简介:今年以来,农发行邯郸分行紧紧围绕实现收购资金持续稳定地封闭运行这一目标,在广泛进行调查研究、剖析问题的基础上,大胆进行尝试,建立了对县支行行长、县支行部室主任和一般干部职工三个层次的激励机制,有效地调动了员工的积极性,促进了各项工作的开展,并收到明显成效,收购资金基本实现持续稳定地封闭运行。1-推行等级行管理,增强县支行行长的事业心和使命感。从今年起,在全行实行了以“两考核、一定级、四挂钩”为内容的等级行管理制度。“两考核”,即对各支行、市分行营业部实行业务经营指标完成情况和内部管理双项考核;“一定级”就是依据双项考核的结果,排列名次,确定基层行的级别;“四挂钩”即考评结果与职工工资挂钩、与费
简介:社会主义市场经济条件下,商业银行的经营目的理应是在保证资产安全、流动的前提下,追求效益的最大化,以此来推动自身的发展和促进经济的持续增长。因此,围绕经济效益办银行,以效益为中心积极推行各项金融改革,无疑是正确的。然而,当前一些地方的金融机构,背离了中央和国务院关于金融改革的精神,以转换经营机制为幌子,在追逐效益的经营活动中,带有较大的盲目性,采取的一些竞争手段,带有较严重的非法不正当性,扰乱了一方金融秩序,阻挠了金融改革事业的顺利进行。一、当前部分金融机构违法违规经营的几种表现(一)乱拉存款,严重扰乱了金融秩序。1、无视帐户管理规定,乱拉强拉客户。有些行社为增强资金实力,置银行帐户管理办法于不