简介：国家电网公司为加快“一强三优”现代企业建设，高瞻远瞩地提出了要加快“两个转变”，在全系统内推行“三集五大”发展战略，实施目标旨在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，同步推进“人、财、物”集约化管理，以大幅度提高公司管理水平和运营效率。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：随着科技知识的不断发展、科学技术的不断提高，“科学规范管理”已经成为现代企业的管理方式，它要求将科学技术体现在日常工作中，要求企业向无纸化办公迈进。那么，供电所为什么要求规范化管理、无纸化办公，这些又该如何实现？

简介：背景国网海盐县供电公司服务对象中有52.56%的农村用户,田间脱粒、农田排涝、婚丧嫁娶宴席、道路硬化、房屋维修等“临时用电”是农村百姓很常见的一项用电业务。经过调研发现,农村临时用电存在以下三大难题。临时用电的申请:审批手续点多面广花费大农村临时用电具有需求多样性、使用短时性、报装紧迫性、安全用电不确定性等特点。尽管供电企业在精简内部手续、优化业扩报装流程方面已经做了很大努力,但村民申请临时用电还是须多层审批、多方审批,经过8道环节,往返于政府、村委会、银行、器材店、供电企业等7个地方,提交6份材料,耗时5个工作日,出现“用电时间短,办电手续时间长”的情况。

简介：220kV丽山变电站里新增110kV晋煤设备间隔中发现的问题是否闭环整改？安全检查有无放松？动态风险的预防措施是否切合实际？该工程的土建、电气的标准工艺应用率是否达到百分之百……

简介：一个高1．2米的机器人沿红色的轨道缓慢移动，沿着预置的路线，对室内高压设备逐一进行巡视。每次停靠后，它都转身朝向指定设备，抬头对设备进行整体扫描，再针对接头等重点部位拉近观测，时而转头、时而仰面、时而凝视，详细检查着设备状况。变电站主控室内，一名运行人员正目不转睛地监视着机器人回传的视频镜头和红外图谱，并不时分析着屏幕上的一行行数据……

简介：商河县位于山东省济南市北部，地处黄河冲积平原，沃野千里、平坦广阔，古称麦丘。商河电力始于1969年，伴随着社会进步和工农业的发展而兴盛，为推动全县经济发展做出了积极贡献。

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

简介：为贯彻落实国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议要求,按照＂全员培训、全员参与、全员提升＂原则,进一步落实农电员工专业技能培训工作,国家电网公司举办2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛。

简介：2014年农电工作回顾2014年，公司系统认真贯彻落实公司总体部署，围绕加快“两个转变”和服务“三农”工作，加快发展、提升管理、服务大局，确保了农村电网运行安全可靠、队伍稳定和服务优质，圆满完成了农电各项重点工作任务。