简介:摘要:电力行业为可持续社会经济增长的根本保证,也是人类生活、工作和研究的构成条件。 为了满足社会对电力的持续增长的需求,电力公司的市场化水平已经大大提高,并且它们面临了严峻的挑战,因此简化运营和增强物料管理就非常关键。利用物资管理,有利于简化资源配置,提高电力公司的生产与供应力,减少企业的生产成本,并能够造成非常大的经济利益。在本文中,我们将调查电力公司的物料管理,详细的分析潜在问题,并提供合理的实践步骤。 关键词:电力企业;物资管理现状;有限途径 1 电网企业物资管理 电网公司的物料管理包含许多部分和环节, 大型电力设施和一次性投资的特点决定了材料供应的复杂程度和重要性。物料管理是一系列管理活动的统称,例如计划组织和控制生产活动和业务活动(例如采购、接收、供应、运输、保存、发放和使用)所需的各种物料。电力公司的物资管理中包括采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监督和抽查,供应商评估的过程链接等。电力材料的控制水平会对电力公司的工作和利润产生直接影响,并且对于电力公司的快速发展非常重要。 2 电力企业物资管理现状 电力行业为垄断行业,因为传统管理和生产观念的制约,公司的物资管理水平就相对低下,资源浪费程度也就不同,公司的生产成本也就会增加,就严重的影响了公司的经营利率。特别是,随着市场经济的积极发展,电力公司的市场化程度将得到提高,而主要的挑战就是怎样提高电力公司的市场竞争力。就公司物料管理问题而言,关键的就是: 2.1 缺乏标准的采购流程