简介:摘要随着我国建筑市场的不断对外开放,建筑工程的市场竞争愈演愈烈,我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中,大多数都具备先进的管理经验和模式,相对于国内建筑企业来说,他们有着较强的竞争力,这就对我国旌工企业的项目管理水平提出了更高的要求,建筑业必须抓住当前的市场机遇,尽快适应激烈竞争的市场环境。目前建筑工程施工成本控制存在的主要问题是成本结构比例不合理、管理效率低下、成本监控分析能力不足。将信息管理技术植入项目施工成本控制管理环节,建立科学的信息管理技术体系,加强配套管理制度建设,培养高级信息分析和管理人才,这是现阶段降低建筑工程施工成本的着眼点和有效途径。
简介:摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中,工程企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为,企业要根据工程特点做好施工准备工作,加强施工过程成本控制,并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。