简介:摘要:时代的发展以及人类思想观念的进步,使可持续发展的理念在我国的具体自然资源资产的管理过程中得以更广泛的应用。我国在具体的生态治理工作中,开始逐步的加大相应的治理力度。然而由于整体工作具有一定程度复杂特征,因此自然资源资产管理工作的执法力度还有待加强。此外,由于我国国民在具体的日常生活当中,其自身的自然资源保护意识相对薄弱,因此相应的生态治理工作仍然存在一定程度的社会现实阻碍。基于以上问题,国家开始对相应的工作进行有效改革,并且积极开展多规合一的优质自然资源保护政策。从而进一步助推了我国的自然资源的管理与保护工作的发展。本文对整体自然资源资产的管理以及国土空间规划的具体含义进行了详细的阐述,并对国土空间规划以及整体自然环境承受能力所具有的内在联系进行了相应的表达。
简介:摘要:随着经济全球化水平的不断深入,我国经济水平的日益发展,各行各业都得到了迅速的发展,致使市场竞争愈加激烈,所以这也就导致对人力资源管理提出了更高的要求,因为社会中的各行各业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位或者在自我的领域中能有一席之地,人力资源管理起着重要的作用。 因此,将人力资源管理理论与实践有机的结合起来是一个不可避免的趋势,必须选择和利用科学合理的人力资源理论来对企业进行管理,使企业可以更好的适应市场激烈的竞争以及更好的适应日益复杂的企业内部关系的管理。基于此,本文主要通过对人力资源管理理论研究现状的具体情况进行分析,提出对于人力资源管理的相关建议,从而进一步提高人力资源管理工作的整体水平,为我国的经济发展做出一份贡献。
简介:【摘 要】随着科技的不断进步,经济的持续发展,电子信息技术被广泛应用于社会生活中。信息化与数字化便是现阶段高新科技的代名词。许多组织机构与公司企业都开展了数字化建设管理。同样,进行数字化方向的改革,对具有公共服务属性的图书馆来说也是必然的。图书馆内资料管理在进行数字化建设时逐渐淘汰了一部分纸质资料,变成了方便快捷、不受时空制约的数字资源。论文正是从我国现阶段图书馆的具体情况出发,分析了数字时代下的图书管理和信息资源建设的内容,并且对图书馆数字化改革道路进行了探讨。 【關键词】数字时代 ; 图书馆 ; 信息资源建设 ; 数字化处理 1 引言 保存资料、收藏原始资讯和建立资料库并履行公共服务职能的地方被称作图书馆,其开办方式包括了公共组织、政府部门和个人建立等。图书馆的作用对人类历史的贡献是巨大的,每个图书馆都凝聚着人类的智慧结晶,也被称为是“智慧宝库”。随着数字化技术的广泛应用,给公共图书馆带来机遇的同时,也带来了许多挑战。一方面,数字信息化技术的普及使图书馆的服务地位有所下降,为其带来了一定的压力 ; 另一方面,目前的图书馆在进行数字化方向改革后,可以大大提高资料的储存能力,将纸质资料的占地空间、易损坏腐蚀、查询困难等问题消除。最重要的是,通过图书管理和信息建设可以使得民众更加方便地浏览书籍,节省不必要的时间。从这不难看出,数字时代下的图书馆进行信息化改革势在必行。 2 现阶段我国各地区图书馆的发展情况 2.1 管理制度不够完善,信息资源建设效果不够明显 由于图书馆受过去管理方式的限制,再加上地缘性的问题,我国许多地区的图书馆在管理制度较为滞后 [1] 。例如,图书馆并未包含当地特色的馆藏、现代化的管理水平不够高、书籍资源严重匮乏等。其根本原因是没能把握好数字时代的图书管理与信息化建设形势,相关工作人员没有做到统筹兼顾,且在资料数据库建设方面还存在很大问题。 2.2 图书管理与信息资源建设不被重视 互联网技术的发展迭代极大丰富了信息资源,也使知识体系变得日趋完善。但是正因为信息的复杂,图书馆的相关领导或管理人员没能将该工作重视起来,同时,其他繁重的工作量使得他们没有精力进行创新改革。在网络发达的今天,图书馆工作人员因为信息资源的泛滥所感到信息化建设的困难,因为不重视导致图书管理问题被搁置,文化传播效果受到了较大影响。 2.3 资料数据库建设存在问题,资源利用率低 对图书馆的信息化建设来说,其核心工作便是对资料数据的建设。就目前阶段所暴露的问题来看,我国各个地区的图书馆在设立资料数据库时的参考标准不尽相同 [2] 。各家所建立的数据库相对来说较为独立,难以实现资料共享和交流工作。因为没有统一的标准和规范,使图书馆资料数据库的建设没有发挥出它应有的功能,成了形同虚设的花架子。 图书馆的信息化建设是顺应数字时代潮流的一种趋势,它在改善纸质资料的局限性方面起到了巨大的作用,但是,由于图书馆对“数字图书馆”的概念还不够强烈,同时也没有科学合理的方法做指导,民众在图书馆获取资料的能力也不强,没有很好掌握检索功能,使得资源利用效率降低。 2.4 图书管理缺乏专业型人才的支持 现阶段我国的图书馆管理队伍中人员年龄普遍偏大,工作人员往往对信息化建设的认识水平很低,更不用说专业电子信息化技术的掌握情况。除却一些偏远地区的图书馆,现如今大多数地区的图书馆硬件水平已经足够完成信息化建设,但却因为缺乏相应的专业型人才,使图书管理的改革进展缓慢。作分析工作和信息化咨询的人才不足,普通管理人员普遍对信息化知识不够重视和了解,严重影响了图书馆更好地履行公共服务职能,进而影响了图书管理和信息化建设的进程。 3 探究图书管理与信息资源建设的相关策略 3.1 加大信息化建设的宣传力度 想要更好地实现图书管理与信息资源建设,需要对图书管理员工进行观念上的要求。首先,工作人员要转变传统的理念,认清自己从事工作的重要性。增强信息资源建设理念,学习新技术,对图书馆的管理人员进行定期培训和技术辅导,将爱岗敬业的精神落实到每位员工身上 [3] 。其次,加强图书管理和信息资源建设的宣传力度,通过召开会议倡导的形式来强调信息化改革的重要性,这一举措最重要的目的是让工作人员形成团结的意识,从而更好地完成信息资源建设工作。 3.2 创新科学合理的图书管理系统 在对图书馆员工进行信息化建设的观念培养后,必须配套设立一个完善且科学的图书管理系统,它是创新图书管理方式、增强管理效率必不可少的计划。图书馆应该征求当地政府部门的协助,在有关部门的帮助下开发管理平台,更好更快地适应新时代的需求。对图书管理系统的要求,首先应该具备较强的交流性,能够达成民众与图书馆之间的互动沟通 ; 其次是联动性,图书馆在出版社和书商之间取得联动性,可以大大增加信息资源的建设,保障图书选用的正确性和合理性。 3.3 建立一支完备的图书管理队伍,完善培训机制 针对图书馆的管理人员制定一套完整可靠的培训方案,并且监督其完成。通过实践的锻炼加上理论知识学习,培养出信息资源建设所需要的人才。培训计划不应该过于简陋和单一,应该兼顾效率和价值性,通过聘请专业的优秀讲师如相关领域的专家教授前来授课,并且结合图书馆当前正在改革的实践,使两者有机的结合在一起,才能使培训计划落实到位 [4] 。对于考评机制来说,它是检验管理人员培训后效果的重要保障,只有做到公平公正科学合理的考核测评,才能对工作人员的培训做出权威认定。图书馆在保障培训计划科学合理的同时,也不能忽视考核评测的重要性,建立起一套严格完善的考评机制有利于促进图书管理与信息資源的建设。 3.4 加大对信息资源建设的投入力度 想要真正落实图书管理与信息资源建设,不能光抓理念喊口号,还要加大资金投入,这是我国图书馆顺利进行信息化建设的重要保障。首先,图书馆要想紧随数字化时代的发展,就必须将传统管理模式下的设施更新升级,如建立电子阅览室,方便民众自行在网络上寻找书籍资料,而电子阅览室的建立则需要资金才能完成建设 ; 其次,对于传统的图书管理工作队伍来说,进行信息资源建设的岗位培训和专业知识培养也是一笔不小的开支 [5] 。综上所述,要想提高图书管理与信息化建设的脚步,就必须加大资金的投入,从而使得图书馆在新的数字时代完成转型,更好地服务民众。 4 结语 图书管理和信息化建设是新的数字时代下图书馆进行改革的必然选择,也是建成现代化图书馆的必经之路。在进行改革的过程中,图书馆第一应该提升馆内文献的数量与质量,保障其在数字化、信息化的过程中拥有强大的资源 ; 第二,便是要持续深入图书馆网络方面的建设,建立起网络化的图书平台,实现共享资源 ; 第三,应该通过建立科学合理的资料数据库,使图书馆能够更好地完成公共服务的职能,向着先进科学的方向迈进 ; 第四,图书馆的相关管理人员应该从自身出发,通过提升管理方面的专业知识和综合素养,贯彻落实公共服务的工作理念,并且能够熟练地掌握图书管理和信息化处理的工作,全身心投入工作中,一步一步完善图书管理和信息资源建设。 【参考文献】 【 1 】滕玉蓉 . 新媒体时代下的数字图书管理 [J]. 西部素质教育, 2015 ( 02 ): 119. 【 2 】赵嘉丽 . 数字时代的图书管理与信息资源建设 [J]. 品牌(下半月), 2015 ( 06 ): 28-29. 【 3 】杨维 . 大数据时代的高校图书馆数字资源建设分析 [J]. 中国管理信息化, 2016 ( 04 ): 176-177. 【 4 】卓建霞,成兆珠,王丽华 . 面向大数据的高校图书馆数据集成架构 [J]. 图书馆学刊, 2015 ( 12 ): 109-111. 【 5 】楼雯,邱均平,曾元祥,等 . 我国电子图书数字图书馆建设现状的调查分析 [J]. 图书情报工作 .2014 ( 05 ): 22-28.
简介: 【摘要】企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体:对于一个企业的发展来说是离不开员工为其工作的,员工的付出是企业发展的重要前提 ; 反而言之,企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展,给员工提供更好的发展平台。这一点是我们的企业在持续的经营发展中关注的,对此,企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作,把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑,只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现企业发展的价值最大化。 【关键词】以人为本 ; 人力资源 ; 开发管理 ; 策略 引言 社会经济的发展中知识经济占据的比例越来越大,在这样的情况下企业的发展需要对人力资源管理工作的开展加以必要的重视,在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀,利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖,这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作,会提升工作效率,从而促进企业和个人价值的共同实现。同时,对员工对加以必要的关怀也可以尽量避免优秀员工被别的企业挖角,保存企业的实力,从而保证企业在市场的竞争中不会丧失竞争力。 1 以人为本概述 以人为本,顾名思义就是对人给予足够的重视,对于企业人力资源管理工作的开展来说坚持“以人为本”就是重视员工在企业发展中的作用,对员工加以应有的关怀和鼓励,在薪酬体系的建立上多体现员工的利益,以此来激励员工以更加负责任的态度参与到本职工作中,促进他们主人翁意识的养成,从而促进企业和员工的共同成长、发展。在当前的企业发展中坚持“以人为本”有两层涵义:首先是要重视员工在企业发展中的作用,毕竟在知识经济快速发展的当下人才对企业的发展是具有重要推动作用的,重视员工要素就是重视企业发展 ; 其次,企业的发展当中需要能够更加体现出人的价值,员工为企业付出了劳动,企业有义务对员工的感情、自尊、物质等方面加以满足,这是促进员工自我价值实现的重要举措。 2 人力資源开发管理中以人为本的重要性 在日常经营活动的开展中对员工加以必要的关怀,利用“以人为本”的方式来让员工感受到企业集体的温暖,这可以让员工在更加宽松的环境中开展工作,会提升工作效率,从而促进企业和个人价值的共同实现。同时来说,人才队伍的稳定有助于企业竞争力的建立和保持,以人为本可以最大程度的维护人才队伍的稳定。 3 以人为本的人力资源开发管理策略 社会现实是在不断发展的,对于我们的企业来说想要持续的推动自身的发展就需要保持自身发展战略和经营方式的灵活性,要根据社会发展实际来进行相关发展要素的调整,只有这样才可以保证企业发展具有足够的适应性。但是,需要认识到的是,在知识经济迅速发展的当下,我们的企业在人力资源管理的方面依然坚持的是传统的方式,既重产值轻效益、重物力资本轻人力资本、重收入轻信誉、重生产轻经营、重产量轻质量和重眼前轻战略等,这是很不利于企业的持续发展的。我们说为了在当前和未来获得更好的发展,我们的企业需要重视对员工加强关怀。 3.1 制定人力资源计划,合理运用任职标准 开展人力资源管理工作之前进行相关的人力资源规划和设计是相当重要的,只有进行了科学、合理的人力资源设计才可以为实际的规划操作起到有效的指导作用,才可以最终保证人力资源管理工作收获良好的效果。想要开展有效的人力资源设计需要对下面几个方面的内容加以关注:首先,对于职位和员工进行划分的时候,应当明确的对职责内容、权力大小等进行明确的界定,也就是说要对权责进行明确的划分,这样可以保证各个职位之间不会出现干扰和矛盾,保证工作流程可以顺利的进行下去,同时,权责明确可以在出现了事故的时候快速定位责任主体,这有助于快速解决矛盾,减少对工作的干扰 ; 其次,职位对于企业发展的重要性有所不同,在进行人力资源设计的时候需要按照组织功能设计和企业战略规划来界定出各个岗位的重要性,按照这个重要性排名来来对人力资源进行相应的划分,之后把岗位的价值和责任所在向员工进行结束,让他们认识到自己所肩负的责任,这有助于激发出他们的责任心和工作激情 ; 最后,在岗位规划完毕之后,我们需要对员工的相关任职资格进行考核,从而来对他们是否能够完成自己职位工作进行评判,主要考核的有能力、动机和个性等深层次要素,还有学历、知识和技能等任职资格要素。 3.2 优化人力资源配置 正如前面说到的,企业在开展人力资源管理工作的时候需要不断地对自己的相关工作的灵活转变,从而来适应不断发展的社会实际。在人力资源管理工作中主要涉及到的内容有配置、引进、培训等,企业应当在人力资源管理工作的开展中不断加入“以人为本”的理念和做法,从而促进人力资源管理工作的优化,促进人力资源工作的规范化、科学化和程序化。对此,需要企业在下面几个方面开展工作。首先,在引进的阶段企业开展人力资源管理的时候需要以人为本作为指导理念,只有这样才可以促进员工和企业的共同发展,从而促进企业的可持续发展。同时,要积极建设高素质的人才队伍,利用冗余人员的裁剪和高水平员工的招聘等方式来促进人才队伍水平的提升 ; 其次,在进行人力资源配置的时候需要按照员工的实际能力来合理安排岗位,确保人尽其能 ; 最后,在开展相关的理论和技能培训的时候应当按照工作内容和员工的未来发展需要来进行培训内容的设置,从而更好地促进员工综合素质的提升。 3.3 建立多元化的薪酬体系 人才队伍水平反映着企业的发展实力,保证员工的稳定任职,建立起一只稳定并且高质量的人才队伍是保持企业发展竞争力的重要保障,使企业实现可持续发展的重要基础。在吸引企业员工坚持本岗位的方面薪酬体系的设置是一个重要内容,只有通过合理的薪酬体系设置才能让员工获得足够的回报,这样的话会让员工感受到自己的付出是值得的。对此,企业应当坚持以人为本的理念,舍得花费高额的劳务成本来激励员工更好的参与到自己的工作中。但是,当前的企业中传统的“行政主导型”薪酬体系仍然发挥着重要的作用,这是很不利于促进企业和员工的共同发展的。对此,企业应当改变传统的薪酬分配体系,建立起多元化的薪酬分配体系,利用学习、福利、职权、工资奖金、机会等多种要素的参与来建立起多元化的分配机制,这样可以让员工在工作中获得多种形式的回报,满足他们多方面的需求。在确定员工薪资分配额度的时候应当按照员工的实际贡献来进行,这种方法可以最大程度的保证薪酬分配的公平公正,体现出人文原则,同时也能够激发出员工的工作激情,促进他们工作质量和效率的提升。 4 结束语 企业是由在其中组成的各个员工组成的,因此,重视人力资源管理工作的开展质量也就成为了企业发展的一个重要内容。在当前,人才要素在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用,这意味着我们的企业需要对员工的价值实现加以足够的重视。同时,行业内技术水平竞争压力的不断提升导致员工跳槽成为了企业发展中不可接受的错误。上述的这些因素都强调企业在发展的过程中要对员工的发展加以更多的关注,要促进企业和员工价值共同实现。在这样的情况下,在“以人为本”的原则下开展人力资源管理工作成了重要的任务。 参考文献 [1] 展建国 . 以人为本的人力资源开发管理策略初探 [J]. 现代营销(经营版), 2018 , No.306 ( 06 ): 13. [2] 王振华 . 法治新环境下基层公安人力资源开发现状与开发途径初探 [J]. 人力资源管理, 2015 ( 12 ): 113-113. [3] 练逢斌 . 浅谈新形势下基层警务辅助人员的人力资源管理与开发——以宁德市寿宁县为例 [J]. 人才资源开发, 2018 ( 24 ) .
简介: 摘 要 随着经济体系的不断完善,企业除了注重产品的竞争之外,将更多重心放在了人才的竞争上,因此人力资源管理在企业发展中就显得尤为重要。人力资源管理的目的就是使企业实现“物尽其用,人尽其才”,从而为企业的发展注入生命力。而每个企业的实际发展情况都不尽相同,如何选择适合企业发展的人力资源管理模式,是每个企业应该思考的问题。本文以人力资源管理模式的类型为出发点,详细分析了企业对人力资源管理模式的选择因素。 关键词 人力资源管理 管理模式 选择因素 在当前企业发展中,人才的合理使用是促进企业发展的重要手段,如何使企业内的人才能够充分发挥自己的才能是企业发展中面临的问题,而人力资源管理是解决这一问题的唯一途径。人力资源管理可以对企业员工进行合理的工作安排,使每个员工都能一展所长,从而为企业的发展增添助力,使企业能够获得更多的利益与长久稳定的发展。因此,人力资源管理是企业经营中需要加倍重视的重要工作。 一、人力资源管理模式的类型 人力资源其实到了现在也并没有十分明确的定义,但从国内最近几年发表的相关文献中可以得知,人力资源管理模式就是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统,并认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳两个类别。 [1] 在最佳人力资源管理模式中还拥有很多类型,如承诺型、控制型、混合型、内部发展型、市场导向型、投资型与参与型等不同模式。本文在此介绍以下 3 种较为常见的人力资源管理模式类型。 (一)承诺型 承诺型人力资源管理模式的特点是通过对企业员工利益的承诺,通过企业精神的引导,充分调动企业员工的工作积极性与主动性。它更加注重员工个人的主观能动性,也注重对员工专业水平与自身素质的培养 ; 通过对员工的长期培养使员工对企业的归属感更强,从而更加积极主动地为企业发展做贡献。 (二)控制型 控制性人力资源管理模式是较为直接的人力资源管理。在这种管理模式下,雇主与员工之间的关系被称为交换性主从关系,雇主和员工为了在短期内获得各自的利益而合作,是一种较为直白的人力资源管理模式。控制型人力资源管理模式就是雇主直接按照员工的业绩进行薪酬支付的模式,不需要对员工进行思想教育与技能培训,让员工自由发挥。这种管理模式可以在短期内节省雇主的成本而带来较多的经济收益。 (三)混合型 混合型人力资源管理模式是对上述两种模式的重新构建与有机结合而形成的新型人力资源管理模式。在对员工的管理上,因为其部门不同,所以施行的管理模式也不同。例如对销售部门主要采用控制型的管理模式,对行政部门或研发部门则采取承诺型的管理模式。 二、企业人力资源管理模式的选择因素 企业要想实现长久稳定的发展,就要合理选择适合企业自身发展的人力资源管理模式,不能毫无改变地复刻成功企业的人力资源管理模式。要结合企业自身的发展需求,充分考虑市场环境与企业员工内心需要,还要根据企业的发展现状进行人力资源管理模式的选择。 [2] 在此,分析几点企业在选择人力资源管理应当考虑的决定性因素。 (一)企业的发展规划 企业在发展过程中会根据市场情况制定相应的发展规划,企业的发展规划是企业发展的指导方向。因此,企业选择的人力资源管理模式一定要适应企业的发展战略,并且能够满足企业长期发展的需要。只有人力资源管理模式与企业的发展规划一致,才能真正使企业得到员工的技术支持,才能获得较大的经济效益,从而推动企业的发展。 (二)企业的规模 企业要根据自身的规模大小来选择合适的人力资源管理模式。如果企业的规模较小,那么只需要制定较为简单的管理规范,管理也相对轻松简单。如果企业的规模较大,那么相应的内部管理也更加复杂 ; 这就需要企业建立完善的人力资源管理部门,通过专业人员实现对企业人员的系统化管理。 (三)企业文化 不同的企业文化决定这个企业在人力资源管理中的侧重点也不同。例如,国内的企业更加注重人与人之间的和谐相处,所以相应的人力资源管理更加趋于人性化。在国家“以人为本”的政策支持下,企业员工也能获得更多人格上的尊重。而在国外经济较为发达、法制较为完善的企业中,人力资源管理更加强调法治,主要是以市场化为导向,企业中的员工受到的法律制约更多,人力资源管理模式也更加标准化。 (四)企业所处行业 不同行业决定着企业的核心不同,也决定着人力资源管理的方向。 [3] 例如在技术性产业中,知识产权是企业的核心,选择人力资源管理模式时就要侧重对知识产权的保护与研发人员积极性的调动。而在服务行业中,客户是企业的核心,选择人力资源管理模式时要注重对服务人员服务意识的培养,使客户能够得到优质的服务。因此,企业所处的行业也是影响企业选择人力资源管理模式的重要因素。 三、结语 管理是一门艺术,也是一门学问,良好的人力资源管理对企业的发展具有积極的推动作用。在企业发展中,人力资源管理不是万载不变的工作,传统单一的管理模式无法永远适用于企业的发展。因此,企业要重视人力资源管理模式的选择,根据企业的发展变化不断调整优化管理模式,使之更加符合企业的发展规划,从而提高企业员工的积极性,促进企业自身长久、稳定的发展。 参考文献 [1] 王东 . 人力资源管理模式及其选择因素刍议 [J]. 中国市场, 2019 ( 03 ): 105+107. [2] 邓绍勇 . 企业中人力资源管理模式及其选择因素 [J]. 北京印刷学院学报, 2017 , 25 ( 08 ): 100-102. [3] 孟磊 . 国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析 [J]. 现代经济信息, 2017 ( 04 ): 109.