于电力营销风险的降低，是提升电力企业供电服务的重要基础。在电力企业发展中应该重视营销稽查在电力营销管理中的应用，下面文章就以此为基础对电力营销稽查现状进行分析，并提出相应的管理对策，希望能够以此为电力营销工作提供一些参考建议。

简介：摘要：我国城市化进程加快和经济持续快速发展的同时，城市中的人口也在此背景下不断增加。随着人们生产方式和日常生活水平的改变与提高，我国社会的用电负荷在此背景下也在不断增加。在我国的发电企业中，电厂的规模不断扩大，同时其机组容量以及各项参数也在不断增加。所以，汽轮机的检修和维护工作在其中十分重要。但是对于现阶段的粗放式管理来说，并不能满足目前的工作需求。所以，在此过程中精细化管理模式逐渐的取代了传统的粗放式管理模式。通过科学合理的应用，这种新型管理模式，让发电机组的稳定运行得到有效保障，同时还确保了供电过程中的安全性和可靠性。

简介：摘要：新形势下，火力发电厂的汽轮机检修过程必须实现精细化管理，对备品备件、检修工艺、检修进度以及检修质量进行全方位的科学控制，力求提高汽轮机整体检修水平，切实保障火力发电厂的发电效率与发电质量。电厂设备逐渐引进先进的工艺，随之技术也在不断得到提升。为了电厂健康快速的发展，离不开电工工作人员专业技术，电厂维修人员要不断对自身专业技术进行提升，能解决电厂内出现的任何问题。而在热控装置安装和维修的时候，最常出现的问题就是冗余设计，电厂中有些重要的位置，要对其很好的进行监控工作，可以提升电厂运行中的稳定运行，工作人员的专业知识得到提高，电厂技术会越来越先进。

简介：摘要：在电力行业的发展过程中，业扩流程非常重要。因为随着社会经济的发展，人们的电力需求也越来越大。为此，可以在电力业扩报流程中使用精细化营销服务管理方式，实现对资源的合理利用，提高电力企业的竞争力。笔者对此进行了分析，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展十分迅速，科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。    　　关键词： 电力工程  项目  精细化管理  　　 一、精细化管理在电力工程建设中的应用必要性  　　精细化管理是一种明确分工职责，通过协调各部门工作相互配合，以达到有效提升管理效率的新型管理方式。而将这种新型管理方式运用到电力工程施工管理中，能够使施工质量有效提升，有利于实现施工管理目标。而传统粗放型施工管理方式存在着管理方面的缺陷，而应用于精细化管理方式在电力工程施工管理中能够有效的弥补缺陷，有利于更为规范化合理化的施工管理的实施，所以将精细化管理方式运用到电力工程项目建设管理中具有一定的现实意义。  　　二、电力工程建设项目管理中存在的问题  　　（一）滞后的管理模式  　　 当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度 ;管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加 ;工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。  　　（二）质量缺陷问题  　　 受传统思想的影响，很多項目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。  　　（三）管理制度的执行能力相对较差  　　随着我国电力工程建设项目管理的规范化程度不断升高，使得企业在正常运营过程当中的规章制度条款设置不断呈现出了科学化、标准化的趋势，然而在实际工作管理当中，由于企业员工对于相应管理制度的执行能力相对较差，从而在一定程度上阻碍了其管理作用的充分发挥。  　　三、电力工程建设项目精细化管理的具体措施  　　（一）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程  　　 精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为 3个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。每一个环节都需要进行相应的细化，来确保工程项目工作能够落实到位。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。所以要注重在电力工程建设项目中完善精细化管理流程，才能够进一步加强电力工程建设项目的进行与应用。  　　（二）健全精细化管理制度  　　 想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。  　　（三）建立电力工程项目信息数据库  　　进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。 

简介：摘要近年来，我国经济获得了快速的发展，人民的生活水平也得到了很大的提高。在这种形势下，建筑行业面临着很大的发展机遇和挑战。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业获得良好的经济效益和社会效益，就必须不断提高企业的管理水平，增强企业的实力。精细化成本管理是提高施工企业管理水平的重要途径，在工程施工中发挥着重要的作用。本文分析了精细化成本管理的科学内涵，同时介绍了精细化成本管理在施工企业中的应用情况，以供参考。

简介：随着国际石油产量的大幅增长,中国国内油价持续走低,在整个石油行业新常态下,所图油田在采油工艺技术、以及日常全员成本管理上要进一步精细、优化、提高,以效益为中心,通过精细五小措施的实施与优化、加强油水井的日常管理,通过开展日常工作中的各项优化与创新,将全员成本控制在预算之内。

简介：摘要：电力企业经营管理下财务管理工作占据重要位置，采用精细化管理措施能够实现企业财务管理的细节化控制，提高企业经济收益。文章通过对精细化财务管理的意义进行分析，探讨电力企业财务管理精细化存在的问题与具体的管理措施。

简介：摘要：近年来，我国的火电厂建设的发展迅速，在锅炉本体范围内，省煤气管、水冷壁管、过热器管和再热器管被统称为四管，它们是组成锅炉的重要组成部分，发挥着加热、蒸发和传输等重要工作。本文结合以往火电厂锅炉事故的实际经验，采用声学检测和射线检测两种无损检测方式对火电厂锅炉四管进行无损检测，深入分析了火电厂锅炉四管泄漏的原因，针对可能发生的事故情况采取相应的应对措施，从而提高火力发电厂的发电效率，减少不必要的经济损失，维护发电厂的正常运行。

简介：摘要：精细化管理预算管理在财务管理中起着至关重要的作用，而财务管理在电力工程企业中起着至关重要的作用。现阶段，在白热化的销售市场中，电力工程企业必须提高电力工程企业财务管理中的精细化管理和预算管理水平，以促进电力工程企业的快速发展。近年来，随着我国社会经济的快速发展，促进了各领域的合理发展。市场经济体制的变革和发展加剧了企业之间的竞争。企业要想在新的时代提高自身的竞争优势，就必须加强财务管理，从而促进企业的发展。预算管理作为财务管理的关键步骤，可以合理帮助企业降低成本，防范风险，有效改善自然资源，从而保证各项任务的顺利进行。根据精益管理在预算管理中的应用，对成本预算进行有效的统筹规划和评估，不仅提高了企业资产的使用效率，而且进一步完善了预算管理方法，促进了企业的长期稳定发展。

简介：摘要：经济发展离不开能源的供应和使用，煤矿企业以能源经济为中心，其财务成本管理是否得当，直接关系到煤矿企业的发展前景和市场竞争力。面对国内外严峻的不可再生能源环境和市场挤压，煤矿企业要想突破重围，增强行业核心竞争力，就必须进行精细化的财务成本管理，建立严格的责任分解和责任落实制度，将精细化管理的目标、任务分解到具体的岗位，落实到具体的责任人。基于此，本文就精细化财务成本管理在煤矿企业财务管理中的应用措施开展探究与分析。

简介：摘要：为了满足广大患者对医疗服务的需求，医院规模在不断扩大，由于医疗项目多元，检查项目多，还存在其他医疗服务项目，因而医嘱收费复杂多元。而随着时代的发展，医嘱收费项目越来越多，需要对医疗服务收费项目进行整理分类。医院管理不止是对收费的管理，还在于对于对医院其他服务的管理，在进行临床医嘱收费管理时，需要充分考虑到医嘱收费与其他管理之间的交叉关系。精细化管理通过将临床医嘱收费进行细化，进行优化整理，合理规范临床医嘱收费管理。

简介：摘要：关于精细化预算在电力财务管理中应用的思考良好而准确的预算可以为现有的财务问题提供有效的解决方案，并对电力企业的未来发展产生积极影响。在此基础上，本文重点研究了电力企业的财务管理，阐述了精细化预算在IT企业中的实际应用。我希望它能有所帮助。

简介：摘要：近年来，我国正在不断极快医疗体系改革，而医院财务管理之于整个工作体系发挥了决定性作用。科学应用精细化管理，能够提高医院成本核算的水平，保证财务稳定、安全运行。故结合医院成本核算管理内涵，研究精细化管理在医院财务成本核算中应用的具体方法。

简介：当前，武汉市国税系统要认真回顾总结几年来税收管理工作的经验，落实好全国征管工作会议、流转税工作会议精神及谢旭人局长在武汉市考察国税工作时的重要指示，着力五个方面目标，搞好税收精细化管理。

简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位,应该不断加强建筑工程的施工管理工作,不断精细化施工管理措施,确保建筑工程可以顺利完成,实现企业经济与社会效益最大化。

简介：医院作为经验科学服务型行业，随着规模扩大和医患关系的变化，精细化管理工作愈加重要。文章简要分析了医院管理的精细化管理措施和现行的一些具体做法，并提出了意见和建议，对于提高医院精细化管理水平有较好的借鉴意义。

简介：摘要：财务管理是企业财务工作的一个组成部分，它反映了公司的现金收支、经营成果等财务情况。在竞争十分激烈的市场环境下，电力公司要发展，一定要提高公司的财务预算管理，在公司的发展过程中，很多公司认识到预算管理的关键意义，不过在真实运用过程中，和预期效果仍会产生一部分差距，这导致电力公司财务管理工作不能发挥预算管理的实效性。

简介：摘要：如今企业生产经营工作中的成本控制早已成为企业核心，只有不断增强企业成本管理能力，借助精细化成本管理方式，将各项资金和成本控制在最低状态，才可以提高企业核心竞争力，为企业长期稳定运行铺垫基础。为此，文章首先针对精细化成本管理的重要性做出分析，再结合企业具体情况，制定出合理可行的精细化成本管理方案，保障企业节约更多资金成本，推动其朝着正确方向发展。