简介：摘要：在我国不断繁荣昌盛的过程中，对于我国建筑工程的提出了更加严格的要求，且愈发复杂，因此必须采用针对性的项目管理手段来保障工程开展顺利与质量达标。根据现代研究，建筑工程项目管理可以分为三个部分，即工程质量管理、资金管理、现场安全管。

简介：摘要随着市场经济的不断发展和城市基建项目的逐渐完善，项目管理理论也被广泛应用于市政工程管理中，以树立安全生产责任意识，控制成本，整体提升市政工程建设的质量。本文基于此对项目管理理论在市政工程应用中的问题进行探讨，提出相应的解决对策。

简介：摘要改革后，在我国社会发展的影响下，我国的建筑工程随之进步，目前，工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。

简介：摘要：现阶段， 虽然我国 建筑行业发展迅速，但是 ，从施工单位实际运行情况来看，其还存在着诸多的问题，通过探究来看，主要表现为没有制定完善的项目管理体系，项目管理人员自身素质不高等，这样一来，就使得建筑质量无法有效提升，施工进度止步不前，在这一现状下，就需要加强沟通管理力度。通过加深各个部门之间的交流，严格审核工程质量，既能够减少成本输出，还可以提升工程效率。而工程项目管理，从本质上来看其实就是使用系统性的方式和理念对工程整个管理阶段进行控制，在落实管理合同化和信息化的基础上为工程建设工作的开展提供良好的依据。基于此，强化建筑工程项目管理力度是很有必要的。

简介：摘要随着经济社会的进步，我国建筑行业也获得了较大的发展，工程造价管理是整个建筑工程管理工作的重点环节之一。对整个工程的施工质量和经济效益有着重要影响，本文主要对建筑工程造价的管控进行分析和阐述，以供参考。

简介：摘要随着中国建筑业的快速发展，建筑市场逐渐从国内转向国外，行业竞争日趋激烈。主要表现为过度低价竞争，质量差异缩小和行业分权严重趋势。加强施工管理是未来建筑业发展的趋势，也是提高施工企业核心竞争力的要求。研究精细化管理具有重要意义。

简介：

简介：精细化管理在建筑施工企业运营发展中发挥着重要意义，特别是在市场竞争不断加剧的环境下，采取怎样的管理方式增强企业综合竞争实力，是当前建筑施工企业重点思考的问题。

简介：摘要：对于公路桥梁工程项目的具体应用而言，为了较好规避后续长期服役过程中出现的各类病害问题带来的安全隐患，必须要重点加强养护管理，这种公路桥梁工程项目方面的养护管理要想达到理想的效果，精细化管理理念的运用是比较重要的一个手段，本文就重点围绕着精细化管理在公路桥梁养护中的应用进行了简要的分析和论述，希望能够提升今后公路桥梁养护水平。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。我国现在发展形势一片大好，国家也要求转变经济发展方式，国家总体向社会主义强国迈进。进入先进国家前列，所以国家要求可持续发展，所以各行各业都需要响应国家的号召，选择可持续发展的经济发展方式。所以建筑行业也是并不例外，因为国家以及人们的要求越来越高，又因为建筑行业本身的原因来看更需要进行创新改进与发展，需要在资源原材料的选择上要采用可再生能源，在建设的过程里面还需要尽可能小的污染环境，实现生态化绿色建筑发展以及管理。随着我国科学技术和经济水平的不断发展，人们对基础性建筑的使用安全性和舒适度都提出了更高的要求，这样的需求成为建筑不断进步和更新的动力，反过来，建筑的发展对我国经济体制的发展和转型也有着不可忽视的影响。建筑施工技术作为施工过程中对施工质量影响最大的因素，也需要不断地进行更新。

简介：摘要：现如今， 随着我国经济的快速发展， 城市发展规模不断增大，各种各样的建筑工程陆续增多，技术含量越来越高。为了提高工程项目的竞争力，就需要做好建筑工程项目管理。合理开展项目管理，不仅可以保证工程质量，还能够确保工程进度，节省施工成本，全面保障工程效益，使企业树立良好的形象。本文通过研究项目管理在建筑工程中发挥的作用，进一步探讨做好项目管理的措施。

简介：随着我国经济形势逐步步入到新常态中，国家出台一系列的政策法规来规范和约束建筑市场，使得建筑行业在经过一系列洗牌之后，平稳健康的成长。在这样的时代背景下，建筑行业要想取得持久的竞争力，就应该不断强化工程项目管理力度。施工进度管理属于工程项目管理中的重要内容，对其进行探讨对于提升工程项目管理整体水平意义深远。文章正是基于这个角度，中的论述了工程项目管理中的施工进度管理。

简介：

简介：摘要当前我国的居民生活水平不断提高，建筑行业快速发展，在这种情况下，人们对于建筑工程的质量要求也在不断提高。作为经济增长的重要支柱行业，建筑行业发挥着非常重要的作用。为保证建筑的质量，确保企业的效益以提高企业的竞争力，建筑企业需要将工作的重点放在工程造价管理上，如果能够科学地做好造价管理工作，企业在完成各项工程项目的时候就能够花费更少的成本，得到更高的效益，这样才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，实现快速的发展。

简介：摘要为保证房建工程的施工质量和施工进度，施工精细化管理的合理开展必须得到重视，传统施工管理存在的项目开工前准备不充分、项目成本管理过于粗放、项目质量管控不到位、无法及时发现安全事故隐患等问题均可得到较好解决，而为了最大化发挥施工精细化管理优势，正是本文围绕房建工程施工管理中精细化管理运用开展具体研究的原因所在。

简介：摘要随着当今社会建设的脚步越来越快，我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展，不断的涌现出很多优秀的大企业，而且建设的规模越来越大，在比较大规模的工程管理中，为了保证好工作现场的安全稳定，把各种资源都有效的利用起来，有条不紊的实施作业，我们必须要对现场进行有效的管理。本文深入的讨论了建筑工程中的施工现场管理与优化措施，意在为建筑行业提供参考依据。

简介：摘要近年来，国网宣城供电公司坚决贯彻落实省公司党委和市委市政府各项决策部署和要求，加快坚强智能电网建设，强化企业经营管理，持续提升优质服务水平。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖章、全国电力行业优秀企业、国家电网公司先进集体，安徽省文明单位、文明行业、“五一”劳动奖状，安徽省电力公司先进集体，连续十二年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，荣获第十届安徽省文明单位等荣誉。

简介：摘要：随着社会发展，建筑工程施工技术也逐渐的有了发展。众所周知，甲方的现场施工管理工作，是困难度较高且复杂的。在工程项目正式施工前，建设单位会通过招投标的方式将工程承包给中标施工单位，为了避免出现债务纠纷，还会及时签订一份具有法律效益的施工合同作为维护双方权益的凭证。该份施工合同会明确注明甲方为工程建设单位，乙方为工程承建单位，即工程施工单位。为了进一步维护工程施工秩序、确保工程顺利完工，建设单位要委派专门的管理人员对工程施工现场各环节进行严格把关，充分掌握工地各方动向，为营造一个规范有序的工程施工环境打下坚实的基础。

简介：摘要对于建筑工程建设施工来说，最主要的就是保证其质量符合要求，还需要在规定工期内完成施工。在我国科学技术不断发展的过程中，建筑行业的综合发展逐渐加快，并且取得了良好的效用。进度管理在建筑工程施工中不容忽视，其能够有效保证施工质量及效率。文章主要通过分析影响建筑工程进度管理的因素，对提高进度管理与控制效用的措施进行简要的探讨。

简介：随着我国经济体制的不断变化，各行业的市场竞争愈加激烈，电力企业也不例外，为了让自身在竞争的大流中立于不败之地，电力企业对各项工作的管理要足够重视，尤其是预算管理工作，它的好坏对整个企业的发展是非常重要的，电力企业应针对自身的实际情况，在企业预算管理精细化预算方面上采取有效措施，全面提升企业预算管理的工作质量，为企业后续的健康发展提供科学有效的依据。