简介：摘要：当前时代发展的速度不断加快，无形中也带动了行业之间的发展，同时行业间的竞争也是非常激烈的。近年来，国民经济体系越来越完善，人们生活水平不断提高，为建筑业带来全新的发展机遇。随着行业竞争逐渐加剧，行业标准持续提高，需更加严格地管控施工质量，使得获利空间日益减小。为增加经济效益，施工企业应有效开展管理工作，其中项目成本管理是主要管理内容，其有利于提高施工企业的经济效益。

简介：摘要：随着我国城镇化建设进程的加快，建筑行业迅速发展，其中绿色建筑也受到了广泛关注。绿色建筑成本管理作为建筑行业中重要的管理内容之一，对建筑企业的经济效益产生了一定的影响，本文从绿色建筑成本管理中存在的问题入手，探讨其优化路径。

简介：摘要：在道路工程项目管理的主要施工管理过程中，对人、材、机的控制及组织，在利用一定的管理手段基础上，对实际情况偏差的分析进行及时调整，在目标成本范围之内控制各项费用和成本。决定各企业生存的根本是成本和利润，各个道路施工单位主要的战略目标以及战略手段，已经日益被成本领先占领。所以，成本管理在企业项目管理中是最为重要的工作。

简介：摘要：成本控制对于工程项目具有重要意义，它可以帮助我们更好地实现预期的目标。然而，由于当前的工程造价管理模式过时，成本控制机制欠缺，许多管理漏洞已经深入到基层，导致建筑工程的总体造价水平过高，严重损害了建筑项目的经济效益。

简介：

简介：摘 要：当前，通信工程领域迎来了高速发展，通信工程的成本管理控制对于企业的发展来说也至关重要。而成本管理作为通信工程管理体系的四大关键控制要素之一，在提升通信企业市场竞争能力，实现资源有效配置等方面发挥关键性作用。本文着眼实际，就通信工程成本管理存在的问题进行了简要分析，并提出了相应的措施对策，以供大家参考。

简介：摘要：随着我国城镇化建设的稳步推行，为建筑行业带来了发展契机的同时加剧了各个企业之间的竞争，为了在激烈的市场中占有一席之地，企业要在保证工程设施质量的前提下，实现有效的成本控制。建筑工程管理中的成本控制工作决定着企业的经济效益水平，通过合理的降低生产成本，扩大利润空间，不仅仅是在激烈的市场竞争中企业必须掌握的提高自身竞争力基本手段，更是一个企业综合实力水平的重要表现。因此，在对建筑工程进行管理的过程中，企业一定要重视起对各个工程环节成本的有效控制工作，结合具体的工程目标以及工程施工的实际情况，合理的分配企业内部资源，实现资源利用效率的最大化，进而为企业创造更多的经济效益，促进企业的健康发展。本文主要以建筑工程管理中成本控制的重要意义作为出发点，详细的分析了我国各个建筑企业在进行成本控制时存在的一些问题并提出了具体的解决措施，希望能够促进建筑企业的更好发展。

简介：摘要：我国汽车行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程和发展速度，改善我国人们的出行质量。随着国民消费水平的不断提高，汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色。汽车制造企业竞争的加剧，让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造成本，以此来保证企业健康稳定的发展。

简介：摘要：工程施工项目材料管理是项目管理的一个重要组成部分，材料成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力，必须加强材料成本管理，用尽量少的物化消耗来降低工程成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

简介：【摘 要】随着经济的发展，城市化步伐逐渐加快。在城市化进程中，排水和供水系统的修建和完善无疑是其最主要的催化剂。做好城市给排水工程不仅能够推动城市的现代化发展，还能改善人们的生活水平。对于如何做好供水排水工程，需要对工程成本进行严格的管控。本文主要针对目前给排水工程在实施成本管理时所发现的问题，提出相应的建议及措施，旨在实现城市供水排水工程的高质量完成。  　　【关键词】给排水工程；成本管理；措施  　　随着城市现代化的步伐逐渐加快，国民对提高城市生活水平的呼声也越来越高。要想提高城市生活的质量，必须严格要求城市给排水工程的施工过程。而对于给排水工程施工单位来说，只有加强成本管理控制才能在竞争日益激烈的市场中获得经济利益。同时从另一方面来讲，促进给排水工程的高质量施工，也能为企业带来更多的商誉以及社会效益。  　　一、城市给排水成本管理概述  　　（一）给排水工程成本管理概念  　　供水和排水工程的成本管理是指对供水和排水工程中各种直接和间接支出的控制，主要涉及工资，材料和其他工程支出。这些支出就是给排水工程的成本。供水和排水工程的成本管理是根据供水和排水工程的施工期和使用寿命确定项目的可行性。估算和预算项目的建设，并在投标过程中控制项目的成本。为企业提供成本管理和控制依据，节约企业生产成本。  　　（二）成本管理的作用  　　成本管理给城市给排水工程带来的成效有以下几个方面：  　　 1. 工程建设成本减少。有效的成本管理能够在原来的基础上进一步降低工程支出，使项目资金得到有效利用。  　　 2. 使工程的经济效益得到充分彰显。成本管理能够保证公司资金被严格监控和管理，从而能够提高公司在市场中的竞争地位，为公司谋取更多经济利益。  　　 3. 帮助企业赢得竞争优势。城市给排水市场的竞争日趋激烈。  　　二、城市给排水成本管理存在的问题  　　（一）招投标计价意识薄弱  　　除了招标投标工作外，给排水施工企业了解相关项目清单定价规则，其他企业管理者受传统“数量和价格整合”思想的影响。缺乏对当前管理规则和动态管理成本概念的理解。  　　（二）成本控制权责在各部门分工不明确  　　成本管理需要每个部门的共同协作，然而很多企业都没有建立系统的成本管理体系，导致给排水工程各部门对成本管理意识薄弱，进而不能有效发挥成本管理的重要作用。  　　（三）企业内部成本管理制度不健全  　　由于成本管理体系不完善，一些企业在长期建设中没有注意成本数据的收集，依靠政府部门发布相关配额。供水和排水工程的实际建设成本无法正确评定，这使得项目建设缺乏可靠的数据参考。  　　（四）成本管理与技术存在脱节现象  　　有些企业在招标时使用该清单进行报价。因此，成本管理和技术没有很好地整合。  　　三、加强城市给排水工程造价管理的对策  　　（一）形成动态的成本管理意识  　　在城市中实施给排水工程一定的难度，城市的环境会使得工程周期延长，也会耗费更多的人力和器械。这就需要给排水工程根据施工时长来调整工程费用支出，来进行成本控制。动态的管理意识能够帮助企业对资源进行合理的分配和调整。因此，企业需要形成动态的管理意识，并结合各项财务指标来判断资金运用情况和变化，这才能使成本管理渗透到工程的层层面面。动态管理理念是在系统的成本管理体系中培育出来的，需要在系统中采集经济信息来为工程项目预算提供真实准确的数据。动态管理的具体程序主要有以下几个方面：计划成本与实际成本差异比较、分析原因找出问题、提出解决方案、将方案贯彻落实、根据实施过程调整成本管理计划、结果检查、形成反馈。  　　（二）健全成本管理体系  　　要想全面实施城市给排水成本管理需要涉及到许多方面，它庞大而复杂的系统需要在健全的成本管理制度下运行。因此，为了使成本管理工作更容易开展，有必要细化和完善工程的每个环节，形成系统的成本管理体系。成本管理体系主要由以下几个方面组成：  　　 1. 成本预测，这是成本管理的第一步。正确的预算城市给排水工程的投资和成本以及施工期间的其他费用。  　　 2. 成本计划，成本计划需要在每个施工环节所耗费资源的基础上来预测成本，再通过对各环节的费用预测来估算整体的工程成本，形成整个建设期的成本计划。包括材料、人力、才力、器械等方面的成本明细，能够为给排水工程成本管理体系的形成提供工程信息和数据支撑。  　　 3. 成本控制，给排水工程的核心就是成本控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。因此，整个工程期都要涉及到控制。控制能够防止多余的的项目支出，有效控制项目经费在预算范围内运用。  　　 4. 成本评估，在供水和排水工程结算后，应对整个项目的成本和成本进行综合分析。在评估相关人员的成本管理的情况下，奖惩的实施将为未来供水和排水项目的成本管理提供参考。  　　（三）供水和排水工程成本管理计划的编制  　　成本管理计划需要在给排水工程实际的施工情况下编制，针对不同工程的特点进行工程造价分析，才能形成可靠的成本管理依据。第一步是要有明確可行的成本管理目标，根据目标制定具体的计划，细分到每一环节，以实现成本最低化和效益最大化目标。第二步是根据明细的计划来预算每个部门的价值和用量，明确职责，并要求项目相关人员和施工单位订立合同。同时还要要求层层落实经济管理目标，落实管理职责，做到全员参与，记录好每个环节的成本管理以反映计划的实施情况，留下可靠的数据资料。最后，分析成本差异形成的原因，制定相应的改善措施，将工程成本控制在合理的范围，以使成本管理发挥最大的价值  　　（四）控制材料费用  　　城市给排水工程的材料成本占整个项目成本的绝大部分。首先，要控制物资消耗，建立配额拣选制度，提高物资利用率。这要求项目部门根据每个供水和排水阶段所需的材料严格计算材料的数量。其次，在具体的施工过程中，材料成本控制会议应每周举行一次，超出计划的部分应仔细分析。对未按照计划而造成的物料浪费需要作严格处理，按照相关制度来进行优劣奖惩，以使施工人员形成物料节约意识。此外还要对废料进行回收利用，将可二次利用的材料挑拣出来，分类放置，减少废料处理成本和运输损失。最后，施工单位还要根据工程物料市场趋势来判断价格浮动范围，确定恰当的采购时间和采购量，尽可能降低采购成本和物料成本。  　　（五）降低人工成本  　　人工成本是供水和排水工程的重要组成部分。企业应根据城市给排水工程的需要，制定合理的施工程序，并制定相应的岗位。并根据不同施工人员的能力，确定每个人的职责范围，以使人力资源被充分利用。另外，还要加强技术培训和职业道德培训，提高施工队伍的技术水平和团队意识，进而提高施工效率，降低工程成本。  　　（六）减少机械费用  　　机械成本也是供水和排水工程成本的重要组成部分。因此，施工企业应加强机械设备的维护保养工作，实现机械无故障运行，提高机械运行效率，减少机械故障停机维修造成的工作损失。同时，机械操作人员必须经过认证工作，按机械操作要求操作，减少机械事故的发生，避免或减少安全事故导致成本增加。  　　 结束语

简介：摘要：目前，我国的经济处于高速发展阶段，人们在日常生活中所用运的各种生活工具也是日益增多，生活质量也得到了显著的提升。同样随之而来的，就是人们对于更高生活条件的追求，而建筑工程作为人们进行生活和日常活动的场所，它特有的复杂性和它所需要的专业程度是难以预估的。而正是因为这种难以预估的特性，给建筑行业发展带来了新的问题——建筑工程中精装修所需要花费的资金，往往和预期的有出入。

简介：摘要：针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：对于施工管理来说，其重要内容是工程造价的管理，即对于房屋建筑的施工质量和施工企业的收益来说，重要的因素也是工程造价的管理。因此，工程质量的好坏取决于工程造价管理的能力。因此，应加强对工程造价管理的认识和实施。在日益严峻的竞争压力下，我国建筑企业纷纷选择加强工程造价管理来应对这种竞争压力。最后，企业效益逐步提高。但近年来，在我国刚刚兴起和发展起来的工程造价管理还缺乏相对完善的造价管理体系，在人才方面，经验丰富的人才也缺乏相应的管理队伍，造价管理必然存在诸多问题。鉴于此，本文对住宅建设项目成本管理的优化和效益分析进行了探讨，以期对相关工作起到借鉴作用。

简介：摘要：随着经济技术的发展，工程项目管理的水平也在不断提高。本文结合机电工程案例，在工程项目的施工过程中探索造价管理工作方法，以降低工程成本为目标，实现人力、物力和财力的高效率。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：社会经济的不断发展，促使人们的生活质量与物质水平都得到了大幅度提升，建筑行业的发展也日趋迅猛，与此同时，建筑市场的竞争也越发严峻，建筑工程企业迎来了更多的挑战与考验，想要有效提升企业竞争力，推动企业长足发展，相关人员必须要重视对于工程施工项目成本的管理，并结合多样化管理措施有效提升成本管理质量与水平，基于此背景下，本文针对建筑工程施工项目成本管理展开了探讨，以供参考。

简介：摘要：在整个建筑工程的设计工作 ,只有通过控制和管理的每一步工作 ,确保每一步都能满足相关的质量标准 ,以便建设项目能最终实现的目的价值，不仅仅高的建筑节能环保与实用性的完美结合 ,还具有可观测性和艺术性。

简介：[摘要]建设工程的施工阶段的成本管理贯穿了工程建设的整个过程，因此，工程费用的管理、合理确定和有效控制必须得到改善和控制。提高投资效果是整个过程管理项目的主要内容。基于施工企业的角度，分别从工程成本管理的三个阶段，阐述加强工程成本管理的具体措施和建议，始终贯穿两条主线，即合理确定项目费用，并有效地控制，这也意味着工程费用的管理。